行政部总监的岗位职责(精选4篇)。
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行政部总监的岗位职责(篇1)
一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助行政部经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
(1)协助行政部经理做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便
(2)做好了各类信件的收发工作，20___年底协助好行政部经理顺利地完成了20___年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好行政部经理做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司20___年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)认真、按时、高效率地做好公司领导及行政部经理交办的其它工作。
为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
三、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
报告一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
行政部总监的岗位职责(篇2)
1，协助制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
2，协助制定行政管理规章制度及督促、检查制度的.贯彻执行；
3，起草及归档公司相关文件；
4，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
5，组织好公司会议、来客接待及相关外联工作；
6，主持部门内部的建设工作；
7，协调行政内部人事等工作；
8，对控制成本的方法提出建议；
9，协助行政总监完成日常工作。
行政部总监的岗位职责(篇3)
岗位职责
1)协助建立及完善项目公司行政后勤管理体系(制度、流程)。
2)编制项目公司行政费用预算,并控制费用在预算内执行。
3)协助集团管理体系搭建,负责项目公司行政、后勤管理制度,优化工作流程,组织、协调监督、制度的落实。
4)负责项目公司资产管理并建立资产台账,采购申请、编制、申报采购计划。
5)负责外联工作,安排项目公司资质、营业执照的年审及变更工作。
6)负责各类会务的后勤保障事宜,负责重要客人的来访接待工作。
7)搜集、整理项目公司内部信息,及时编写大事记。
任职资格
1)性别不限,30-45周岁,本科以上学历,文秘、人力资源管理、法律类专业毕业。
2)具有5年以上工作经验,2年以上同类岗位工作经验,了解行政工作的业务流程。
3)熟练掌握办公软件,形象气质佳,耐心、细致,原则性强,表达沟通能力强。
行政部总监的岗位职责(篇4)
岗位职责：
1、负责公司人力资源管理、行政、后勤服务等综合性日常管理。
2、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，制订年度人力资源规划，为重大人事决策提供建议。
3、根据公司发展情况拟定公司组织结构、岗位职责并上报审核。
4、制订公司年度培训计划，落实各体系、各部门培训执行情况，安排员工外出培训。
5、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、奖惩、任免、调配等工作。
6、制定人力资源与行政管理制度，并督促实施。
7、根据薪酬调查结果及市场变化制订薪酬调整方案。
8、负责分管内管理费用使之不超过预算。
9、负责组织实施人力资源、目标管理、企业文化委员会的工作。
10、开展企业文化建设工作的检查、评比、总结、宣传工作。
11、负责公司年度计划的编制、分解、落实及考核，月度计划的下发、执行及落实。
12、负责对各部门计划延期追踪、落实、考核。
13、负责公司年会、月会、周例会组织、纪要的起草审核，并上报有关领导阅示。
14、负责公司后勤福利、环境卫生、宿舍管理、办公用具的计划、购买审核等工作。
15、负责领导交办的其它任务。
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酒店运营总监的岗位职责 篇1
1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7、负责审查评估工作效率并对存在的问题加以处理，并做出工作评定。
8、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
10、媒介推广管理（网站推广、媒体策略的制定）。
11、负责组织对公司人员的业务培训。
12、完成总经理临时交办的工作。
酒店运营总监的岗位职责 篇2
运营总监岗位职责
1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责任。
2、留意本地经济及政府政策上之变化，收集行业经济整体形式信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出意见，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。
月的预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。
大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。研究并掌握本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。
有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属积极整改，有效实现酒店、部门管理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。
6、制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格督促下属各级按此责任执行。
7、根据市场及运营需要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。
8、根据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进行调整，确保营业额稳步上升。
9、督促并带领营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。及时了解酒店现金流情况，监督应收款的回收。
掌控每天的营业状况，及时对出现的问题做出必要的调整和解决。根据实践经验及各项财务数据制定月营业额预算，并带动所有员工积极努力的完成。
定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法，重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点， 并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛围。
做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。
主持营运部主管级管理人员例会，并就提出的问题进行研究讨论，最终做出解决方案。
定期考核直属下级的业务能力、管理能力、工作能力。为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台。
协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。
完成公司领导交给的临时性工作。挥的职能作用，也是品牌优势和潮流导向的作用。
酒店运营总监的岗位职责 篇3
质量总监的职责
东莞培训网
质量总监的主要职责是制定和实施质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等，全面负责企业的质量管理，提高产品质量，提高客户满意度，实现公司经营战略目标。其具体职责如图1-12所示。
职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 参与制定企业发展战略和年度经营计划 负责制定公司整体质量战略企业，适应企业发展战略的需要 全面负责企业的质量管理工作。审查质量控制方针、程序、制度和操作规范，监督检查质量方针和制度的执行情况，组织制定质量方针，建立相应的质量目标小组，指导ISO9000质量管理体系建设，组织人员。审核确保其有效控制和运行 负责供应链质量控制，指导供应商质量和外部谈判供应的控制和管理，主持对企业重要客户的审核，行使质量权否决权，主持召开重大质量专题会议。协调各部门配合，开展重大质量改进和降本项目指导，参与重大质量风险和事故的处理，协助总经理完成其他工作
图1-12
p>东莞培训网
2.质量管理部经理职责
质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，落实质量方针、质量目标和质量指标，围绕产品质量实施有效监控。质量管理体系，实现产品和服务质量的持续改进。其具体职责如图 1-13 所示。
职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 参与制定企业质量管理的各项制度和标准，监督企业质量方针的执行和质量目标的制定 质量管理部年度、季度和月度计划，汇总质量信息，编制质量报告 负责建立和实施企业质量管理体系，组织编写质量手册等质量文件，组织内部组织监督质量管理体系的认真执行，提高产品质量，负责企业的质量控制，组织对供应商的评价检查和外部咨询，参与e 重大质量事故处理文书档案管理，处理企业一般质量事故，制定预防措施并组织实施 完成产品质量市场调查报告，提出改进建议或措施，推动企业持续改进内部质量体系，制定部门年度培训计划和企业质量培训计划，指导检查下属工作，完成上级领导交办的其他工作
< p> 图1-13 质量管理部经理职责东莞培训网
3.质量主管的职责
质量主管的主要职责是组织质量专员建立和维护质量管理体系，在质量管理部经理的领导下进行质量检查、改进和控制工作，以达到企业的质量目标。其具体职责如图 1-14 所示。
职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 协助质量管理部经理制定质量管理的各项制度、标准和计划，并组织质量专员协助质量管理部门经理制定质量管理体系，控制和管理认证过程，策划和实施质量管理体系内审计划，监控质量过程，严格执行质量控制程序，控制和管理检验过程产品质量，并组织质量专员进行质量控制，原材料检验、过程质量监督和产品终检，负责质量管理信息的收集、分类、统计、分析、处理、传输和应用，全面控制和控制质量管理信息。 d 管理它。协助人力资源部对企业各部门进行培训和检查参与各部门、车间质量管理过程中重大质量问题和质量事故的处理，落实规范主管岗位职责
