生产部部长岗位职责精选。
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生产部部长岗位职责 篇1
生产部长职责
工作职责内容：生产管理、年度生产计划执行、安全生产、质量管理、过程管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理、等
职责：
1。负责主持制定生产管理、安全管理、现场管理等相关规章制度，不断完善各项管理工作的组织实施；
2.根据营销需求计划，组织生产，制定生产计划；
3.负责确定生产计划并按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中出现的问题；
4.组织实施、协调、监督考核及相关管理工作；
5.负责组织开展安全管理和现场6S管理，定期组织生产现场检查，督促整改考核；
6．组织制定、实施和考核存货资金占用管理指标，分析和报告存货占用情况；
7．生产管理中的重大问题及时向上级报告，协助上级处理解决重大问题；
8、作为第一责任人车间工艺流程和工艺标准的执行和监督，确保车间有工作流程、工作标准和应急预案。
9.负责检查厂房及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、流程执行率及工作安排进度。 对现场检查发现的问题，当场整改并及时上报，对暂时难以解决的问题，在会上予以解决。
10.负责对公司生产线规章制度的制定、修改、补充和完善提出建议或意见，报主管部门批准备案； 负责辖区内的工作职责，对工作流程的制定、修改、补充和完善提出建议或意见，报主管部门批准备案。确保所有岗位都有明确的岗位描述、工作程序和工作标准。
11.不定期召开车间团队会议，了解车间人员的思想和工作动态。 了解车间对公司工作安排的执行情况。
12.负责检查各车间每日提交的生产报告，监督检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，确保生产按时完成
订单。
13.负责生产过程中低值易耗品的浪费及公司采购用于生产的物品的审批，并负责低值易耗品的使用
p>使用审批工作报告异常情况。
14.每3-5天组织一次团队生产会议，沟通公司工作安排、政策、目标等，协调生产车间日常工作
工作中的问题，点找出工作的优缺点，监督生产进度。报告车间存在的问题。
15.负责审核新员工和离职员工，协调配合公司安排的员工培训，奖惩车间员工。
理化建议审核工作，调查了解相关情况情况，进行处理和报告，维护公司制度的公平和公正。
16.负责协调配合公司外包单位的建设工作。
17.参与生产车间各类安全、质量、设备事故的分析、调查和处理，并及时上报。 参与纠正和预防措施
及时实施审查和报告。
18.对各车间的生产基础设施、生产设备和安全设备的维护、维修、保养进行监督检查。
19.每天检查车间安全，尽量将安全隐患降为零，保证其正常运行。
20.负责本部门与其他部门的相互配合、协调和沟通，带领本部门员工牢固树立整体观念，及时提供客户满意的服务。
21.按时完成上级安排的其他临时工作。
目标：
完善各项规章制度和管理制度，理顺生产管理流程，协调各职能人员、各部门之间的工作，确保生产顺利完成生产任务；及时处理生产活动中遇到的问题。
工作标准：
1.确保各项管理制度的完善和各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；
2.确认生产作业计划准确，确保完成月度生产作业计划和年度生产任务；
3.严格生产作业完成任务，合理组织生产，确保及时协调解决生产现场各种问题；环境适宜；
5.确保安全标准化和环保管理的有效实施
6．及时、保质、保量地完成上级下达的各项任务和经济责任指标；
7.以上岗位职责与公司发展过程中的实际或个人能力不符，以部署后的岗位职责为准。
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生产部部长岗位职责 篇2
生产总监职责
1 在总经理的领导下，主管生产部门，履行保健食品GMP规定的生产总监职责，按规定组织生产。保健食品GMP要求，并确保生产部门工作人员严格遵守生产工艺规程和岗位操作规程。负责本部门的安全生产和卫生工作。
2 负责本部门各岗位人员的合理配置，保证正常生产。 3、负责本部门的考勤工作，组织对本部门各级人员进行培训。
4 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，对生产部门生产的保健食品质量负责。
5 与质量部共同制定生产工艺规程、岗位操作方法等技术文件，确保相关生产操作规程得到严格执行。
6 参与验证和再验证工作，负责制定部门的验证工作计划和实施细则。
7 指导原材料仓库和包装仓库的管理工作，对仓库库存安全负责。 8、本部门工作人员因工作不负责任、疏忽造成的后果（设备损坏、延误生产、停产、停产）承担责任的，应当对每一位员工负责。员，同时向总经理提供事故调查分析报告。
9 督促各部门严格遵守各项规章制度、管理规范、质量标准、工作规范，并组织有关人员进行检查；
10做好生产物资平衡，协调好水电供应；
11指导技术人员制定生产消耗量，制定考核标准；
12 负责对生产用原辅材料和包装材料的消费定额进行审核，定期审核。
13 负责教育本部门员工遵守国家法律和公司各项管理制度。 14 接受公司领导临时交办的任务。
15 我们有责任对公司产品配方及各种技术资料保密。 16 审查中试计划和过程改进结论。
17 对上报卫生产品监督管理部门的相关技术、质量书面材料进行编审。
质量部长职责
1 在总经理的领导下，全面负责质量部的工作，履行保健食品GMP生产负责人职责组织实施GMP质量管理规定，及时向企业领导提出意见和改进建议，确保产品质量。
2 保证贴有我公司标签的产品是按照GMP要求生产的。
3 负责监督全企业质量相关人事的落实、纠正和预防。 4、负责产品配方的管理和使用，对有利于生产和配方的说明书经部门指定人员审核签字后审核批准。
5 审查和批准测试结果。
6 审核成品批记录，判断成品是否出库。
7 负责组织制定原辅材料、包装材料等文件的质量标准。 8 审查并制定不合格品处理程序。
