市场部岗位职责8篇。
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市场部岗位职责(篇1)
1、制订年度公司设计制作计划。
2、负责公司各品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理。
3、负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划。
4、负责设计制作各种广告、促销活动所需POP。
5、制作费用预算与控制。
6、外协单位工作的督导。
7、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施给予监督，对执行效果进行评估。
8、结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量，定期提交合理的货架、道具需求计划，保证货架、道具的及时供应。
9、严格控制网点货架、道具配件的领用情况，防止流失。
10、及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。
11、对不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。经批准后负责网点撤销的善后工作。
12、每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报，并做好工作总结。
市场部岗位职责(篇2)
市场部设计岗位职责
职责描述:市场部设计师
1.根据公司发展方向,建立和发展公司的品牌文化,产品文化,企业文化设计。
2.根据公司及市场的需求,做好目标消费群调查和品牌跟踪调查及竞品分析。
3. 根据产品特点,设计产品规划。
4,制定设计视频,并监督投放效果。
5,根据热点事件策划相关的品牌策划宣传活动,组织,策划并推动阶段性宣传活动。
任职条件:
1.相关专业专科以上学历。
2.3年以上品牌设计管理工作经验。
3.对品牌的渠道及品牌打造,品牌的活动及品牌策划有相当工作经验
任职要求:
市场部设计岗位
市场部岗位职责(篇3)
1.负责进行系统性、全局性产品规划和市场规划
2.组织进行市场调研，及时提交市场调研报告，并提出合理的营销对策
3.负责制定系统的品牌推广方案
4.负责产品包装设计与产品营销宣传文案，要求有特色、有效果，能够有效提练产品的闪光点
5.负责建立完善公司产品定价系统，产品定价有系统性，且定价合理
6.能根据销售现状及时制定有效的现场促销活动方案，并组织现场推广活动有效果（包含参展活动、销售现场促销活动、社区活动等）
7.能够管理电子商务，充分发挥电商平台与微信平台的作用(能有效利用微信、互联网、QQ等等进行品牌宣传与推广、
8.规范销售管理办法，建立流畅的业务流程，并能有效培训业务人员
9.设计、确定合适的生产物料样板与市场宣传物料设计内容
市场部岗位职责(篇4)
1、参与公司战略发展规划和市场营销方案的制定。
2、定期对国家政策和行业发展趋势等进行分析，对公司发展和新产品研发、经营策略提出前瞻性建议。
3、定期对市场、产品、竞争对手的情报进行收集和分析，提出市场竞争策略意见和方法。
4、分析制定有效的市场竞争策略，不断提高公司的品牌形象、市场竞争力和产品的市场占有率。
5、制定市场部年、季、月度工作目标计划，并对公司董事会通过目标计划进行分解落实，带领部门员工按时完成目标计划。
6、组织部门员工制定公司线上线下产品推广方案，制作和管理、维护、更新用于宣传的各类网站、产品手册、视频、海报、展销会、媒体活动等。
7、对市场部人员进行日常管理和组织，建立有效的管理机制，不断提高本部门人员的专业素质和工作效率。
市场部岗位职责(篇5)
一、市场部各主要职务说明
1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）；
2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据；
3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）；
4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）；
5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）；
6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动；
7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。
二、市场部各职务详细岗位职责描述
1、市场总监（CMO）
直接上司：总经理
主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：
（1）、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标+财务目标）；
（2）、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；
（3）、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；
（4）、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；
（5）、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；
（6）、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力）
◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；
◆工作努力，积极进取，责任心强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力；
◆较强的观察力和应变能力。
2、市场经理
直接上司：市场总监
主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。
岗位职责：
（1）、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施（为销售部设计指标）；
（2）、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
（3）、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
（4）、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
（5）、对下属人员进行业务指导和工作考核；
（6）、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；
◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力。
3、市场策划主管
直接上司：市场部经理
主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作。
岗位职责：
（1）、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
（2）、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；
（3）、组织、编制大型市场规划、设计方案；
（4）、编写方案设计报告、实施方案报告；
（5）、独立完成广告策划案、品牌推广方案；
（6）、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
职位要求：
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；
◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；
◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；
◆熟练操作办公软件；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有较强的表达、理解与公关能力；
◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。
4、市场拓展经理（主管）
直接上司：市场部经理
主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）
岗位职责：
（1）、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；
（2）、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；
（3）、组织落实市场运作的年度、月度计划；
（4）、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；
（5）、组织实施试销售，建立价格体系；
（6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆具备业务规划能力；
◆熟练操作办公软件；
◆优秀的口头及书面表达能力。
5、促销主管
直接上司：市场部经理
主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）
岗位职责：
（1）、根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动；