四。质量专员的职责
质量专员的主要职责是在质量主管的领导下检查质量管理体系的执行情况
东莞培训网
对外购件和成品进行检验，做好记录和质量控制，做好质量信息管理。其具体职责如图 1-15 所示。
责任1 责任2 责任3 责任4 责任5 责任6 责任7 责任8 责任9 技术文件，原材料入库前检验，出具检验报告。负责制程中半成品及半成品的质量检验，监督制程质量，杜绝不合格品。严格按照成品检验程序和有关规定进行成品抽检等工作，杜绝不合格品入库，并按有关规定对生产过程进行质量控制，分析产品质量问题，提出质量改进措施。质量记录，对检验获得的信息和数据进行分析处理，进行质量记录。对检具进行管理和管理，严格按照检具操作规程进行检验，防止出错。配合人力资源部定期对各部门、车间相关人员进行质量管理体系培训，完成上级交办的其他工作
图1-15 质量专员岗位职责
酒店运营总监的岗位职责 篇4
质量总监的职责
1．负责执行公司质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全健康管理计划，负责质量体系的现场运行；
2。严格执行国家、行业和地方的规范、标准和程序及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段性质量目标的实现； p>
3。参与编制项目卓越计划，负责质量目标分解，并将分解目标作为内部项目考核指标下达各部门；
p>4。在项目经理的授权下，全面负责项目的质量检查和监督工作；督促分包商建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包商现场质量管理；
5．根据项目形象的进展情况，分阶段提出质量控制点并组织实施；参与编制过程标识和控制文件，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；
6．结合项目实际情况，制定常见质量问题的预防措施；
7.对可能存在的不合格隐患发出整改通知书，对质量问题责任方视情节轻重进行处罚；
8.定期召开定期质量会议或分析会议，根据情况组织专门的质量分析会议，研究质量状况和存在的问题，提出有效的纠正和预防措施；
9.监督施工过程、材料使用和检验结果，并参与监督来料检验和工艺试验监督； 10、参与制定质量教育计划并组织实施，增强分包商的质量意识；
11.参与质量事故的报告、调查、分析、处理和跟踪，直至满足要求；
12.组织召集检验批、分项、分部（分部）对项目和模型进行质量验收和评价，负责数据申报工作；
13.牵头编制质检、结构验收、竣工验收、竣工备案资料； 建立各种优质账户；编制并提交月度质量报告，确保集团公司总部及时、全面地了解项目质量状况。 14、参与项目结构验收、竣工验收；
15.参与项目质量管理（包括精益求精）全过程视听资料的记录和保存。
酒店运营总监的岗位职责 篇5
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
直属下属：财务会计、出纳、夜审、保管人
联系部门：各酒店各部门
对外联络：国税部门、工商物价部门、各银行、政府机关。
[工作职责]
1.在总经理的直接领导下，负责酒店的财务工作。
2.组织实施国家有关金融法律、法规和制度，建立健全酒店内部财务会计管理制度，确保投资者权益不受侵害。
3.领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制和控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店的各项财政资源。 ，增加收入，降低成本，节省开支，有效使用资金，努力提高酒店的经济效益。
4.做好各项目年度、季度、月度采购计划的审核、控制、分析和考核，结合酒店实际情况制定最高项目供应和物资储备额度和最低额度加快资金周转。
5.负责酒店财务、会计机构的设置、会计人员的配置和人事聘任方案的提出，组织财务、会计人员的培训和考核。
6.协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与重要酒店经济合同（协议）的研究和审查，监督和检查经济合同的执行情况。
7.协调酒店各部门在财务和采购管理方面的关系，确保酒店经济活动和会计工作的顺利进行。
8.监督检查酒店经营过程中成本、费用和项目消耗的合理性。
9.定期召开财务人员会议，掌握工作中出现的各种情况，及时解决。
10.完成总经理交办的其他工作。
酒店运营总监的岗位职责 篇6
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。责任范围
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。岗位职责
1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。
3、管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
10、负责组织对公司人员的业务培训;
11、完成总经理临时交办的工作。
岗位要求
1、管理规范、尊重下属。
2、严格遵守公司作息制度。
3、工作积极，责任心强。
4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。
5、关心体恤员工生活、工作。
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。
7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。
10、保守公司秘密。
酒店运营总监的岗位职责 篇7
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的`政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
酒店运营总监的岗位职责 篇8
质量总监的职责
I.认真贯彻执行质量法律、行政法规，贯彻落实国家质量方针、政策和法律法规，对本工作区域的质量管理工作负有直接领导责任。
二、协助建立和完善工作区质量保证体系，督促体系内各部门和人员落实岗位安全职责，对质量进行检查和指导工作区质检员及分包单位专职质检员 业务与质检组组别。 负责工作区质量监督管理工作的组织实施。
三、组织开展危险源识别、评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与项目安全管理目标的制定，对制定进行监督检查重大危险源防控措施和应急救援预案，审批控制执行，建立相关活动记录。
第四。参与审查工程部、安全质量部、材料机械部规章制度的制定（修改）施工技术安全计划、安全技术操作规程、施工安全措施、机电设备安全操作等工作，提出安全生产和劳动环保方面的建议和要求。
V.督促项目安全生产资金保障制度的有效实施，督促项目安全生产专项资金的提取和使用，督促项目安全质量人员和财务人员向公司安全部门报告。
6.负责组织项目的安全生产监督工作，对项目安全施工保障措施的执行情况进行监督检查，对存在的施工安全隐患有权责令限期整改，有权责令施工过程中危及人身安全的作业的停工整改。 监督外包团队的安全管理，督促外包团队落实施工安全技术措施、披露和操作规程。七、对劳动防护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和配送进行监督检查，督促项目安全人员向上级有关部门报告统计。
第八。监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训和演练，积极参与事故抢险救援工作。 组织参与本项目发生的生产安全事故的调查、分析和处理，督促安全人员及时向公司部门报告。
9.督促项目建设人员和安全质量人员，认真落实公司安全生产相关文件和公司领导对安全生产的指示和要求，及时反馈有关信息。
10.负责与公司安全质量部、区域管控组（安全质检组）、项目所在地安全监察部、应急救援部沟通了解相关信息，组织项目安全质量部创新安全管理。
十一。定期向公司分管领导、安全总监、安全质量部汇报。 考核项目管理部的安全管理人员。
酒店运营总监的岗位职责 篇9
运营总监您好：
运营总监需要了解以下部门的运营知识才能有效胜任： 1.酒店销售部（了解并精通运营的时间）一般为1年）； 2、营业部（跨越家政部、餐饮部、宴会部，以专职人员的方式掌握技能需要1年时间）；作为运营总监需要及时掌握的第一个部门就是“销售部”，而销售部的要求极其严格。标准和操作程序与夜市类似，但不能一概而论。它需要的是发挥协同作战“团队”的能力。了解销售部并熟练使用后，却只知道“渠道”的知识，接下来就是销售产品的“特点”，如何在掌握渠道第二责任的同时，根据客户要求有效调整“产品” .那些只懂“渠道”的开发和维护的人，充其量就是销售经理的“人才”。只有了解“产品”的结构和特点，才能更好地为销售服务！以上言论是真诚的，希望老板娘不要介意！我使用通常训练学生的“习惯性思维”。根据我之前从何老师那里听来，下属认为你应该先学习“渠道”，因为你在这方面有一定的基础。然后先巩固和了解酒店销售部总监的工作内容。具体销售部门PNP我整理好后发！感谢您的委托，我和老师会尽最大努力帮助您“快速”成长！祝你早日成为酒店通才——职业经理人
镇远新王朝酒店顾问：
CHARLES
2011年6月29日
1。酒店运营总监职责：
1．根据酒店短期和长期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店Outbound销售和获客计划。
2.研究掌握当地旅游市场动态和客户潜在需求，编制和组织对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。
3.与上级旅游管理部门、大型旅行社、大型集团公司、政府部门保持密切联系，与各类客户建立长期、稳定、良好的合作关系。
4.负责酒店的宣传推广，积极参与酒店产品的更新、转型和组合发展，提高酒店的美誉度和影响力。
5。指导酒店的内外宣传活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理批准后实施。
6.与各部门建立良好的合作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，确保销售计划的落实和落实。
7.选拔培养不同年龄、层次的酒店销售团队，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技能以适应市场变化。
8.定期考核下属业绩，根据公司奖惩制度进行奖惩，不断提高营销人员的思想素质、业务技能、组织活动能力、开拓精神 精神，培养销售人员高度的责任感.