9 因质量管理需要，组织编制新的技术标准或与有关部门讨论技术标准的修订。
10 审核每个产品的生产工艺规程、批生产记录和批包装记录，决定成品放行。
11 处理用户投诉的产品质量问题，派专人或亲自走访用户。召开内部会议，会同有关部门研究改进质量问题，并将投诉情况和处理结果书面报告公司负责人。
12 定期（至少每年一次）会同办公室和生产部门对企业内的保健品进行一次全面的GMP检查，并将检查情况报告给公司负责人企业及时。
13 责成采购部对原材料、辅料、包材、试剂、设备等供应商进行审核，要求供应点固定，渠道稳定。
14 负责批准退货和处理不合格商品。
生产部部长岗位职责 篇3
生产技术部部长的职责
1．组织领导部门的各项工作，对分管工作的公司领导具体负责；
< p> 2.负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调和考核；3.负责组织工程项目的技术和进度管理评估工作；
4.组织评估工程项目重大建设方案；
5.负责组织一般质量事故调查、分析和处理；
6.负责本部门质量环境体系运行的实施和管理；
7、认真做好本部门的团队建设，努力提高工作效率；
8.完成领导交办的临时或其他工作任务。
生产部部长岗位职责 篇4
后勤部副经理岗位职责
1：在公司领导的领导下，全面负责后勤部的管理工作，为公司生产经营、员工提供后勤保障'工作和生活。
2：建立健全后勤部各项规章制度，并根据部门实际情况不断完善，逐步使部门管理制度化、规范化。
3：审批部门提交的办公用品、生活用品、机械备件的采购申请，报负责领导审批，再报采购人员进行采购，采购流程将受到监督。 4：做好食堂管理：合理控制食堂成本，严格控制食品卫生质量和食品卫生管理，按照领导要求安排公司员工和顾客的接待。
5：做好公司加油站日常工作的监督工作，按照公司有关规定做好油库成品油的采购和质量检验验证工作，监督严格执行安全操作规程，禁止违规操作管理。保障机械生产需要供给工作，保障油库和车辆安全。
6：督促相关人员做好物资管理、采购供应、物资入库、物资核算和入库流程完整性审核，确保公司生产和生产的正常运行手术。 7：按照公司环境卫生标准，监督办公楼、食堂、餐厅等公共区域的环境卫生和保洁工作，要求公司做好来访、会见客人的接待工作。
8：组织员工参加各类业务学习培训，提高后勤人员的专业技能，同时开展素质教育和思想教育，提高员工思想素质，给予充分发挥员工的积极性和主动性。确保完成后勤部各项工作。
9：完成公司领导安排的其他工作。
采购主管的职责
1．在物流经理的直接领导下，全面负责公司办公用品及公司生产机械备件的采购管理工作。
2.负责优化采购流程，完善采购体系。
3。负责编制各类采购计划，合理安排采购任务，确保物资及时送达；
4.负责提供及时有效的市场信息；
5.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商的物资供应能力；
6.负责分析和评估采购材料和产品的成本，分析市场资源、供需关系，采购合理批次，努力降低成本，提高公司经济效益；
7。负责监督采购人员操作进度，监督来料质量，协调物资供应管理流程；仓库物资的储存和分配要定期、不定期地进行检查和审查。
9.负责监督仓库物资入库、入库、核算、领用、报废全过程的仓库管理工作，并定期、不定期盘点、审核、发现异常情况，及时报告。
10.负责供应商和替代品的开发和寻找。
11.负责建立和维护急需物资的采购物资渠道。
买方的责任
1.在物流经理的领导下，全面负责公司的采购工作；
2.熟悉和掌握办公用品、劳保用品、生活用品和机械零配件等。
采购材料的质量标准和技术要求，收集分析汇总动态相关信息;
3.与采购申请部门充分沟通，了解所采购产品的规格、型号和性能
可以等待信息，做好各种材料的查询，争取最低保证质量前提下的价格；相关反馈，及时纠正错误，更好地为生产经营工作服务；
5.交接，仔细核对入库单上的产品数量、型号等，如有异常及时报告领导；如发现入库单上的数量与实际数量不符，在收到仓管员书面通知后，应及时处理因采购物资产生的相关异议； /strong>
按公司相关要求做好管理工作；
7.积极参与物资采购知识的学习，不断提升业务能力；
8。认真完成部门经理交办的其他工作。
后勤部内部工作职责
在后勤部经理的领导下，全面负责部门的统计工作和内部事务，并保证各项任务的完成。
其主要职责如下：
1．接受部门主管以上管理人员的领导，做好后勤部各账目的统计工作。
2.负责后勤部各项月度统计报表；
3.负责后勤部各类档案资料的管理；
4.负责后勤部各类成本统计工作；
5.负责后勤部
6.负责注册供应商账户，与供应商核对发票，处理汇款；
7.负责采购预付款台账，防止重复付款和发票交接；
8.负责采购合同和集中汇款的处理和审批；
8.负责后勤部考勤管理；
10.负责后勤部的薪资考核会计工作；
11．负责后勤部办公室的环境卫生工作；
12.认真完成领导交办的其他任务。
生产部部长岗位职责 篇5
经营部经理岗位职责说明书
1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；
2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；
3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；
4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；
5)制定本区域年度和月度费用预算；
6)预估产品的市场需求并制订计划；
7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；
8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；
9)编写月度销售费用执行报告；
10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；
11)维护现有市场业务；
12)开拓新市场业务
13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门