（2）、拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；
（3）、指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；
（4）、设计、发放、管理促销用品；
（5）、协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；
（6）、制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
职位要求：
◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力；
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；
◆熟练操作办公软件；
◆独立工作能力强，有一定领导能力；
◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神；
◆学习能力强，有责任心。
6、公关主管
直接上司：市场部经理
主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动
岗位职责：
（1）、主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；
（2）、监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；
（3）、定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；
（4）、开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；
（5）、向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系；
（6）、建立和维护公共关系数据库、公关文档；
（7）、参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；
（8）、提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆较强的语言和文字表达能力；
◆熟练操作办公软件；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。
7、广告企划主管
直接上司：市场部经理
主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等。
岗位职责：
（1）、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系；
（2）、组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作；
（3）、协助组织公司市场活动；
（4）、协助创建企业品牌，传播企业文化；
（5）、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；
（6）、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；
（7）、正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作；
（8）进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆熟悉业务策划活动程序；
◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑。
8、产品主管
直接上司：市场部经理
主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）
岗位职责：
（1）、制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作；
（2）、分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；
（3）、策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息；
（4）、策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施；
（5）、协助销售部门的销售工作，维护供方关系。
职位要求：
◆熟悉所在产业、行业的生产过程；
◆具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力；
◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力；
◆具有较强的英语听、说、读、写能力；
◆积极主动、灵活应变、认真负责；
◆沟通协调能力强；
◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。
9、市场调研主管
直接上司：市场部经理
主要工作：制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。
岗位职责：
（1）、制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；
（2）、建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；
（3）、协助市场部经理制定各项市场营销计划；
（4）、组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研；
（5）、制作调研报告，并向管理层提供建议；
（6）、收集各类市场情报及相关行业政策与信息。
市场部岗位职责(篇6)
岗位角色：
1. 是公司品牌活动的参与者;
2. 是公司品牌活动的执行者;
3. 是公司品牌活动的建议者;
4. 是公司品牌形象的维护者;
5. 是公司品牌宣传的执行者。
岗位目标：
1. 准确收集区域竞品信息;
2. 及时准确的完成物料制作工作;
3. 确保公司客流量信息的准确性;
4. 确保公司活动实施的及时有效性;
岗位职责：
1. 严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度;
2. 及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。
3. 根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
4. 协助销售部营销活动的组织落实。
5. 及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
6. 市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。
每日工作内容：
1. 每日广告样报及竞品样报的收集和整理。
2. 每日客流量的统计。
3. 每日对dsm市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。
4. 每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。
5. 每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。
6. 每日夕会的参加以及夕会内容的记录。
7. 市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。
8. 展厅物料的及时更换与更新。
9. 市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理(建立物料明细单，形成流水账)。
每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容)
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
企业市场部岗位职责手册专辑主要包括了汽车4s店、中国移动、购物广场、超市、电器公司等不同公司的市场部岗位职责，以及主管、秘书、主任、助理、总监、经理等不同员工的岗位职责，为企业制定市场部的岗位职责提供参考。
市场部的主要职责有xx大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1.在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
3.在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
市场部主管是销售市场部门的管理层，在日常工作中，制订部门的年度至月度的工作计划是职责之一，以下南沙人才市场介绍一些具体的市场部主管职责：
1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;
2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;
3.拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定;
4.负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导;
5.按时接收邮件通告，获取厂家最新咨询，上报部门经理，下达各职能专员;