9.审阅每日营业报告，了解当日酒店客房入住率、经营状况、接待情况，组织协调各部门，按规定接待贵宾。
10.每天向总经理提交销售活动和公关活动计划。经总经理批准后，
组织相关人员，准备宣传资料，制定行动计划。
11.月底，做好当月酒店经营分析和市场部下月工作计划，报总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，并书面提交总经理审核。
二、会议团队销售：
1.定期走访地方政府机构、金融、教育、卫生等部门和国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。
2.通过电话、传真、电子邮件等方式与相关部门保持联系。
3.做好客户查询和预订工作，并给予书面确认。
4.接待来店参观的顾客。
5.建立客户信息登记，制作销售记录，制作销售报告。
6.接收和跟踪店内消费团队的活动。
7.做好市场调研，向销售经理汇报市场情况。 工作职责
8.严格执行房价审批权限，对特价保密。
9.处理与酒店其他部门的关系。
10。做好重要政府团队的贵宾接待工作。
三、旅行社销售：
1.定期走访当地旅行社、预订中心和会展公司，特别是与贵阳某大型旅行社总部取得联系，制定每周走访计划。
2.通过电话、传真、电子邮件等方式与相关部门保持联系。
1.做好客户查询和预订工作，并给予书面确认。
2.欢迎光临本店的顾客。
3.建立客户信息登记，制作销售记录，制作销售报告。
4.接收和跟踪店内消费团队的活动。
5.做好市场调研，向酒店总经理汇报市场情况。
6.严格执行房价审批权限，对特价保密。
7.处理与酒店其他部门的关系。
4.宴会销售：
1.全面负责宴会、会议、展览的销售和预订。
2.制定宴会销售营销方案，建立健全宴会销售部的工作程序和标准，制定宴会销售制度并指导实施。
3.建立健全宴会日记、客户合同档案、宴会订单档案和个人访客数据，使其成为有效的工作手段。
4.制定为期一周的拜访和电话营销计划，并提交给酒店总经理。 周末与酒店营销部一起回顾一周的走访情况并做总结。
5.做好销售报告，详细记录每次拜访和电话销售。
6.向酒店总经理汇报每次拜访的结果和客人的反馈，并与市场部其他小组密切沟通，共同处理市场部接下来的活动。
7.解决来访者的需求，向来宾提供必要的信息，并与来宾讨论活动的细节。
8.走访宴会客户时，做好内部接待工作。
9.现场检查接待准备工作，确保各项安排落实到位，并与餐饮部宴会经理协调，确保接待服务落实到位。
10.配合相关部门解决客户的特殊需求。
11.活动结束后，向客户发送感谢信。 收集客户反馈，如有任何问题
及时报告给餐饮经理，以便及时处理和纠正。
12.处理与销售部和餐饮宴会部有关的特殊事务，参与酒店活动，做好公关工作。
V.业务销售：
工作职责
1.熟悉酒店周边的大型贸易公司、集团公司（尤其是当地的外资企业），并定期拜访。
2.建立客户档案并通过电话、传真、电子邮件等方式保持联系。
3.定期或不定期举行大型公司秘书聚会，加强联系，增进关系。
4.做好销售记录，每天早上向酒店总经理提供来访客户的书面报告。
5.不断开拓新的客户市场，扩大客户网络。
6.协调与酒店相关部门的关系。
7.安排客户的入住、餐饮等活动。
8.协助财务部门向客户收账。
9.发展酒店长期住户，达到一定入住率。
10.制定并实施吸引长期居民的计划。
11.建立长期家庭档案，定期回访。
12.定期举办长住联谊会，表达感谢，征求长住住客对酒店的要求和建议。
13.不断拓展长住户市场，完善长住户管理制度。
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人事行政总监岗位职责【篇1】
1、全面统筹规划人力资源发展及战略管理，执行已制定的人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2、负责建立人事招聘，录用，考勤，离职管理等人事规章制度及每月考勤、薪资计算工人和，兼顾公司行政类工作。
3、负责公司企业文化建设的`开展和推进，通过企业文化的建设，增强公司员工的凝聚力，将企业文化落实到企业管理制度及规范中
4、完善公司薪酬和激励制度，制定晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定和完善公司福利政策，考核机制，办理社会保障福利，调动员工积级性。
5、协调各部门工作之间的冲突与矛盾，组织公司团队活动与员工之间的团结互相精神。
6、完成上级领导安排的其他事务。
人事行政总监岗位职责【篇2】
全面负责公司人力资源管理体系和行政管理体系的建立和完善，并确保有效运行；主持公司的行政管理、人力资源管理工作。
职责：
1、根据经营目标及预算，实时完成公司组织结构的调整、人员定编、招聘规划、薪酬规划等；
2、根据公司战略规划和年度规划，负责公司关键岗位的识别，制订年度关键岗位清单；
3、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；
4、制定并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，做好员工职业生涯发展规划，胜任力分析、岗位测评，制定后备人才选拔方案和人才储备机制；
人事行政总监岗位职责【篇3】
1.教育水平：人力资源、管理或相关专业本科以上学历
2.专业：人力资源、管理等相关专业
3.培训经历：受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训
4.经验：10年以上人力资源工作经验，5年以上人力资源总监或部门经理工作经验
5.知识：具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策
6.素质及技能：熟悉办公软件及相关的人事管理软件；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
人事行政总监岗位职责【篇4】
1. 全面统筹规划区域公司的人力资源战略 ，对公司人力资源规划的制定与实施负责
2. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含岗位职责职位要求、绩效、培训、酬薪及员工发展等体系的全面建设）制定和完善人力资源管理制度
3. 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
4. 塑造、维护、发展和传播企业文化
5. 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
6. 为公司主管以上的`管理者进行职业生涯规划设计
7. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题
8. 完成集团人力资源副总经理临时交办的各项工作任务
人事行政总监岗位职责【篇5】
1、建立公司行政管理体系，制定行政管理制度流程，规范公司行政管理；
2、组织来客接待和相关外联工作，做好公司各类会议会务工作；
3、统筹公文印章资质管理，安排公司各类行政资质、证照、印章的申请、办理、年检及归档管理；制定行政公文规范并落实监督执行；
4、建立公司档案管理标准，规范档案、资料、证书等管理；