14)提出本市场区域的营销策略
15)配合有关部门做好客户服务工作；
16)撰写本市场区域工作总结与计划
17)管理本市场区的费用
18)完成上级交办的其他任务
营销部总监岗位说明书
1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设
2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作
3、塑造企业形象
4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议
5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议
6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作
7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务
8、对市场营销的总体费用进行控制
9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步
10、对下属人员进行考核
11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持
13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理
14、负责协调涉及市场活动的各种关系
15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查
16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态
17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。
生产部经理岗位说明书
1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策；
2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；
3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；
4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；
5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况；
6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉；
7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；
8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养；
9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书
1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批；
2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；
3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系；
5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报；
7.组织制定、实施财务管理制度；
8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；
13.每月25日汇总公司的月度工作计划；
14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；
15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本；
16.负责公司固定资产的管理；
17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；
18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制；
21.负责本部门的日常管理工作；
22.完成领导安排的其他工作
技术部经理岗位说明书
1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。
2、在总工程师的领导下开展工作。
3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；
4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；
5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；
6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；
7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理；
8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；
9、参与公司全面质量管理制度体系的建设；
10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；
11、完成公司交办的其他任务； PMC经理岗位说明书
1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的直接责任人。
2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制
3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。
4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。
5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理工作对存在的问题及时解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。
6、对生产中出现的异常情况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。
7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决不能及时解决的要进行信息处理及反馈。
8、每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部
9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程
10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单
11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整
12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部
13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。
14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。
15、定期或不定期组织的生产计划工作会议分析前一段时间生产计划问题及原因以及改善方法布置下一步的生产管理工作计划及时解决生产中出现的各种问题。
16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。
17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。
18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。
19、对产品交期实施有效的管理每日掌握各类产品进度、数量数据并及时将信息进行反馈每周向计划部经理汇报一次产品完成情况每月对生产货期管理工作情况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有计划性进行安排并报生计划部经理批准实施。
20、要以结果为导向进行有效的管理实施过程控制做到“日清日结”。
21、协助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、寻找原因及解决办法做到对客户负责。
22、负责做好本部门的5S工作及安全工作。
23、完成上级交付的其他工作事项。
品质部经理岗位说明书
（一）负责公司产品品质保证
1．负责分供方材料进料质量保证
（1）负责分供方资格的认可；
（2）负责分供方的监控、优化、提升；
（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。
2．负责过程质量控制
（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；
（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。3．负责最终质量控制
（1）保证出货符合客户质量要求；
（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；
（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。
（二）负责质量体系运行控制
1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；
2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。
（三）培训/指导/评估下属及相关职能
1．培训、指导
（1）培训、指导产品标准和客户需求；
（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。
2．评估
（1）评估下属工作效果；
（2）评估相关工作职能工作效果。
（四）审核审批与体系有关的各类文件
1．维护现有文件有效性；
2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；
3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。
（五）执行公司5S规范
（六）完成上级委派的其他任务
车间主管岗位说明书
1、按照PMC的生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划
2、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量
3、监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正确实施
4、对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁
5、对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉
6、经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善
7、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求
8、检讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善
9、关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气
10、员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。