6.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;
7.按期推进广告投放计划，跟踪执行情况;
8.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;
9.监控广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;
10.对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;
11.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;
12.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;
13.由上级委派，主持临时性的市场调研及市场推广活动;
14.完成上级领导临时交办的工作。
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
企业市场部岗位职责手册专辑主要包括了汽车4s店、中国移动、购物广场、超市、电器公司等不同公司的市场部岗位职责，以及主管、秘书、主任、助理、总监、经理等不同员工的岗位职责，为企业制定市场部的岗位职责提供参考。
市场部的主要职责有xx大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1.在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
3.在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
市场部主管是销售市场部门的管理层，在日常工作中，制订部门的年度至月度的工作计划是职责之一，以下南沙人才市场介绍一些具体的市场部主管职责：
1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;
2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;
3.拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定;
4.负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导;
5.按时接收邮件通告，获取厂家最新咨询，上报部门经理，下达各职能专员;
6.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;
7.按期推进广告投放计划，跟踪执行情况;
8.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;
9.监控广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;
10.对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;
11.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;
12.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;
13.由上级委派，主持临时性的市场调研及市场推广活动;
14.完成上级领导临时交办的工作。
市场部岗位职责(篇7)
一、市场部职能：
1．实现企业销售目标。
2．制订和实施销售计划。
3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。
4．市场调研与市场预测。
5．策划。
6．销售工作的监察与评估。
二、市场部经理职责
1．服从上级领导，及时完成下达任务。
2．全面负责市场部日常管理工作。
3．制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6． 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7． 市场开发。
8． 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
9． 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10． 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11． 其他临时性工作。
三、市场部经理助理职责
1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2．协助市场部经理处理日常管理工作。
3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4．审核业务往来单位。
5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7．其他临时性工作。
四． 市场调查人员职责
⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。
⒊ 对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。
⒋ 国家政策法规导向、医药改革方向、调查。
⒌ 市场发展趋势，总体特征调查。
⒍ 医院、医生、患者的需求特征调查。
⒎ 新产品、新技术开发方向调查。
⒏ 经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。
⒐ 建立情报搜集网络。
⒑ 建立情报资料库和档案管理制度。
⒒ 对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。
⒓ 保守商业机密。
⒔ 其他临时性工作。
五、 业务主办职责
⒈ 完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。
⒉ 协调企业与医院、医生、药房、采购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握药品销量。
⒊ 制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。
⒋ 及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。
⒌ 遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。 ⒍ 保守企业商业机密。
⒎ 离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。
⒏ 宣传、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。
⒐ 对所销售的药品负责。
六、 策划人员职责
⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉ 就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
⒊ 对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。
⒋ 建立企业形象识别系统（CIS）。
⒌ 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。
⒍ 就管理政策调整和制度创新提出建议。
⒎ 就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。
⒏ 保守商业机密。
⒐ 其他临时性工作。
七、 客户档案管理人员职责
⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉ 根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。
⒊ 严格保守商业秘密。
⒋ 根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。
⒌ 客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。（或：非现款交易方式应经历“签字”程序）
⒍ 其他临时性相关工作。
八、 信息反馈管理人员职责
⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。
⒉ 接待商业及医院客户，解答客户疑问。
⒊ 处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。
⒋ 经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。
⒌ 搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。 ⒍ 建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。
⒎ 定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。
⒏ 保守商业机密。
⒐ 其他临时性工作。
九、 市场监察人员职责（可由信息反馈人员兼任或此二项合并）
⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。
⒉ 对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