5、组织对企业固定资产、办公用品设备、车辆等进行登记、造册和盘点；
6、办公室后勤支持，车辆安排管理、办公室环境管理、名片印制、报刊信函收发等，保障办公秩序。
7、制定行政费用预算和实施，按月、季、年把控行政预算执行及费用支出情况；
8、监督指导子公司的行政管理活动。
人事行政总监岗位职责【篇6】
人事总监岗位职责
人事总监主要职责
1、根据公司战略规划与业务发展，制定人力资源战略与规划，带领团队推动落地；
2、推动组织发展，制定和实施组织变革计划；
制度及具体工作计划的落地与实施；
部门的发展，打造高效能组织；
5、推进企业文化建设，并结合业务做具体的落地。
任职资格：
1、5年以上人力资源管理经验；
2、熟悉现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力战略规划有较深入的认识，可以开展组织变革与人才建设。主要职责
1、根据公司战略规划与业务发展，制定人力资源战略与规划，带领团队推动落地；
2、推动组织发展，制定和实施组织变革计划；
制度及具体工作计划的落地与实施；
部门的发展，打造高效能组织；
5、推进企业文化建设，并结合业务做具体的落地。
人事行政总监岗位职责【篇7】
1、根据公司发展战略及规划，制定企业中、长期人力资源规划，负责公司人员招聘、选拔和管理；
2、负责制定和完善各项行政、人事管理制度和流程，并负责推动落实；
3、健全并完善公司的培训机制，构建人才梯队；
4、根据公司发展及规划，结合市场水平，制定符合公司的薪酬福利体系；制定公司行政管理规章制度，完善和细化办公管理体系和业务流程；
5、负责公司绩效管理政策与制度的建立并完善绩效管理机制、组织绩效考核及评价；
6、负责公司企业文化建设与推广，塑造具有激情的互联网文化，增强员工的'凝聚力与创造力；
7、加强与政府行政、劳动人事部门保持良好的联系，及时获得政策支持。
人事行政总监岗位职责【篇8】
1.协助总经理制定公司经营计划、业务发展和人才需求计划；
2.组织、监督公司各项规划和计划的实施，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
3.负责协调、监督公司各项管理制度的制定，推进公司内部管理规范化；
4.负责公司组织建设完善及优化；
5.指导公司人才队伍的建设工作，提升人力资源管理水平；
6.推进公司企业文化的`建设工作，开展企业形象宣传活动；
7.完成总经理临时下达的任务。
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人事行政总监岗位职责【篇9】
岗位职责
长期人力资源规划，负责公司人员招聘、选拔和管理；
人事管理制度和流程，并负责推动落实；
3、健全并完善公司的培训机制，构建人才梯队；
4、根据公司发展及规划，结合市场水平，制定符合公司的薪酬福利体系；制定公司行政管理规章制度，完善和细化办公管理体系和业务流程；
组织绩效考核及评价；
6、负责公司企业文化建设与推广，塑造具有激情的互联网文化，增强员工的凝聚力与创造力；
劳动人事部门保持良好的联系，及时获得政策支持。
任职资格
建筑类高端人脉积累，在招聘方面可进行定向挖掘；
指挥、协调能力；
3、7年以上相关工作经验，本科以上学历，3年以上房产开发或者建筑类人事行政经理或总监岗工作经验；
地区及企业关于合同管理、福利薪酬、用人机制、培训等方面法律法规及相关政策。
人事行政总监岗位职责【篇10】
人事行政：国家的人事机构为实现行政目标和社会目标，通过各种人事管理手段对公共行政人员所进行的制度化和法治化管理。国家行政管理的重要组成部分。指在行政过程中，为协调人与事、人与人、人与组织、人与环境之间的关系所进行的各种活动。目的是充分利用人力资源，发挥每个人的才智和能力，在完成行政任务中创造最佳的工作效果。
人事行政总监 岗位职责
1.协助总经理制定公司经营计划、业务发展和人才需求计划；
2.组织、监督公司各项规划和计划的实施，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 3.负责协调、监督公司各项管理制度的制定，推进公司内部管理规范化；
4.负责公司组织建设完善及优化；
5.指导公司人才队伍的建设工作，提升人力资源管理水平；
6.推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动；
7.完成总经理临时下达的任务。
人事行政总监 岗位要求
1.男女不限，年龄在38-45岁(特别优秀的可放宽)，有色、冶金、化工、管理类等专业本科及以上学历，有相应中高级资格证书优先；
2.在长三角地区(浙江最佳)工作不低于10年，在大型制造型企业担任类似岗位经理不低于5年，或政府部门县市级中层任职5年以上；
3.在有色冶金行业包括，包括铜冶炼、锌行业、钢铁行业、铜加工等工作经验优先；
4.在运营、计划、人事、企业文化管理方面有深厚的理论功底，有行业知名大型制造业运营管理体系及人事、企业文化体系设计及成功推进经验；
5.具有优秀的领导能力，具有战略、策略化思维。
人事行政总监 发展方向
人事管理的实质就是 人才管理，其目的在于发现人才、培养人才和合理地使用人才。当今世界各国之间的竞争是 综合国力的竞争，其实质是科学技术、管理与人力资源的竞争。哪个国家高度重视人才资源的开发和利用，哪个国家就会在国际竞争中处于领先地位。因此，充分开发利用一切人才资源就成为我国在国际竞争中立于不败之地的根本保证。
人事行政总监岗位职责【篇11】
一、行政管理：
1、建立公司行政管理体系，制定行政管理制度流程，规范公司行政管理；
2、组织来客接待和相关外联工作，做好公司各类会议会务工作；
证照、印章的申请、办理、年检及归档管理；制定行政公文规范并落实监督执行；
资料、证书等管理；
办公用品设备、车辆等进行登记、造册和盘点；
办公室环境管理、名片印制、报刊信函收发等，保障办公秩序。
季、年把控行政预算执行及费用支出情况；
8、监督指导子公司的行政管理活动。
二、企业宣传
1、全面管理集团的品牌推广和品牌管理，开展集团的内外宣传工作，提升集团的企业形象；
2、搭建公司企业文化宣传体系，组织宣传文案稿件的编写发布，策划员工活动，加强团队建设，增强团队归属感和凝聚力。
人事行政总监岗位职责【篇12】
职责描述:
1完成各项行政工作相关数据统计分析报告,并据此对公司发展提出合理化建议;
2执行公司年度行政计划,控制费用,做好日常行政管理工作;
3做好员工、各部门及上、下级之间的沟通协调工作;
4参与组织、协调安排公司的各种会议及活动;
任职要求
1较强的亲和力、责任心、抗压能力、领导能力及工作热情,具有良好的执行力、观察力、团队精神、沟通协调能力和组织管理能力;
2处事稳重,为人正直,诚实守信,分析、解决问题能力强,形象气质佳;
3具备良好的文学素质,能够起草计划、总结、会议稿等文案;
4熟悉现代企业管理,对于办公室后勤管理、行政事务管理有较丰富的`经验;
5具备优秀的外联、公关能力及解决突发事件的能力。
6.精通office办公软件
人力行政部岗位职责9篇
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人力行政部岗位职责 篇1
1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放；