仓库主管岗位说明书
1、全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗控制的直接责任人。
2、根据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和计划并组织对公司材料采购交期的有效监督机构使公司的材料能满足生产部的需求。
3、根据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。
4、根据公司物料性质合理设计存放区域安排物料的存放地点
5、组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。
6、运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。
7、定期检查仓库6S推行情况组织人员对仓库环境进行日常清理和维护
8、改善物料存储环境提高搬运效率提供及时、安全的运送服务。
9、督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。
10、督促账务管理员与财务部核对做到日清月结。
11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。
12、根据企业生产、销售能力核定原辅材料、产品的库存定额标准。
13、负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。
14、根据仓库的实际容量及时提出库存预警
15、落实仓库的消防安全与卫生管理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。
16、定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及原因以及改善方法布置下一步的仓库管理工作计划及时解决出现的各种问题。
17、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。
18、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。
19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。
20、对物料实施有效的管理每日掌握各类物料异常数据并及时将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理情况每月对仓库工作情况进行一次总结对下个月的工作有计划性进行安排并报生产副总批准实施。
21、完成上级交付的其他工作事项。
项目经理岗位说明书
1、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子
项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
3、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；
4、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
5、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
6、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；
7、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
8、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；
9、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；
10、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件
行政部专员岗位说明书
（1）、负责公司员工招聘，适时提出合理化的招聘方案并负责实施。
（2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。
（3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。
（4）、协助行政部经理草拟新员工入职培训方案并协助组织实施新员工入职培训。
（5）、协助主任监督、指导员工岗位培训。
（6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷、归档、保管。
（7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。
（8)、负责根据公司实际情况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。
（9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新；
（10）、协助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作；
生产部部长岗位职责 篇6
后勤部岗位职责
1．在主管的领导下，负责全公司的后勤保障工作。
2.为公司、门店办公及业务运营进行耗材的采购、验收、核算、分类、维护、转运、储存、盘点，并制定耗材标准，按照部门和门店的需要分配耗材。
三、采用定期盘点和保洁的形式，对各部门、各门店资产的使用、维护、保养进行预检查和监督，并协助做好事后处理- 资产和设备的销售服务和维护。维护，防止异常损坏，有效防止公司资产流失。
四、对各类资产和设备制定相应的操作说明和操作规程。
5.负责公司办公环境和设施的改善、安排、维护和安全工作。
六、负责新开店的运营、办公设备的采购安装等工作
7.公司办公通讯设备的采购、安装和管理。
八、做好公司水、电、热的供应、维护和检查工作。
九、做好职工食堂后勤保障工作； 协助厨师准备饭菜；负责食品卫生和安全。