⒊ 对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。
⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。
⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。
⒍ 定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。
⒎ 保守商业机密。
⒏ 其他临时性相关工作。
十、发货（内勤）人员职责
⒈ 服从市场部经理的领导。
⒉ 严格执行《发货管理制度》。
⒊ 负责将市场部的有关指令，文件及资料发放到各片区经理及业务员手中。
⒋ 根据盖有发货专用章及市场部负责人签字的发货单发货。
⒌ 建立发货与退货台帐，根据市场部经理及助理的指令及时将货物发往各指定市场。 ⒍ 发货前根据销售合同核对发货品种、规格、数量、发货单位及地址等内容，核对无误后按时、按量、及时、准确发货。
⒎ 发货后根据货运回执复印件（厂方送货的应有客户签收的送货单）登记入帐，并及时将运单寄交客户，同时通知业务员。
⒏ 及时取回各类退货，登记入帐并详细记录退货原因。
⒐ 发货单应由业务员签字负责，特别是在无合同销售时必须有业务员签字负责。 ⒑ 每月按时整理原始单据装订成册，建档管理。
⒒ 每月26日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况的书面报告。
⒓ 做好市场部业务电话登记工作。
⒔ 保守商业机密。
⒕ 其他临时性工作。
十一、起票人员职责
⒈ 服从市场部经理的领导。
⒉ 根据销售合同规定的品种、规格、数量等填写调拨单（或发货单），业务员签字后报市场部负责人审批。
⒊ 现款现货业务应到财务部门交清货款后凭财务部门出具的现金收讫凭据开具产品调拨单；或先起票，由财务部门派专人随货同行，收款后交货。
⒋ 建立健全各类台帐，分设总帐及明细帐。往来客户应按《客户资信能力分类档案管理制度》的规定进行分类管理。
⒌ 每旬与财务部门核对台帐，及时掌握回款情况；随时掌握产品库存情况。
⒍ 每月25日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况、回款情况的书面报告。
⒎ 每月按时整理原始单据及合同，装订成册，建档管理。
⒏ 填写票据及登记台帐应做到字迹工整清晰、准确无误，不得随意涂改。
⒐ 保守商业机密。
⒑ 其他临时性工作。
市场部岗位职责(篇8)
职责描述:
市场推广、品牌维护:
1、 协助管理层制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
2、 拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
3、 制定年度推广策略和季度、月度等各阶段市场推广计划;
4、 负责市场战略规划,包括但不限于品牌定位、推广策划,渠道拓展,媒体合作、品牌公关及服务产品开发等相关工作的展开;
市场招生:
1、 所属园区招生的全面管理,完成既定招生指标及管理任务;
2、 自媒体(集团官网、公众号等)提出招生需求,对宣传物料给予专业性的指导意见,满足学校招生宣传工作的需要;
3、 做好市场定位,市场调研及市场推广,了解竞争对手,提升集团知名度,提高市场占有率;
4、 负责全体招生人员的培训和培养,建立专业化营销团队;
5、 协调部门内部与其他相关部门和校区之间的合作关系;
6、 完成管理层交办的其它相关工作。
任职要求:
1、 全日制统招本科及以上学历,留学背景或211/985优先;
2、 8年以上市场工作经验,5年以上管理经验,教育行业、新媒体行业或互联网行业从业经验优先;
3、 精通传播、市场营销、用户沟通等各方面的知识,尤其擅长获客与运营;
4、 有战略前瞻意识,敏锐把握市场动向及发展机遇,精通市场战略及市场分析工具的运用,精通企业品牌构建;
5、 有很强的沟通能力和社交能力;
6、 有很强的抗压能力和乐观积极的工作态度。
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市场部门的岗位职责与岗位(通用11篇)
市场部门的岗位职责与岗位(篇1)
时间一晃而过，弹指间，20xx年已结束。在过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：
一、市场工作回顾及分析
（一）工作回顾
1、地推工作；今年市场部的地推宣传，
2、广告宣传；本年度主要在报媒、信息等等做阶段性宣传。经过以信息息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。）
3、推广合作；本年度与北市区周边家商铺进行合作，经过免费向商家供给我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放到达新的宣传阵势。
4、网站资料的更新和推广；网站资料不断更新（确定每周进行网站资料的更新，并经过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站）；经过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。
5、宣传资料的修改、编写和收集工作；在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进行研发修改。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿情景进行摸底调查。
6、协同工作；积极配合各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题；
7、企业内部培训；企业文化、咨询流程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成PPT对校区员工进行培训。
（二）工作分析：
1、市场部较好的完成了会大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。
2、市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的原因，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面。如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。加强其他部门异常是人事部、咨询部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮忙增长业绩，也是我们市场部需要改善的方面。懈怠了企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们应当跟进及加强的方面。
二、费用投入的回顾和分析
1、市场部主体费用主要是印刷品制作费。主体费用分布较为平均，而印刷品费用呈上升趋势，兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势，广告宣传投入了信息报和春晚、信息三方面。
2、费用分析。正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势，在基本保障印刷质量、宣传效果、兼职应用的前提下，基本争取到昆明行情最低价格；负面因素：市场是销售的前战，如果把整个销售工作比作一场战争的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机炸药对目标进行轰炸，再派攻坚部队进行点对点进攻，这也就是咨询签订客户的过程。如果没有很好的前期宣传、活动策划，仅依靠咨询人员的个人本事，业绩很难有质的飞跃。当然，前提是费用合理、销售强势、团队合作密切、市场营销对路。
以上是我们市场部20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为学校的发展做出最大的贡献。
市场部门的岗位职责与岗位(篇2)
(1)、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系;
(2)、组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作;
(3)、协助组织公司市场活动;
(4)、协助创建企业品牌，传播企业文化;
(5)、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划;
(6)、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划;
(7)、正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作;
(8)进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆熟悉业务策划活动程序;
◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑。
主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路)
市场部门的岗位职责与岗位(篇3)
一、完成主要工作任务
1、市场调研开发工作。
5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万元。
2、表计校验。
每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。
3、GSM远程监控模块安装。