2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结；
3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进；
4、跟踪员工试用期考核；
5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告；
6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展；
7、完成上级领导交办的其他事项。
人力行政部岗位职责 篇2
行政部经理的工作职责
1．接受总经理的监督，对总经理直接负责，认真执行公司规章制度和公司工作任务，负责行政事务管理工作。
2.根据公司规章制度和各项目的具体情况，拟制定各部门管理人员的行政法规、管理制度、奖惩制度、考核制度和工作职责标准。 并督促落实，确保各子部门正常高效运作。
3.建立并严格执行绩效考核培训，确保公司重用人才，拥有一支高素质、高效率、高标准的员工队伍。
4.致力于落实岗位责任制，监督各部门工作质量，督促各部门完成总经理下达的工作指示。
5.妥善管理行政、后勤、办公设备和用品并建立相关台账，按计划安排人员订阅和维护管理，技术书籍的管理和订阅、劳动保险的管理和物资、生活用品的采购；
6.负责安排公司内部会议，整理会议纪要，督促、调查和落实会议决议，协助公司各部门组织重要的对外会议事务和策划、公关活动，协调公司与相关部门的关系政府部门、行业协会及各相关单位；
7.负责收集整理公司各部门月度、季度、年度工作计划及总结报告，并负责跟踪落实；
8.努力改善工作环境，做好后勤工作，为员工提供公平、公正、公开和良好的工作环境，美化卫生工作，确保公司硬件环境高质量、高标准维护公司的环境形象。
9.妥善安排外籍人员的接待和各部门办公室、会议室、总经理办公室的卫生和管理工作；
10.严格控制生活必需品和各项行政费用支出，确定生活用品和行政费用的分摊范围，减少不必要的浪费和浪费；
11。各类公司执照、资质、荣誉证书、员工节日福利发放及项目申报的年度审核及办理；
12.负责调度和管理，协调各部门车辆的使用，组织人员做好车辆的日常保养和车辆年检；公司信函和电信的传递以及相关的票务管理；
14.固定资产（主要是生产设备）的财产保险处理和索赔； p>
15.定期组织本部门员工进行岗位技能培训，提高工作水平；
16.在不影响公司正常运营的情况下，不定期策划、组织员工活动，增强员工对公司文化的认同感，增强员工对公司的责任感和向心力；其他工作任务。
人力行政部岗位职责 篇3
行政经理的工作职责
1。负责执行公司战略方针政策，协助总经理制定行政工作计划；
2.负责制定部门年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施；
3.负责主持、督促、检查部门各项事务工作，督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作；
4.
5.负责起草企业行政管理制度、规章制度；
负责公司各类印章的保管和使用，并按照印章使用规则和程序进行监督、管理和使用；
< p> 6。严格执行公司合同、档案管理和借款规定，对收到的合同、档案进行审查、分类、编目、归档、归档和废止；7.负责三标体系的建立、实施和运行；做好与培训机构和认证机构的沟通协调工作，确保完成公司内外部审核；
8．代表公司与相关部门及外联单位进行沟通，与外联单位及相关企业保持良好的关系；
9.负责与办理资质的中介公司协商沟通，经公司领导批准后与公司签订合同；部门协作；
11.负责制定公司办公用品、固定资产采购计划，审核和控制办公接待费用；
12.负责部门工作流程和制度的监督管理；
13.负责部门人员的选拔、培训、激励和考核；
14.负责公司各项活动的组织、安排和实施；其他工作。
人力行政部岗位职责 篇4
办公室和人力资源管理部的职责
年度计划； 1、开发符合公司总体战略发展目标的中长期人力资源； 2.制定年度人力资源工作目标和计划，组织实施；
3.根据公司运营制度要求，完善公司管理架构，合理配置人员，进行岗位分析，制定岗位说明书及相关人力资源管理制度；
4 .根据公司业务需要，制定招聘政策，组织实施招聘工作； p> 6。负责公司日常考勤、纪检监察，组织公司员工考核工作，建立员工考核档案；
7.了解国家和地区的劳动法律关系，处理劳动关系，办理员工劳动合同，社会保障等工作； strong> 9、建立公司沟通机制，接受员工投诉，定期与员工沟通，掌握和了解员工动态；
10.制定和完善公司员工手册；
11．组织公司办公会议、其他重要会议及相关重要活动；
12.负责起草公司报告和文件、转发各类文件、收发文件、登记、传阅、督促和归档工作； ，定期提供公司工作简报； 14、负责公司对外接待工作，与相关部门保持良好的关系； 15、按程序筹备公司管理层会议，负责编制提交公司管理层会议的报告和文件；
16.负责公司法律事务； 17、负责客户投诉的协调和管理；
18. 19、负责公司文件、资料和档案的保管，定期归档和保密； 20. 负责公司的企业文化建设，提炼和宣传企业理念，组织各类活动，提高公司员工的凝聚力和向心力；
21.负责建立公司固定资产台账、盘点及维护； 22、负责制定和完善行政后勤制度；
23.负责组织公司内外环境的美化、清洁和保洁工作；
24.负责组织和管理公司的安保工作，确保公司办公和生活秩序不受干扰，确保公司财产和员工安全；
25。负责组织公司消防安全、消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状况，监督更换；
< p> 26.负责公司劳动防护用品和办公用品的采购和配送，保证正常办公和生活的物资供应；27.负责保证公司的正常运行正常供应工作和生活用电、燃气、空调、水和暖气；
28.负责公司报纸的订阅和发行； 29、负责公司公共事务的办公空间使用管理； 30、负责公司内部差旅管理工作；
31.负责公司公务车辆管理，科学合理调度；
32.负责公司计算机网站和信息网络的建设、管理和日常维护；
33.负责制定公司薪酬制度，编制薪酬福利计划和员工薪酬调整方案。
人力行政部岗位职责 篇5
任职要求:
1、认同公司企业文化,有良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行企业各种规章制度。
2、主要负责事业部招聘、员工关系、薪酬福利,能独立开展规划、培训、绩效等人力资源工作。
3、熟悉劳动法、劳动合同法及政府有关劳动人事的各项政策法规。
4、具备较强的沟通、组织协调、分析判断、应变能力及管理才能。
5、有良好的沟通、协调合作团队的能力,责任心强。
6、负责事业部行政后勤、等行政工作。
7、熟练掌握office等办公软件。
人力行政部岗位职责 篇6