10.配合交通运输部做好车辆油耗工作，建立台账。 十个
1.完成公司交办的其他工作。
后勤部主任职责
1．遵守公司规章制度，在主管的指导下负责物流的日常管理工作。
二、制定部门内部工作计划并组织实施，识别、处理、总结、调整部门工作过程中的问题，提出合理的建议。
三、负责各项后勤费用的管理和使用，负责各项后勤杂费的收支、统计，分析制定相关定额任务，采用勤俭办办形式，管理后勤费用。费用得到有效和合理的监控，后勤费用每月向总经理报告。
四、安排办公和商务耗材的采购、验收、核算、整理、维修、转运、入库、检验，制定耗材标准，按照部门和部门要求商店需要分发消耗品。
五、指导保管人做好仓库物资保管工作。
六、联系相关人员做好公司水、热、电的供应和维护工作。
7.组织协调各部门、门店设备的日常维护工作，及时处理部门（门店）对设施设备的投诉。
八、负责职工食堂的管理工作，确保食品安全，提高用餐质量，加强用餐成本的控制和核算。
9.负责本部门员工的职责分工和日常监督考核。
10.完成领导分配的其他任务
厨师职责
1.遵守员工食堂管理制度，服从直接领导的安排。
第二，准备各种原料、调味品、调味品及相关炊具，准备员工做饭、制作食物。
三、认真执行操作规程，根据不同的原料和要求进行烹饪，保证菜肴和面食的质量，满足员工的需求。
第四，做好食品卫生，保持灶具和操作器具清洁，用勺子品尝，工作结束后，将剩余的各种调味料过滤掉一个筛子，清洁容器盖章，符合个人卫生要求，着装整齐。
五、爱护灶具、炊具等设备的使用，注意保养工作，节约水、电、油耗。
职工食堂管理制度
为了办好职工食堂，为员工提供优质的餐饮服务，特制定以下管理制度。
1.食堂员工必须全心全意为全体员工服务。 自觉遵守公司规章制度，认真做好各项工作。
二是食堂工作人员自觉接受监督，虚心听取意见，不断改进，提高伙食质量，增加菜品品种，在色、香、味上下功夫。
三是食堂工作人员自觉端正服务态度，待人有礼，文明配菜，做到一视同仁，不分专业。
第四，爱护食堂的公物和餐具。如有遗失或损坏，应报物流部核实处理。
5.严格执行《食品卫生法》，保持厨房、餐厅及周边环境清洁整洁，物品摆放整齐、定位，注意个人卫生，上班时间必须穿工作服。
六、省电、省油、省水、省油； 提高消防、电、油、设备等方面的安全意识。
生产部部长岗位职责 篇7
制作部主任的职责
I．认真执行公司经营决策方案，密切协调办公室、技术部、市场部、施工单位的关系。
二、做好生产部各工作环节的质量管理和安全生产工作，认真贯彻《重庆市预拌混凝土质量控制规程》 ”。 做好投料、搅拌、运输、泵送等环节的质量安全管理。
三、做好生产设备的管理工作，确保生产设备的正常使用和运行。
四、根据需要提供物料计划，保证原材料的及时供应。
五、做好现场管理，要求生产车辆、搅拌平台及原料、清洁度、排列整齐、堆场沙、石堆放规范、外加剂、水泥、粉煤灰等，标志应清晰，车辆进场有序无序，生产现场清洁。
六、做好生产部门的内部管理工作，执行公司制定的各项规章制度，同时落实各生产部门的责任邮政。 随时监督检查生产部各岗位人员是否到位，对发现下班、离岗、睡觉等违反公司规章制度的，及时处理。法规。
七、做好员工思想教育，组织各期安全、工作总结会、法制教育、行为规范教育。
八、做好日常产研会，做好安全、质量、劳动纪律教育，严格考勤制度、考核制度。
九、做好各施工单位质量、信息、安全、服务等方面的反馈。
10.每月组织部门检查、考核和下个月工作安排。
十一、负责公司各项安全生产工作。
十二、严格执行公司保密制度，保守企业秘密。 10
3.完成领导交办的其他任务。
生产部部长岗位职责 篇8
后勤部岗位职责
1、根据项目部总体工作要求，积极配合各部门做好后勤保障工作。
2.负责项目部办公区和生活区的环境卫生。 日常保洁工作坚持定期清洁保养，不留卫生死角。
3.加强项目部绿化管理，坚持标准化养护。
4.监督检查食堂管理，执行食品卫生规定，保持食堂环境整洁。 督促物流管理员做好物流的日常管理工作。
5.负责项目部职工食堂的食品卫生和厨师的健康。
6.负责家用锅炉和员工卫生间的管理，确保员工有烧开的饮用水和洗澡的热水。
7.做好职工食堂、锅炉、生活区的节能工作管理。
8.负责员工生活用品、用具的分配，做好账务处理。
9.协调各部门后勤工作，认真落实并努力完成项目部领导交办的各项任务；
后勤部安全生产职责
1．认真贯彻落实国家安全生产政策法规。
2.负责保健食品、清凉饮品、防寒防冻及防护用品、个人小型防护用品等的采购和配送。 采购的物品和药品必须符合国家安全卫生标准。
3.负责生产场所和生活区域的卫生监督检查，定期监测生活场所空气中有毒物质的含??量，对超过国家劳动卫生标准的，及时督促有关部门整改。
4.定期对从事有害有毒作业的员工、特种作业员工及全体员工进行体检，并建立健康档案。对有职业禁忌症的员工，建议相关部门转适当岗位，对有职业中毒和职业病的员工进行救治，并及时上报统计。
5.做好防疫工作，对员工进行工业卫生、食品卫生、卫生常识等方面的教育，养成良好的卫生习惯。
6.组织项目部员工开展安全生产活动，开展安全生产教育和安全卫生检查，在发生工伤或中毒事件后，积极组织救援保护事故现场，立即向领导和有关部门报告参与事故调查处理。
7.调查中毒事故和职业病，分析事故原因，督促有关部门整改。
8.负责防台防台避风船舶生活物资的准备，并参与后方房屋防台工作。
生产部部长岗位职责 篇9
生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责
职位名称直接上级
生产部厂长生产部总经理
职位编号直接下级
生产部经理
全面主持生产部的工作
对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的能力对职责范围内的工作负全责1.负责下达生产计划任务2.安排和控制生产作业进度3.对生产计划情况进行检查
4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责
6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产