根据部门工作安排在11月初开始GSM远程监控模块安装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。
4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。
5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极大的缓解了公司资金困难问题
6、加强表计的管理，有效降低管损。
为了降低20__—20__年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。
二、任职以来实际措施和效果
一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作提供参考和经验。
二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。
三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。
三、自我评价
1、优点及不足。
优点：
(1)爱学习，肯钻研。
(2)能吃苦，能奉献。
(3)责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。
不足：
(1)协调与组织能力相对不足。
(2)综合分析、思考问题的能力还有些欠缺。
(3)管理水平需要进一步提高。
2、今后努力方向。
(一)是要围绕主要工作，突出重点，做出成绩。
(二)是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质，消除自身不足。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们的期望。
最后，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。
市场部门的岗位职责与岗位(篇4)
项目负责人 岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部的生产、运营、质量、安全、文明等一系列管理工作. 2、负责各项施工计划和进度计划的编制和实施，对整个工程进行月度和周度的工作安排。
3.严格的质量管理，确保施工质量符合国家标准或合同要求。
4.合理组织和调度生产要素，落实日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制和激励职责，确保工程质量、安全、文明、工期和效率目标的实现。
5.及时督促建设单位要求工程进度款，加快资金周转，做好工程项目成本核算，盘活资金使用，审核各项费用。 6、协调解决与监理、承包商、施工组长的关系，保证工程的正常进行：
7．负责施工现场管理，合理使用材料、机械设备和人工，控制每个项目的施工成本：
8.根据工程进度的“急、慢、先、后”，制定材料报关单、成品和半成品计划，应提前计划下单，以免影响施工的连续性。钥匙。
9.组织项目各阶段的分项目验收和结算：10．解决施工中的各种技术问题，协调解决和裁定技术差异； 11、按图纸和合同要求组织施工，确保按时交货，赢得施工单位的满意； 12、完成建设单位领导交办的其他任务；技术负责人的职责
1．在项目负责人的统一领导下，按分工履行职责，努力工作，执行公司和项目部的相关管理制度，对施工技术方案、现场安全、和施工质量。
2.服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责项目施工的技术管理，制定施工技术方案和安全技术操作规范，指挥指导班组的生产工作，确保根据设计图纸、工程合同和技术标准组织建设项目。
3.组织联合审图，参与编制施工组织设计，组织技术人员根据图纸进行定位、布置、划线、检查、测量标高、复核作业水平基准点。
4。对进入现场的工人应当进行岗前培训和教育，特殊工种应当持证上岗。 向所有施工队伍落实甲方安全技术和施工技术公开计划，同时检查落实情况。 5、核对工作组图纸几何尺寸及楼层标高，正确计算分包工程工程量，解决工程项目技术问题，负责工程合同变更工程量签证，并保持每日施工日志。
6.协助项目负责人做好施工现场的质量技术管理工作，按照设计规范、图纸要求、合同要求，隐蔽工程验收，参与施工技术评审、施工计量管理、施工例会及质量检验控制。
7.配合施工工长制定施工进度计划，参与项目施工进度的把控，包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
6。配合项目部负责人控制和管理工程造价，负责编制成本预算方案和成本分析，确定工程变更价和理赔费用，负责工程的准备工作数量清单和定价。
9.配合施工领班编制材料计划，参与施工现场的材料管理和验收；将项目实施阶段的风险降至最低。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用等检查，发现质量技术问题及时下达整改通知书，确定责任人，限期整改审查, 合理 使用 奖惩 .
11 对参与建设项目的技术人员的工作情况进行综合评估，将技术人员的意见和建议反馈给公司，并做好与公司技术部的沟通对接.
12.负责项目部技术资料管理，参与公司技术培训工作，定期组织项目部管理和技术人员学习新工艺、新规范，优化项目技术实力。
施工人员的责任
1．在项目负责人统一领导下，按分工履行职责，落实公司和项目部的相关管理制度，对项目进度、现场安全、施工质量和材料负责成本。
2。服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责本专业建设项目劳动力的优化配置和动态管理。协助项目负责人对施工队伍进行部署、分工、指挥和管理，管理工地文明施工，随时联系物资部门准备施工材料和工具，确保工程完工进度、质量、安全和成本指标。
3.负责制定主要或单个主管项目的月度和周度施工计划、物料计划和用工需求计划，以跟踪施工现场的劳动力平衡，进行劳动力补充和裁员，对进入施工现场的队伍下达施工任务，协助技术负责人下达技术安全交底。 4、负责本专业工程量和用工量的申报、核算和清单编制，包括分包工程量和零工等。确保数据真实、准确、完整并及时上报。 5、负责专业工程的技术验证、质量检验和验收；负责重大和单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6.加强物料管理，提前做好各专业的物料计划，并在过程中建立使用计划。熟悉各专业的图纸，保证材料的正常使用，注意合理安排。避免浪费；充分利用材料，从而降低成本。 7、负责负责业务的施工现场机械设备、起重机械、电动工具的安全使用、管理和维护，负责现场用电安全、燃气安全和施工安全的管理。
8 参与项目部各项质量、安全、进度、成本检查，提出相关工作建议和整改措施，并按项目部分工落实落实。
安全员责任制
1．在项目负责人的领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产安全教育，组织开展安全生产、文明施工活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期报告。
3.掌握施工进度和生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，提出改进建议和措施。
4.按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员落实。 5、协助有关部门对新进工人、特种作业人员、不同工种的工人进行安全技术、安全法规、安全知识的培训、考核、发证。
6。对违反劳动纪律、安全规定、违章指挥、危险作业或遇到严重危险的行为，公司有权停产。
7.组织或参与进入施工现场的劳动防护用品、器具、机械设备的检验、检测和验收。
8.参加安全事故调查分析会，做好相关记录，及时向有关领导汇报。
验船师的职责
1．在项目工程师的指导下工作，并对其工作质量负责； ： 2、施工前必须熟悉施工图及图纸联合审阅、设计交底、测量方案编制； 3、定位、布局必须进行自检和互检。检验合格后，由负责部门进行实测检验。原件应现场做好记录，测量后应保护堆位：
4．测量计算应以正确、科学的方法、有序的计算、循序渐进的验证为基础，结果可以：及时整理归档测量记录、草图、文字、数据、测量等，记录完整， 清除。
5.正确使用和维护测量仪器和仪器，并按计划对仪器进行定期校验：
6、负责项目轴线定位、标高控制、建筑竖向等工作：
1.认真执行公司相关管理制度，根据公司资料，按照财务部门要求，完善物资出入库台账和验收程序，负责仓库物资管理工作和物质安全。
2.按规定办理物资领用、申请和发放，填写相关入库入库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保数据上报真实准确。
3.做好仓库的卫生保洁工作，按照文明施工现场标准和现场布置物料和物料的分类分类堆放，完善标识，按料核算供应。
清点数量、入库、分拣、堆垛负责保管库存物料。 4、负责物料库存管理，配合质检人员处理物料进出库检验及出库库存；物料消耗过程中跟踪检查，及时盘点，协助专业领班对剩余物料进行回收再利用。
5.根据工程材料的使用和消耗情况，提前7天向甲方提出材料供应计划，保证工程建设所需材料和材料的供应；合理控制现场周转设备和木材、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标完成入库手续和台账。
6。负责编制项目部物资收、退、库管理制度，按物资使用计划办理物资收、发、限收，确保物资当日收、当日使用向上;如未用完，及时回收并做好记录。 7、完善仓库各类电气设备、工具、设备的登记申请手续；出库，入库验收，交旧换新。保证工程竣工后各种工具的正常使用，并负责查明损坏原因，按原价索赔，并及时修理或报废，防止不能使用的周转设备离开仓库和进入仓库。