行政经理 岗位职责 职位名称：行政部经理 下属部门：行政部（-） 主要工作职责： 1、部门日常工作计划、计划和预算计划： 1、组织制定行政管理规章制度并进行监督并检查实施制度； 2、落实总部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门的配合； 3、组织、协调公司年会、员工活动、各类会议；沟通工作，及时向领导汇报情况，反馈信息，协助领导做好各部门之间的配合协调工作。 2、负责公司会议、公文、档案工作： 1、定期或按领导要求组织各类会议，及时整理会议记录； 2、为员工建立档案，办理相关的入职、转正、调动、调薪、离职等手续； 3、收集整理公司内部资料，及时组织编制公司大事记； 4、妥善保管、正确使用公司印章，办理相关登记手续； 3、负责公司安全环保工作： 1、做好办公设施管理工作，包括传真机、复印机、电话、电脑等的采购、配送、使用、登记、保管、管理和使用等。公司的办公用品。 2、负责公司水、电的管理工作。尽量避免浪费，节约成本； 3、应对公司内部突发事件。 4、日常部门管理： 1、针对各部门需求，组织完成人员招聘，安排面试、录用通知、入职培训，并根据公司相关考核制度组织考核； 2、负责公司一般事务，做好后勤保障工作，主要包括：卫生保洁、电话总机转接、信函、快递服务等； 3、负责公司车辆调度、管理、维修、保养、出车等工作，确保公司领导和员工使用车辆进行正常工作； 4. 负责员工考勤（到本市出差、出差、出差、生病按月上报财务部和董事长审核； 5. 对外联络： 1. 组织客人接待及相关事宜外展工作；与政府部门保持联系，争取相关工作支持。 6.完成上级交办的其他工作。
（2）如何做好行政部门经理的工作。行政部门的工作内容，可见行政部门是公司经营管理部门的核心，其工作的重要性毋庸置疑，涉及的工作范围也比较广泛和繁琐，行政经理作为行政部门的领导，在工作过程中必须掌握以下原则，才能更好地完成行政管理工作承担责任。1、良好的职业道德做事，先做人。作为公司核心部门的领导，行政经理必须具备良好的职业道德和职业素质，以公司的目标为自己的工作目标，全身心投入工作，树立“为公司做事就是做事”的理念为自己做事”，只有这样，才能把工作做好、踏实。 2、深厚的专业知识公司致力于数字城市建设。要想在公司做好工作，就必须不断学习公司的相关专业知识，尽快从外行变成专家。如何在工作中更像一条鱼 成功了，令人信服。 3、凡以我为部门负责人、领导发言人的人，首先要遵守部门和公司的各项管理规定，以身作则，起到表率作用，要求别人去做，先自己做，不容易答应，只要答应了，就会兑现。 4、提高沟通协调能力，公平公正地做事。作为公司的协调部门，要充当各部门之间的润滑剂，具有出色的沟通协调能力，让冲突尽可能地消除在萌芽状态。管理者要挺身而出，实事求是，按照公平正义的原则化解矛盾纠纷。 5、做好时间管理。行政部门的日常工作繁杂而琐碎，每个人的精力和时间都是有限的。作为部门经理，一定要把最重要最紧迫的事情放在首位，先做，以免自己犹豫不决。肯定会给公司造成不必要的损失。 6、善于录音。好的记忆不如糟糕的写作。你要善于记录工作中的任务、日程、工作点、得失等，为更好的工作提供依据。 7、善于学习，尊重每一个人。相信大家都有值得学习的优点和亮点，丰富了自己的工作方法。 8.依靠团队，齐心协力完成工作，建设团队，提高团队成员的工作能力，充分发挥团队的智慧，用团队的力量完成上级分配的任务公司和领导。九、大局观 作为行政经理，直接与公司领导打交道，必须认真了解领导的真实意图，做好领导交办的工作。同时，从公司大局出发，不计个人得失，努力协调各部门关系，为公司运作。目标服务。 10、建立良好的人际关系 良好的人际关系是工作顺利开展的必要条件。在公司里，要努力与各部门员工建立良好的人际关系，尊重每一位员工，分清公私关系，先做同事。欢迎大家，这样可以在日常交流中达到事半功倍的效果。行政部艾子军2011年2月12日岗位职责描述部门：直属上级：
行政部总经理
职务：行政经理岗位职责：1 . 组织细化行政法规执行情况和监督检查制度； 2、组织、协调公司年会、员工活动、各类会议； 3、定期或按领导要求组织各类会议。 4、为员工建立档案，办理入职、转正、调职、调薪、离职等相关手续；正确使用公司印章并完成相关登记手续； 7、做好办公设施的管理工作，包括公司办公用品的采购，
传真机、复印机、电话、电脑等的发放、使用、登记、保管和管理使用。 8、负责公司水电管理工作。尽量避免浪费，节约成本； 9、根据各部门需要，组织完成人员招聘，安排面试、录用通知、入职培训，并按照公司相关考核制度组织考核； 10、负责公司一般事务，并做好后勤保障工作，主要包括环卫保洁、电话总机转接、信函、快递服务等； 11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养、出车工作，确保公司领导和员工使用车辆进行正常工作； 12、负责员工考勤（上班、出差、市内出差、审核财务、董事长综合体检报告； 13、组织客人接待及相关外联工作； 14、保持与物业管理、德胜园区、邮政等政府部门联系，争取获得相关工作支持。 15.完成上级交办的其他工作。
/事假、休假统计）记录，
每月收集
人力行政部岗位职责 篇7
行政部助理岗位职责
一、印章管理
1.严格执行公司《印章管理暂行办法》 2.严格执行印章使用登记和年检工作
二、文件管理
1.严格执行公司档案管理规定，严守公司机密
2.做好公司证照、法律、合同文件的管理及变更登记工作 3.准确完成企业内、外各种来往文件的核对、颁布和下发工作
三、用车管理
1.熟悉掌握《车辆管理制度》，按期办理相关证照及手续 2.合理安排各部门的车辆使用，以及驾驶员的日常管理 3.做好车辆使用的成本控制与管理工作
四、会议管理
1.起草会议文件，及时完成会议记录、纪要整理工作 2.对会议文件决定的事项进行及时催办，查办和落实
五、办公用品管理
1.起草、拟订办公用品的需求计划，报直接上级审批 2.负责组织办公用品的登记、采购、发放 3.监督办公设备的日常使用、维护
4.严格执行公司固定资产和办公用品管理制度并不断完善
六、公共关系
1.协助上级领导与各部门进行联络、沟通与协调，做好上传下达工作
2.组织做好公司的来宾接待或相关外联工作
3.熟练处理一般性公共关系危机事件，有预警处理意识
七、企业文化
1.协助上级做好企业文化的建设与日常管理工作 2.注重企业形象建设，确保企业文化在本岗位有效执行 3.按照上级领导安排，协助其他部门一起组织企业重大活动
4.组织搜集并整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记
八、消防安全
1.按期进行消防安全及防火设施检查并做好记录
2.定期整理清洁资料储藏室，消除潮湿、虫鼠、火灾等隐患
九、其它
1.完成公司领导交办的其他工作任务
2.协助和配合公司及各部门开展工作。
人力行政部岗位职责 篇8
行政经理岗位职责 1、负责贯彻公司战略方针政策，协助总经理制定行政工作计划；
2.负责制定部门年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施；
3．负责主持、督促、检查部门各项事务，督促部门人员在职责范围内全面完成各项工作任务；
4、5、负责起草企业行政管理制度、规章制度；
负责保存公司各项印章 6. 严格执行公司合同、档案管理和借阅规定，对收到的合同和档案资料进行审核、分类、编目、归档、归档和归档。废除;
7.负责三标体系的建立、实施和运行；与培训机构和认证机构进行良好的沟通，协调工作，确保完成公司内审和外审工作；与公司关系良好；
9.负责与办理资质的中介公司协商沟通，经公司领导批准后与公司签订合同；
10.落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与其他部门的合作；