8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.承担对下属的推荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论1.具有大专及以上文化程度和管理协调能力2.具有一定本行业生产管理经验岗位要求
3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳
1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议
生产部部长岗位职责 篇10
制作总监的职责
1．生产主管是车间工艺流程标准执行和监督的第一责任人，必须确保车间工作有工作流程、工作标准和应急响应。计划。
2.负责生产系统的日常管理，领导、监督和考核部门各岗位工作，负责生产部门员工的劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前）提交本部门上月考勤表发给公司人力资源部），
3.负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺执行率和安排工作进度。 对现场检查发现的问题进行现场整改，重要问题及时报告总经理（每天一次）。
4.负责对公司生产一线规章制度的制定、修改、补充和完善提出建议或意见，报总经理批准备案；
5.定期主持定期生产会议（生产部领导或全体生产员工参加）或生产调度会议，安排会议内容和工作动态，沟通公司工作安排、目标等，处理日常工作的生产部门。问题，指出工作的优缺点，监督生产进度。 每次会议都要记录存档，会议内容、会议执行情况或生产部存在的问题要及时向总经理汇报。
6.负责编制生产部的《生产记录表》和《生产报告》（主要反映当月各类产品的生产量）。 ，对生产进度、产品质量、生产计划的完成情况进行监督检查，确保生产订单按时完成。
7.负责生产部新、离职员工的审核，配合公司安排的员工培训，负责生产部员工奖惩和合理化建议的审核，调查了解相关情况，制定处理和报告，并维护公司系统的公平性和公正性。
8。严格按照三标综合管理体系要求，做好本部门相关管理体系信息工作。
9.负责生产部各类安全、质量、设备事故的分析、调查和处理，并及时向总经理报告。 负责审核纠正和预防措施，并及时向总经理汇报。对生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修、保养进行监督检查。
10.负责本部门与其他部门的相互配合、协调与沟通，带领本部门员工牢固树立整体观念，及时为客户提供满意的服务。
11.完成总经理交办的其他工作。
打印头的职责
1．印刷头是印刷单位值班人员的工艺流程、质量安全、劳动纪律和生产记录的第一责任人，根据公司分配的生产任务，负责生产出符合工艺流程和要求的产品。质量要求。
2.严格遵守设备操作规程，认真细致做好设备启动前的检查和准备工作。 确保设备清洁，地面无灰尘、油渍；开机时应先打声招呼，整机操作人员协调配合。按下电源开关、气阀等开关后，检查设备是否开机，显示数据是否正常。
3.及时记录班组在生产过程中的设备运行、生产记录、质量记录、交班等情况。记录必须认真、完整、清晰。 负责团队操作人员在生产过程中的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核和劳动技能等工作。
4.严把质量关。对印刷过程中出现的印刷不清、变色、掉墨等质量问题，随时检查，随时停车排除，不能解决的问题及时报告生产。部长，否则给公司造成损失的，按照公司奖惩制度或其他规定处理。
5.负责团队的现场管理和产品质量管理，做好机器和车间地面的清洁工作。
6.做好班组消防安全工作。下班时，仔细检查车间门窗是否关闭，水、电、气是否切断，确保不存在安全隐患。
分切机队长的职责
1．分切机长负责值班分切机组的工艺流程、质量安全、劳动纪律和生产记录。第一责任人负责根据公司下达的生产任务，生产出符合工艺流程和质量要求的产品。
2.严格遵守设备操作规程，认真细致做好设备启动前的检查和准备工作。 确保设备清洁，地面无灰尘、油渍；开机时应先打声招呼，整机操作人员协调配合。按下电源开关、气阀等开关后，检查设备是否开机，显示数据是否正常。
3.严把质量关，保证成品板无色斑、刮痕等，保证侧面干净、整齐、平整、无毛刺，随时检查分切质量。随时停机排除故障，无法解决的问题及时报告生产总监。否则，给公司造成损失的，按照公司奖惩制度或其他规定处理。
4.做好设备操作、生产记录、质量记录，
分切过程中值班分切机组的交班及时交接 记录必须认真、完整并且清楚。负责班组操作人员在生产过程中的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能等工作。
5.严格按照国家和公司的相关标准进行分切，确保产品的层次效果和颜色符合国家和公司的相关标准。
6.负责班组现场管理、产品质量管理、消防安全管理，做好班机、车间地面的清洁工作。
烫金队长的职责
1.烫金队长对值班烫金单位的工艺流程、质量安全、劳动纪律和生产记录等工作负有首要责任。人员根据公司分配的生产任务，负责生产符合工艺流程和质量要求的产品。
2。严格遵守设备操作规程，认真细致做好设备启动前的检查和准备工作。 确保设备清洁，地面无灰尘、油渍；开机时应先打声招呼，整机操作人员协调配合。按下电源开关、气阀等开关后，检查设备是否开机，显示数据是否正常。
3.及时记录烫金过程中值班单位的设备运行、生产记录、质量记录、交班等情况。记录必须认真、完整、清晰。 负责团队操作人员在生产过程中的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核和劳动技能等工作。
4.严把质量关。对于烫印过程中出现的不准、不准、漏字、糊字等质量问题，随时检查，随时停止排除，解决不了的。问题及时向生产部长反映，否则给公司造成损失的，将按照公司奖惩制度或其他规定处理。
5.负责班组的现场管理和产品质量管理，做好班机和车间地面的清洁工作。
6.做好班组消防安全工作。下班时，仔细检查车间门窗是否关闭，水、电、气是否切断，确保不存在安全隐患。
生产部部长岗位职责 篇11
物流服务中心岗位职责
1．经理工作职责：
1.制定部门年度工作计划，确保后勤服务工作正常有序。