8.负责所有进场材料和设备的维修保养，参与项目的文明施工管理；负责现场物资的管理和看管，不定期巡查守卫。
9.对甲方提供的周转设备、耗材、钢材等，分批点查，做好记录，保留原件。
10.负责周转设备的竣工结算，并按公司耗材损失赔偿制度处理分包班次超过定额的索赔。工程竣工后，应及时做好结算工作，核对工程物资消耗情况，为成本核算提供有效依据。
11.将长期不用或需要及时退回仓库的物品退回，或报物资部妥善处理，负责项目部废旧物资和物资的回收管理，并上报给公司统一加工，严禁私卖。
12.完成项目负责人交办的其他管理任务。
工头职责
1．直接负责本工种的施工进度、质量、强度、文明施工和后勤管理
2.严格按照三检制度要求做好过程控制，认真限制交接和检验程序的程序
3.服从项目负责人或生产负责人的生产安排
4.遵守技术人员、质量员、安全员对施工过程的披露和管理5．积极参与配套项目的成本控制工作 p>
6．认真参加项目的定期生产会议，及时反映生产过程中需要解决的问题7.科学合理安排施工任务
8．关心员工生活，定期检查员工宿舍卫生、安全用电、防火、防火，并负责该工种的后勤管理
9。积极做好该类工作的现场文明建设，做到工作完成时场地就清理干净。
电工岗位职责
1.配合并参与制定施工现场临时用电施工组织设计。
2.根据施工组织，设计临时用电布置方案、施工现场临时用电规范和省、市文明施工现场要求，安排施工现场。安全用电为项目开工创造条件。
3.做好工地、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护和线路架设工作。 4、施工前编制水电材料使用计划，跟踪落实材料的入库验收，不合格材料不得投入使用。
5.检查并记录团队的来电设备，并做好记录。严禁使用不合格的电气设备。
6.编制施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆和电气设备的警示标志和操作规程。
7.协助和配合安全员对进入工地的施工人员进行安全用电技术交底，同时对在特殊场所工作的用电用户进行监督。
8.定期对附近的电力线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电检查记录，拆除、维修、维修应详细记录（如：拆除或维修原因、位置、日期、结果）。 9、如发现违规接线操作，有权立即制止，并向项目负责人及安全员报告，对相关人员进行安全用电教育。确保安全用电建设正常进行。 10、配合业主及施工队做好现场水电用电量的抄表和确认工作，协助项目控制项目现场的水电成本，配合现场安全员要做好安全用电管理工作。 11、积极宣传用电安全知识，维护安全生产秩序，有权制止违法指挥、违法操作。
12.负责水电物资、工具、设备的交接。
13.配合安全员对办公区、生产区、生活区的电气系统和设备采取防火措施。
市场部门的岗位职责与岗位(篇5)
盛美广告副总经理岗位职责
1．岗位名称及部门：常务副总经理； 归属于总经理办公室。
2.直接上级：总经理、董事、股东
3.下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；分管礼品事业部、活动事业部、道具事业部、工程部，下属：嘉义厂。
四、岗位性质：管理岗位，负责公司经营盈亏的主要职责。
五、管理权限：在公司管理制度下，行使管理权力；对所有下属公司的行为进行管理
有权就公司的所有规章制度提出建议；有权了解总经理、董事和股东对公司的重大决策，同时有义务提出明智的意见和建议。
6.管理职能：
①计划和预算职能：通过独立分析上一年度业绩，实现数据、财务报表、费用、目标客户业绩 初步制定公司整体公司业绩目标、部门业绩通过分析、行业动态、竞争环境等手段获得下一年目标、财务预算、费用预算、目标客户绩效目标等；并制定实现上述目标的相应可行方法、方案或运营策略、具体的数字预算方案。并协助总经理/股东修订、制定、批准和颁布年度目标和计划。
②决策职能：协助总经理科学决策公司重大发展政策、措施和重大项目的启动实施。在职权范围内，在业务运作方面，制定有效可行的决策方案。
③组织职能：组织建立健全合理的组织架构和人员匹配方案，为业务系统负责的各部门建立以部门经理为核心的合理高效的目标执行团队. ④目标管理职能：负责公司年度整体绩效目标；对下属业务部门的绩效目标进行监督、控制、评价、批准等管理职能；协助部门经理制定实现绩效目标的一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。 ⑤ 领导作用：提高自身的领导能力和个人魅力，引导下属员工为完成公司组织目标而努力工作。做团队的核心，发挥表率作用，提高公司的向心力！
7.职责：
①确保公司正常运转的日常工作管理：包括人员请假、加班单的审核确认；业务系统费用（采购款、打样费、押金、投标费5万元以下）费用、个人报销签字确认；对签署和确认的文件直接和连带负责。 ②公司下级和中层管理人员的绩效考核；绩效目标的制定、审查和评估；部门绩效考核和部门奖金审批！
③大客户维护、新客户开发：公司大客户维护、娱乐洽谈、重大合同签订、合同执行监督、危机公关处理等。为实现公司目标，我们将继续开发新客户。
④夏季主要供应商的遴选、评估、价格、合同谈判、合作模式制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，并对已审核的采购合同负责。
⑤协助部门经理解决疑难杂症，督促和推动每个项目的顺利进行！
⑥管理嘉益工厂的生产经营，间接参与生产经营活动的管理，对原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量等有间接管理、产品销售、经营方式责任。
住建副经理职责
营销副总经理职责
市场营销经理职责
副总经理营销助理岗位职责
商场副总经理职责
市场部门的岗位职责与岗位(篇6)
(1)、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);
(2)、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈;
(3)、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化建议);
(4)、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;
(5)、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌;
(6)、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
职位要求：(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力)
◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;
◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;
◆工作努力，积极进取，责任心强;
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力;
主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。
市场部门的岗位职责与岗位(篇7)
1、贯彻执行质量方针和质量目标;
2、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定;
3、全面负责本工程项目的`技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制;
4、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要;
5、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用;
6、参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。
市场部门的岗位职责与岗位(篇8)
(1)、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标);
(2)、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;
(3)、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室;
(4)、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
(5)、对下属人员进行业务指导和工作考核;
(6)、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;
◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;
◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力;
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神;
主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作。
市场部门的岗位职责与岗位(篇9)
房地产公司销售人员岗位职责
1、营销经理
1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责;