11.负责制定公司办公用品和固定资产采购计划，审核、控制办公和接待费用； 12、负责本部门工作流程和制度的监督管理； 13、负责本部门人员的选拔、培训、激励和考核工作； 14、负责公司各项活动的组织、安排和实施；
人力行政部岗位职责 篇9
人力资源行政岗位职责
直属上级：总经理职务：人力资源与教育培训、行政经理
下属职务：岗位性质：对整体负责总部管理
管理权限：受总经理委托，行使对公司行政后勤、总务及各部门的指挥、指导、协调、监督管理等职权，并承担执行公司规章制度和工作指示。义务
管理职责：对所负责的工作全面负责
主要职责
1、负责主持总部的全面工作组织，督促部门人员全面完成总部职责范围内的各项工作；
2.落实总部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门的配合；
3.负责组织行政后勤供应管理制度的制定、检查、监督和实施；
4.负责组织行政后勤年度、季度、月度行政后勤工作计划。本着合理、经济的原则，制定后勤计划，做好行政后勤预算；
5、做好公司生活和物业管理工作。为行政后勤和生活服务建立生活保障、员工保障等；
6、负责公司内部管理工作。维护内部秩序，加强综合协调；
7．负责公司水电的管理工作。认真做好水电计量的基础管理工作，定期检查和维护计量器具，做好电气设备和线路的维护保养工作；
8.负责组织各部门人员的培训和教育。配合人事部门做好各项工作，定期开展岗位质量服务和业务竞争评价活动；
9.有权向主管推荐下属人选，并对其进行评价工作；
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
职位要求
1. 大专以上学历，具备行政后勤管理知识；
2. 热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3. 能团结同事，有强烈的责任心和敬业精神；
4. 坚持原则，有较强的事件处理警觉能力；
p>
5.有耐心处理后勤工作。
参加会议
1.参加公司年度总结会议、计划平衡协调会及相关会议；
2.参加季度、月度经理办公室会议、经济分析会议、考核评价会议等；
3.参加公司临时会议；
4.参加部门召开的行政后勤工作会议.
产品部经理的岗位职责(精选5篇)
产品部经理的岗位职责 篇1
产品部销售经理的职责
1．组织编制部门年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并督促执行。
2.授权直属下属，安排工作，督促和支持部门销售人员完成销售计划。
3.了解所辖市场的工作情况及相关数据。
4.积极与上级领导协调沟通，负责在规定期限内完成区域销售目标和销售业绩。
5.组织对市场上部门产品和竞争对手产品的调查，综合客户反馈，组织市场调研分析，开发市场机会，发展合作伙伴； 撰写市场调研报告，提交市场总监及各上级审核。
6.编制与销售直接相关的广告计划，提交总经理办公室。
7.组织下属签订、履行和管理销售合同，监督销售人员收回应收账款。
8.制定部门相关管理制度，监督检查下属人员的执行情况。 。
9.为部门客户组织售后服务，并与技术部门联系以获得必要的技术支持。
为下属提供业务指导和工作考核。
10.组织建立销售统计台账，定期提交营销总监审核。
11.严格遵守公司各项规章制度，处处发挥模范带头作用。
12.每个月结束前，工作总结必须提交市场总监审核。
13.负责对部门销售人员进行必要的培训，做好团队中人的育人留人工作，建立团结高效的销售团队。
14.定期以书面形式向领导汇报各项工作的进展情况。
15.完成上级领导安排的其他工作。
产品部经理的岗位职责 篇2
服装经理岗位职责
【第1条：服装部部长岗位职责】
服装鞋帽主管岗位职责
< p> 1. 基本要求1.爱岗敬业、忠于职守、诚信正直、诚实正直；坚持原则，以身作则；
2.熟悉与工作相关的国家法律法规和公司规章制度；
3.熟悉部门的各项工作流程、操作要点及注意事项，具有改进和创新的管理意识；
4.负责参与运营部门工作目标的制定并带领员工实现；
2.店铺管理
1.负责所辖门店的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范化管控；
2.负责人员考勤、仪容仪表、导购销售、接待服务等软件的标准化管控；
3.负责处理店内一般突发事件，如顾客纠纷、商户纠纷等； 4. 监督和控制店内的运营，防止发生议价、接单等不良经营情况，和未经授权的物品离开大门。 ;
5.监督店内各专柜销售情况，积极分析经营情况及相关因素，及时全面响应和要求上级
三．商家关系
1.负责与柜台商户进行定期、全面、准确的沟通，积极掌握柜台经营动态；
2.本着诚信共赢的原则，与各柜台商户保持互惠互利的业务关系； 3、定期与柜台商户座谈，及时解决商户提出的问题或向上级汇报；提供诚信、亲切、人性化的服务，在不断提升服务水平的前提下；了解客户的需求和建议；
3.积极稳妥处理客户提出的各类纠纷、纠纷； 4、妥善处理各类退货、投诉； 5、下属管理
1．贯彻上级和上级的精神和指示，确保下属员工遵守执行；
3.定期对下属进行专业知识培训，确保下属的业务技能和工作质量满足工作要求；
4、考察下属的实际工作能力，并做出正确的评价，并及时将信息反馈给店长
5。负责协调安排轮班、补休、加班、休假更换等工作事宜；
6.积极了解员工思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映内部纠纷；
strong>六．上级关系
1.完成店长上级安排的各项工作；
2.就工作中的问题与上级保持及时、全面、频繁的沟通，确保部署与公司高层的沟通渠道畅通；
3. 提交业务报告和汇报报告定期总结和自查销售分析、市场调研、改进措施等业务内容；段
1．积极与同级管理人员协调沟通，确保协同工作的质量和效率； 2、在店长上级的安排下，完成同级部门要求的协同工作。如：协助防损部进行日常现场清关；管理通知等文件的接收、流转和保管；
2、完成公司领导安排的其他工作。
【第二部分：服装公司区域总监（经理）职责】
服装公司区域总监（经理）职责 1、负责分解和整理完成销售目标。 2、负责码头员工的技能培训。
3.负责码头的日常运营管理、监督、考核和指导。 4、负责新店开业人员、材料、场地、活动的筹备和跟进。 5、负责产品推广计划的制定和实施。
6.负责制定每个季度的产品订购计划，完成订购任务。
服装公司区域总监（经理）职责 1、根据年度营销计划，规划并实施代理商和直营店的年度销售额分配：定期并不定期到专卖区专卖店走访，做好各类引导，协助门店提升导购服务水平、门店布局、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，提高门店经营管理水平。
2.负责协调和配合所有直营店长和代理商，快速响应，积极参与区域新闻炒作、促销活动和广告发布。
3.负责区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场管控、库存结构、日常销售等的建设和管理。
4.专注于培训，与培训师一起培训代理商、店长、导购。
5。收集和整理区域内的产品信息、市场信息和竞争对手动态。
6.及时向主管汇报本周和本月的工作总结，提出下周和下月的行动计划。
服装公司区域总监（经理）的职责 1.