2.认真执行公司工作指示，做好园区后勤工作。
3.制定餐厅的餐厅制度和园区管理办法，使其快速合理，能有效保证餐厅及整个园区的正常运营。
4.总结和总结部门运行情况，制定并批准设备设施的维护保养计划，确保部门设施的持续改进并始终处于正常良好状态。
5.负责园区和餐厅的成本节约，控制所有水电消耗，严格控制维护成本，确保最大限度的节能降耗。
6.建立完善的设施设备技术档案和维修档案。 厨师的工作是根据厨房的工作职责来评估的。掌握当天的菜单和工作情况。餐前检查、协调、指导各岗位操作，确保餐食质量、标准、用餐时间符合餐厅规定。
7.确保所有食品的安全储存、设备的安全使用、整洁和设施的安全关闭。
8.做好成本控制。
9.调整菜单，为员工提供美味佳肴。
10.定期检查仓库，低于最低仓库数量的物品及时申请。
11.做好园区消防安全工作。
12.全面负责园区公共区域的卫生工作，做好卫生防疫工作。
13.正确处理部门管理、服务和运营的关系，促进部门协调发展。
14.做好中心各部门干部员工考核、业务指标落实、人事任免等工作。
15.完成公司交办的其他工作。
为改进管理，对外提高服务质量和后勤部服务管理水平，做好后勤服务工作，确保后勤部各项任务的完成服务中心，希望为公司和整个园区做好物流工作，也希望物流部的业绩逐步提升。现在，物流服务中心的岗位明确划分为“餐饮服务部”和“物业服务中心管理部”：
1。餐厅服务部：
1.仓库管理岗位职责：
1.完成库存报告和采购申请工作需要注明项目的名称、数量、单价、规格、库存、采购数量等。
2.严格检查入库货物，按照有效到货清单核对货物数量和质量，方可办理入库手续。
3.根据用户部门的需要和物料的性质，选择合适的摆放方式，小心处理，细部分类，避免人为损坏，堆放杂乱造成的不便。 ，科学安排仓库物品的布局，整齐、美观、方便。
4.物品入库后，应立即到账并准确登记。
5.物品出库时必须按相关规定办理，手续不齐全的，不能发货。 有特殊情况，需要相关领导签字同意。发货时，按出库单办理出库手续，减少借记卡。
6.做好每月盘点工作，做到实物卡一致、账面一致、账面一致。
7.主动联系用户部门，了解物品的消耗情况，防止因沟通不畅造成的物品短缺。
2.厨师职责：
1.在食堂领班的指挥下，负责各类餐食的加工和制作，做饭时要注意个人卫生，接触食物时要洗手，操作时要严格遵守卫生要求。
2.加工后的菜肴必须无泥沙、昆虫、草、黄叶和烂叶等杂物。
3.主食按食谱制作，计算当日膳食的主食数量。
4.虚心听取员工对食品的意见，研究改善食品的措施。
5.及时清洗餐具，清洗时注意餐具的破损率和器具的保养。 餐具严格按照“一洗二清洗三消毒四清洗”的程序进行，防止餐具受到污染。洗完后，在下班前清空并擦干清洁用品。
6.严格遵守作息时间，按时开饭，不得擅自离开办公室、上岗、离岗。
7。服从分配，按质、按量、按时做饭，做到饭菜可口、热气腾腾、新鲜出炉。
8、服务周到，待人有礼，做到领导和员工一样，陌生人和熟人一样，你和大家一样。
9.遵守安全操作规程，合理使用操作工具，合理使用原材料，节水节电。
10.严格遵守《食品安全法》和各项制度，提高厨房和餐厅卫生，确保员工不吃有异味的食物，防止食物中毒。
11.进入厨房，整齐地穿上工作服。厨房内禁止吸烟，不允许使用其他标准炉灶。
12.自觉遵守公司各项规章制度，努力学习业务，提高业务操作技能。
13.服从主管交接，维护厨房灶具及设备。 协助员工准备膳食。
3.保洁员的工作职责：
1．注意个人卫生，保持衣物清洁，注意文明行为，自觉养成良好的文明卫生习惯。
2.做好各自卫生责任区域的保洁保洁工作，每天清洁公共场所2次以上，每天擦桌椅3次，拖地3次。保持地板、门窗玻璃、桌椅清洁。
3.吃饭时要时刻保持桌椅清洁，随时清理桌子上的餐具，清理桌子上的剩菜和杂物。
4.每天清洁和冲洗公厕两次以上，确保墙壁和角落没有灰尘、蜘蛛网、蹲坑、小便池和洗脸盆台面的堆积物。无污渍，镜面无痕迹，地板干净，卫生间无异味。
5.每天及时清除垃圾桶内的垃圾，更换垃圾袋。 及时擦洗垃圾桶表面，保持周围无垃圾。
6.坚持周末和周末保洁制度，彻底清洁桌腿、凳腿、门窗，并冲洗地板，做到窗户光洁、地板无痰、墙壁畅通灰尘。
7.做好餐厅所有设施的维护工作。如有损坏，及时报告维修。如果发现有没有关掉的水龙头和灯，要及时关掉。 下班前检查并关闭责任区域的水电开关，确保没有长时间流水或常亮的灯光。做好节水节电工作。
8。做好餐厅和园区周边环境的卫生工作。食堂前实行三包，不得有积水、垃圾等。
9.每天清洁死角、门窗、窗帘等。
10.工作期间不要吸烟、上班、聊天、睡觉或做其他与工作无关的事情。 未经许可不得进入厨房。
11.注意清洁工具。餐厅打扫干净后，整理好卫生工具（拖把、扫帚、抹布），整理整齐，放在指定位置。
12.完成分配的其他任务。
2.物业服务中心管理部：
1．服务中心办公室：
1.负责中心及本部门相关制度的起草和修订。
2.督促检验中心各下属部门确保质量，按时完成各项工作。
3.处理各类投诉，及时反馈整改结果。
4.收集各类服务信息，及时提供领导决策。
5.协助领导做好考核工作。
6.做好中心各类设备、资产的增、报废审计工作。
2.金融中心：
1.根据中心经理签署的收付凭证，无误后，办理外包单位和出租房屋的日常票据收付业务。
2.负责管理本中心所属的公司不动产（商铺、公寓）的合同签订和收租。
3.负责中心所属公司外包单位的账务结算、核对、清算工作。
4.做好食堂伙食成本核算，协助食堂监管。
5.完成领导交办的其他任务。
3.住宿服务中心：
1.负责宿舍管理。
2.做好清账工作。
3.开拓市场，完成经营目标。
4.加强内部管理，做好经济核算工作。
5.完成领导安排的其他工作。
4.水管工：
1。负责全园区用电安全。
2.负责全园区供水管道、阀门、水龙头的维修保养工作。
3。 负责对全园区供水设施设备进行检查，发现隐患及时处理。
4. 完成领导交办的临时任务。
5. 清洁人员
1. 遵守物流服务中心的规章制度和工作时间。
2. 礼貌对待同事和访客，保持良好的员工形象。
3. 保洁人员在工作时间内，未经物流服务中心同意，不得在园区内从事合同范围外的事情。
4. 不得损坏园区内财物，否则按价格赔偿。
5. 服从领导任务，完成工作。