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬、壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。如果贵公司在业务繁忙时需要我帮忙，我不计报酬，只要接到电话，我愿意赶来帮忙。
三：一直在外企中工作的法务专员，涉外律师对其而言也是不错的发展方向。如果是在房地产公司中长期从事法务工作的人员，日后可以尝试向房地产律师发展。
2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;
有素质才能有作为，有作为才能有地位。围绕提高党员素质，促进党员队伍建设，党支部根据年初党员教育培训计划，积极利用党员活动室、业余党校、公司网站党建视窗栏目、xx党建微博、电子显示屏、党务公开信息栏、宣传栏、手机短信、xx新闻播报等各种有效形式，开展党员教育工作，收到效果明显。
3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”;
4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案;
依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。
5)全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控;
6)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;
7)销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。
2、销售代表
1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务;
2)完成公司制定的销售任务;
3)充分展示公司、楼盘的良好形象;
4)主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;
每日接到出纳员到款通知后及时更新并上传财务到款通知。(如遇网络不畅，可用电话通知相关人员及时发货)
5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;
6)协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作;
7)协助市场调查，及时上交工作计划及总结;
8)负责与客户沟通联系，为客户解决困难;
9)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;
10)在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意;
11)协助经理处理投诉问题的落实，解决;
12)做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。
尊敬的王总，陈经理： 您们好!以下是我的辞职报告，请允许。 这种做法和想法，其实在9月初就已经酝酿了好久了。一直没有写下来的勇气。今天，我终于想明白了，我向组织正式提出辞呈，希望能予答复。 说实话，我真的不想走，为什么?我20XX年4月来了公司到现在已经一年零七个月了。说真的遇一个和自己对胃口的工作真的挺难，但是，我没有好好把握公司给我的机会，没有给公司带来所谓的\"回报\"。实在不应该。领导苦心栽培我们，又是销售培训，又是无微不至，我觉得自己脸红，再加上市场带给我的压力，我有点受不了，真的。 夜夜失眠，日日难熬。我虽然很喜欢这份工作，但是这份工作对我的打击真的不小。我没有办法继续面对全公司的同事，以及自己。
市场部门的岗位职责与岗位(篇10)
1、 关注金融市场，基于公司金融产品的传播需求，结合时事热点，撰写软文及新闻稿件，软文有可读性、震撼力，且传播性广;
2、 负责微博、微信运营策略的制定执行，通过热点事件或主题定期策划并执行微博、微信线上及线下活动，配合市场整体宣传和品牌传播;
3、 定时定量更新各微博、微信信息，机智地回复粉丝留言、私信，通过有效运营手段提升用户活跃度，增强与用户的互动性;
4、 分析微博、微信运营数据，并根据运营数据及时调整运营策略、方案;
5、 统计每日粉丝的问题反馈和批评建议，了解粉丝需求，通过新媒体的优化来提高客单价;
6、 配合公司进行其他推广，以及领导临时分配的工作。
市场部门的岗位职责与岗位(篇11)
房地产公司销售代表岗位职责
房地产公司销售代表岗位职责
房地产公司销售代表岗位职责提要:完成购房手续，签署《商品房买卖临时合约》，必要时须协助签署《商品房买卖合同》，填写要工整、准确
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房地产公司销售代表岗位职责
1、在遵守公司核心价值观前题下，认真执行公司各项规章制度和具体工作安排。
2、在操作规程范围内独立完成楼盘销售以实现创收，完成年度创收及效率指标。
3、熟记销售楼盘有关资料，通过项目经理的考核方能上岗接待客户。 4、热情接待每位客户，了解客户真实需要，提出购房方案，并回答任何有关购房的问题。
5、完成购房手续，签署《商品房买卖临时合约》，必要时须协助签署《商品房买卖合同》，填写要工整、准确。
6、认真做好客户登记，及时跟踪服务，提高成单率和月创收额，成单率标准为
%，月创收额标准为 万/月。 1 / 2 7、及时上报《客户成交档案表》，做好售后服务，如协助办理按揭、入伙等事宜。
8、负责保持售楼处形象达标(见售楼处达标标准)，不得睡觉、聊天、煲电话、看无关业务书报来打发时间，保持良好的工作状态。
9、上班着公司统一制装，说话文明大方，不卑不亢，保持良好的职业形象。 10、对小业主不做任何超标准、超范围承诺，尊重开发商，未经项目经理许可不直接与开发商联系。
11、持专业服务工作状态，同事相互团结、尊重团队配合，互帮互学，共同进步，做好义务接待工作。
12、工作中遇到不明白的事宜，及时与项目经理沟通，项目经理解决不了的事及时上报至区域经理或更高层领导。
13、维护公司形象，严格保守公司资料、信息、规程、制度以及业务类信息。 2 / 2
市场部岗位职责和工作内容精选(3篇)
市场部岗位职责和工作内容【篇1】
岗位职责：
1、在养老事业部主任领导下，全面负责部门入住老人的医疗保障工作；
2、认真执行院内各项规章制度和技术操作常规；
3、对入住的每一位老人建立健康档案。定时巡视老人，全面了解每位老人的身体、精神状况。必要时要及时通知家属，根据老人的实际情况给予治疗，根据病情及时请医生会诊治疗；
4、做好药品保管及管理工作，做到给老人”送药到手”，对思维不清的老人应督促将药服下后方能离开；
5、对有安全隐患的老人，及时与家属沟通并做好记录，指导护理人员（护士）做好安全防范工作；
6、指导、督促护理人员做好卧床老人的护理工作，预防褥疮发生； 7、了解老人和家属的意见，建议，协助部门主任做好管理工作。任职资格：
1、大专及以上学历，护理学相关专业；
2、具备3年以上、一级以上医院的临床护理经历； 3、执业注册资格，并具有护士职称；
4、具有良好的亲和力、表达沟通能力、对老人有爱心及耐心，能妥善处理各类问题的应对能力。
市场部岗位职责和工作内容【篇2】
成都龙游四海汽车户外运动有限公司
岗位职责及工作内容
（一）综合部
一、行政专员
1、相关人事工作的执行，建立员工档案。
2、建立、保管客户档案。
3、每次活动结束后对客户进行回访，并对出团的公司员工服务质量进行评分。评分后交由财务部，据此发放出团补贴。
4、落实员工考勤，完成统计后交财务。
5、公司物资的保管、维护、发放及回收，发放、回收时必须登记签名，损坏或遗失由责任人照价赔偿。
6、做好会议记录。
7、做好来访客人的接待，对于有出游需求的客人做好相关产品的介绍。
8、公共区域环境卫生整理、维护。
9、完成公司领导安排的其它工作。
二、计调专员
1、按照公司规定的模板制作产品（线路、行程、价格、亮点）。
2、认真落实好各条线路的酒店，酒店价格、星级、对外报价、酒店照片（酒店的大厅、外观、餐厅、早餐区、房间照片及相关特色设施）、对于全陪房价落实到位，酒店房间数及房型、位置、停车位。
3、确定价格的时间时效性，核定线路价格必须有备注。
4、必须保证酒店要有回传凭证。
5、收集好酒店打款凭条复印件，以便出团领队与酒店核对；
6、确定好每条线路的餐饮、酒店、景区的联系方式及价格(联系方式在2个以上)；
7、选择用餐点时：了解餐厅团队标准，对于价格、菜品、位置、停车场、停车位、相关餐厅片落实到位。对于指定用餐点，了解当地物价水平、酒店实际情况、当地特色食品。对于酒店周边没有特色餐厅的，必须落实好酒店用餐价格。
8、了解景区时：落实清楚团队价格、景区游玩时间、景区的相关设施设备及价格、领队的票务办理、景区停车区、景区的最佳游玩季节。
9、认真准确的落实好客户名单，落实好客户姓名、身份证号、电话号码、是否是特殊客户，并做好客户保险购买、客户资料的保密工作；
10、落实好活动所需要的相应车辆。
11、不断提高价格谈判的技巧。
12、在核定价格时，必须准确、认真的计算好每一项价格，交由相关部门审核；
13、建立各条线路的景点、多个住宿点、多个用餐点的档案资料（地点、级别、价格、联系人、联系电话、相关照片等），并不断补充、更新。
14、制作行程单（客户确认所用行程单、领队所用行程单）
15、手机保证24小时开机。
16、完成公司领导安排的其它工作。
三、领队
1、做好出发前的准备工作：领取领队行程单（若有变更，须及时与客户沟通）并熟悉内容、领取客户行程确认单、领取活动相关物品、领取客户名单、领取运行计划单、领取住宿点用餐点联系单、填写出团费用预算单、填写出团明细单及物品准备确认表，保证客户按照既定的线路行程进行游览、住宿、进餐等活动。
2、加强业务学习，对行程单上的沿途景点充分了解，做足功课，要按一名合格导游的标准来要求。
3、车辆集中出发前按要求收取团款，并将公司统一制定的注意事项告知客户。
4、充分与客户沟通、互动，以提升客户参与活动的体验感。
5、保证安全、按时地驾驶车辆。
6、及时、妥善地处置突发事件和善后工作，并第一时间汇报给公司领导。
7、领队助理要服从领队的安排，协助领队完成工作。
8、未经公司批准，不得私自邀约团队客户以外的人参团。
9、出团结束后，按要求向公司行政专员提交活动照片、出团总结。
10、完成公司领导安排的其它工作。
（二）财务部
一、会计
1、建立具有公司特色的财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，反映和分析财务计划的执行情况，检查监督财务流程；
2、对有关机构及财政、税务、工商、银行等部门了解和衔接，并按要求提供有关资料；
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，向公司提供合理化建议利于提高经济效益；
4、按照会计制度规定记账、登帐、复账，做到手续完备，数字准确，账目清楚；
5、按照经济核算原则定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋；
6、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
7、完成公司领导安排的其他工作。
二、出纳
1、做好现金流水账的登记。
2、督促销售人员按时收取销售款。
3、按照财务相关规定为公司员工报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
4、每周一、三为报账时间，周五根据公司领导签字的“出团预算单”做好出团前预付款工作。
5、每月15日发放上月工资、25日发放上月提成及补助（对未收款到账的当事人要做好前期提醒，如没有收款到位，将暂时停止当月的提成及补助奖金）。
6、做好员工社保购买工作。
7、完成公司领导安排的其它工作。
（三）销售部
一、按照客户或公司要求，做好前期产品的开发工作。
二、协同计调人员落实酒店及线路成本预算，根据实际情况及时调整产品规划策略。
三、熟悉公司产品及相关业务知识，将其熟练运用到业务推广中。
四、执行相关产品的市场营销活动计划，并做出相应的分析与反馈。
五、及时反馈市场需求，调整产品的制定策略及销售计划。
六、做好市场推广工作，对潜在客户进行发掘，并维护和保持良好的客户关系。
七、按月完成规定的销售、推广任务。
八、每月25日之前制定个人下月度销售计划。
九、完成公司领导安排的其它工作。
（四）市场策划部
一、网络媒体管理员：
1、网络媒体包括：网站、手机微信、微博等。
2、根据公司发展战略，提出网络及媒体宣传的年度、月度计划及预算建议。
3、根据公司运营目标与战略规划，确定网络产品的风格定位、编辑方向，及时进行产品优化与创新，提出解决方案；并保证网络产品的正常运行。
4、预防、发现并解决网络媒体业务运营中的突发事件；。
5、负责网络媒体资源拓展及对外合作等日常业务。
6、负责网络媒体平台的建设。
7、负责对公司现有网络媒体平台进行专业管理、培训和业务指导。
8、负责网站、微信平台上图片、文字的撰写、编辑工作。
9、将公司的计划产品制作成适合于网站、微信发布的形式并予以发布。
10、每月编辑、制作不少于3条非产品类文化型微信短文，相关配图由平面设计员设计提供。
11、监看公司微信公共账号关注人数的动态。
12、完成公司领导安排的其它工作。
二、平面设计员：
1、自驾游产品的相关配图设计。
2、内刊的排版、编辑、相关配图设计。
3、文化类微信短文配图的设计。
4、公司各类活动所需平面物料的设计。
5、公司安排的其它平面设计工作。
6、完成公司领导安排的其它工作。
三、文案策划专员：
1、会同领导、同事，一起想点子，完成策划创意。
2、自驾游产品设计、推广过程中所需的文字撰写和修饰。
3、网站、内刊产品中所需的文字撰写和修饰。
4、公司所需要的其它文字撰写。
5、完成公司领导安排的其它工作。
（五）部门经理
一、负责组织本部门员工，按时、保质地完成本部门工作。
二、指导、帮助本部门员工提升业务技能。
三、对本部门员工的工作绩效进行考评。
四、对本部门的整体工作绩效负责。
五、部门经理的工作绩效由公司总经理或副总经理考评。
六、完成公司安排的其它工作。
市场部岗位职责和工作内容【篇3】
1、 关注并结合最新社会热点信息，为企业活动、品牌产品的营销进行主题构思、素材收集，推出有创意的活动;
2、 电商文案策划，优化产品描述，挖掘产品亮点，提升转化率;
3、 以时尚、有趣的文字将产品细节传递给消费者，吸引消费者注意力;
4、 撰写媒介或载体的.平台活动、稿件、图文解说材料等;
5、 协助线上品牌宣传、互动软文的撰写，提升品牌认知度;
6、 与运营推广合作，优化重点商品，有自己的创造力;
7、 协助公司官网、微信公众号、微博(官博)内容发布;
8、 其他市场部主管交办的工作任务。
市场部述职汇报(篇五)
泰维特精工科技有限公司在市委市政府的大力支持下正在不断发展，各方面均处在起步阶段，属浙江中雅房地产公司投资控股的企业，因此在泰维特公司工作的每一位员工都应该感到自豪。对于发展中的企业来说，有必要的资金支持固然是一项优势，但公司成立不到两年，正面临着一定的困境。困境主要突出在企业发展需要有一定的项目支柱，有了项目才能保障企业的生存和发展。发展的关键是市场，在这一方面市场部人员的担子也比较重。市场有待拓展，这种情况就需要市场部人员积极做好市场调研，制定实施方案，努力提高本公司产品的市场份额。
市场部在企业发展中扮演着重要角色，因此我们针对产品的现状做出以下市场分析以及具体开展方案：
市场分析
一、锻压行业市场现状(背景)：
据不完全统计，我国现有锻压企业近万家，其中称为独立法人，有一定规模的企业约7000家，隶属于各大企业或企业集团内部的锻压分厂(分公司、车间)约1500家，中外合资、外方独资以及中小型民营企业约1000家。
二、本公司产品生产概念与优势劣势：
本公司有自己的产品模具设计中心，完整的产品开发和设计体系，多套领先的各类锻压机，模具制造设备等，采用热、温、冷复合锻压技术，生产产品包括齿轮、凸缘等汽车零部件，有一定的生产能力。 同时也存在着明显的劣势，如：①产品单一 ②没有多家可长期合作的固定客户 ③现有的产品在市场销售中没有一定的价格优势。
三、产品推广的关键问题：
1.产品的优势以及市场认可度，体现在产品的质量、价格、配送等方面。
2.电子销售平台的辐射力，主要是网站的及时更新及电子商务平台的互动。
3.拓展不同层次的客户源，内外贸易兼顾。
四、汽车配件作为汽车市场内靠后的盈利模式，汽车保有量的持续增加，使汽车配件行业有了更高的发展空间。
开展方案
国内市场
一、企业黄页
每个地区的黄页可算是该地区客户信息量最大的宝库，通过黄页收集需要的客户信息：电话、邮箱及传真。通过打电话、发邮件或传真，介绍自己产品的同时，了解客户需求和存在的问题，熟悉地区客户群体，便于更好的了解当地市场情况，因地制宜。
二、媒体信息
1.关注企业的产品推广电话、招聘广告、形象广告，捕捉客户的优质信息，寻找分析广告信息与自己产品的结合点，立即与客户联系寻求合作。
2.新闻广告;某些企业会借助新闻来宣传自己的产品，透过新闻看本质发现与其合作的机缘。
3.政府公告或政策信息;政府评选的行业优秀企业，十佳企业也有可能是我们寻求的优良的合作伙伴，这样的好企业极有可能成为公司未来长期合作的客户，高效益和稳定性是他们的优势。一些相关政策的出台会刺激行业的发展，多关注行业政策信息并及时跟客户沟通，利用客户想发展的心理寻求合作，推销自己，扩展业务。
三、互联网
现在网络已经成为寻求潜在客户的重要途径，通过搜索行业关键词寻找相关客户信息，打电话发邮件取得联系，寻求商机。
利用一些免费的商业平台，发布产品信息，产品广告。在专业网站上注册账户，发布广告，让买家认识我们的产品信息。
四、走出去
熟悉了地区市场，客户信息之后，也要走近客户，实地发现客户真实需求，主动拜访，清楚对方的产品结构以及生产中存在的问题，比如成本或者技术上的劣势，结合我公司优势，寻求合作机会。即便达不成合作意向，也收获了客户生产信息和现状，为以后的销售确定了方向。
五、发掘社会关系
对于身边有从事相关行业工作的人脉关系，也可自荐，通过老客户结识新客户也是重要的渠道。
六、参加行业展会
通过展会寻求客户同时掌握竞争者的信息，对自己的优势与不足做出合理判断，取长补短，不断完善产品，对自己的产品有一个市场定位。
国外市场
一、如果资金允许的话可以借助阿里巴巴平台展示公司信息和产品信息。宣传自己的同时也能通过平台寻找客户。让员工注册账户、发布产品供应信息并且实时更新，让产品能排在搜索结果的前列，提高点击率。
二、免费的B2B网站也可以发布产品，例如Tradekey、Trade V.V.、China Manufacturer等。效果虽不如收费网站，但也有潜在客户，筛选好的网站注册并宣传企业。
三、注册行业外贸论坛。论坛里既可以发布信息也可以与行业相关人士互通有无，畅谈市场行情、行业知识，丰富自己，提高自己，为销售积累知识。
四、参加国际展会。展会是一个让外界更直观真实地认识我们，了解我们的平台。我们也通过展会了解国外市场对产品样式、品质、规格的要求，寻求客户的同时，也有助于提高我们自身的产品质量及品牌价值。
以上方案的实施与执行是以员工熟悉公司产品，包括产品材料结构、品质特点、规格型号、加工工艺以及实际用途并且了解行业专业知识如部件名称、专业术语等为基础前提的。这是开展业务的基本素质，建议对员工进行相关知识的培训，营销人员素质也是企业对外形象的一个窗口。
售后服务与跟踪也是至关重要的，客户的反馈有助于我们进一步针对性地完善自身。合同执行完毕后，询问客户使用情况，使用过程中是否出现问题，有没有对产品质量、包装、交货期限、运输方式等方面的建议，为未来合作做好铺垫，谋求长期合作。