2.负责区域代理商的维护和管理，保持良好的合作关系。 制定所辖专卖店、商场的销售目标和营销计划，并组织实施。 3. 4.
5.负责门店内外部关系的有效沟通和协调，确保门店的健康运营。 策划、组织和实施相关促销或促销活动，以提升品牌和销售。负责直营店店长、店员的管理工作。指导、检查、督促、检查所属直营店的经营行为，组织相关工作会议，总结分析经营情况，及时调整，完成经营目标。 6.
及时了解和分析竞争对手的情况，制定竞争策略。
【第三部分：商品经理岗位职责】
商品部经理岗位职责
1.商品部经理任职资格
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①积极行动。
当市场上的热门话题或热门店铺出现时，产品经理必须能够立即跟进消息，并亲眼到实际现场确认。
②专业的产品知识
服装是时尚产品，所以自然要掌握流行趋势的知识，还有原料知识、色彩知识和尺寸，以及洗涤注意事项的知识。这是商品经理的必备品。 ③信息数据收集、分析和预测能力职业服装需要收集消费者趋势、供应商趋势以及流行款式、颜色、材料趋势等信息，并进行有效的数据分析。
④计划提案能力
必要的数据收集和前期收据的一一分析，通过市场主导和差异化数据分析，全面制定公司产品计划提案的能力相比其他品牌的能力。
⑤管理能力
商品部经理通过设计师、参展商、店长、导购、物流和上游供应商的协助，推动工作的落实。因此，团队运营的综合管理能力也是必不可少的条件之一。 2、商品经理的职责
①商品计划备案
年度、季度、月度商品计划制定，包括品牌中心产品的提案和品牌中心产品内容的开发，都需要公司的商品经理源头，需要明确具体，甚至是商品经理必须承担确定上游供应商和商品分配的具体责任。
②数据核算
商品经理的最终职责是保证公司的毛利率。近年来，基于数据的营销管理模式正在兴起。通过“商品周转率”、“交叉率”、“平均效率”、“消化率”等综合数据，确定商品含量，避免库存。
③商品计划提案面对公司追求的利润目标，为了保证利润目标的实现，不仅要制定数量计划、商品计划、采购计划、门店扩张计划、库存销售计划等，还要明确这些计划的实施细节
②商品计划推广
根据制定并通过的提案计划、协调各相关部门（供应商、店长、导购等），共同推动计划的顺利实施，共同实现品牌销售目标。
③库存控制计划的执行
适时适度调整和控制货品，调整门店以满足客户需求，避免季末库存产生的销售引导等，从无货到有货 商品经理负责从有货到没有商品的一系列过程，并根据商品计划的执行效果进行考核。
④有效的业务管控
商品经理需要通过数据分析随时做出调整，以保证终端门店的状态正常（商品新鲜度、周期控制、商品周转率等）。商品，控制以最小的合理商品投入使公司利润最大化。 ⑤商品管理业务
为了保证最终的利益，商品管理者必须严格控制和管理库存商品、商品供应商、店铺商品结构甚至销售，避免商品结构不合理。恶性连锁反应。
⑥信息采集与分析
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，达到达到客户满意的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋势信息的采集与分析分析上游供应信息等也成为商品经理的基本技能。
产品部经理的岗位职责 篇3
金融部经理岗位职责
【篇1：金融公司各部门岗位职责及任职条件】
各部门岗位职责及任职条件
【篇2：银行个人业务部经理职责】
银行个人业务部经理工作职责
1、负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作；
2、负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考语评； 3、负责个人业务市场调研及信息搜集工作；
4、负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作； 5、负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作； 6、负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作；
7、负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理；
8、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施；
9、负责全行个人业务的自律监管安排；
10、负责对个人业务的形象宣传和策划工作； 11、负责行领导交办的其他工作。
【篇3：融资部各岗位职责(定稿)】
融资部总经理岗位职责
1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与公司融资相关的对策和建议。
2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策，通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。
3、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。
4、对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付。
5、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。 6、负责组织公司的投资项目可行性分析报告，对项目初选和前期可行性建议书进行审核。
7、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
8、配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
9、不断需找新的载体，满足公司业务需要。 10、完成上级交办的其它工作。
融资部经理岗位职责
1、协助部门总经理收集收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对公司项目融资相关的对策与建议。 2、协助部门经理负责研究拟定公司项目融资战略，组织起草具体项目的融资战略，融资方案。
3、负责寻找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施。
4、负责对投资项目进行综合财务评估，完成项目建议书中财务可行性分析部份。
5、负责对具体项目进行成本分析、现金流测算，利润点分析，提出投资项目现金流进、出方案。
6、负责组织开展投资项目财务后评价，并提出具体的后评价意见。 7、
8、负责协助总经理对银行投资项目的进资款的审查和拔付工作。 负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。
9、协助部门总经理进行本部门人员的管理与培训工作，以及内外部工作关系的协调。
融资部主管岗位职责
1、协助部门经理建立、开发和管理公司与平台公司资金业务渠道。 2、协助部门经理维护与平台公司、理财客户的关系。
3、对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施。
4、策划、设计和实施公司项目融资方案。
5、参与融资商务谈判，起草相关报告和文件。
6、落实项目财务可行性分析中相关具体事务，并提交融资合同审查表。 7、归档管理各类融资合同及法律 文件。
8、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础。 9、过行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用效率。
10、按时完成领导交办的其他工作。 融资部专员岗位职责
1、协助部门负责人与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽。
2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系。 3、协助上司对融资信息的收集、整理，融资渠道的建立。 4、协助参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件。 5、协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作。 6、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜。 7、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。
8、负责当日资金进出的台账登记，并及时与出纳核对余额。
9、负责对融资合同的整理，并及时对资金的进出提前做好汇报工作。 10、负责部门资金报表的整理，并及时上报。 11、及时完成上级交代的各项工作。
产品部经理的岗位职责 篇4
职位描述
产品策划经理
职位：
产品策划经理
直属上司：
< p> 公共关系中心经理直属下属：
设计师、文案
工作：
制定产品规划方案
直接职责：
1.根据公关策划方案制定产品策划工作方案和运营规范，经批准后实施。 2、产品策划部管理制度的制定、报告和执行。 3. 工作计划和工作目标的制定、报告和实施。
4.定期或不定期向公关中心经理汇报产品策划部的真实情况，必要时代为投诉。
5.主持产品策划部例会，参加相关策划会议。
6.为设计师和文案制定岗位说明书，负责定期汇报，及时明确岗位职责，给予合理的岗位评价。
7.负责设计师和文案的专业实施和技能培训。 8、产品策划方案的总体制定和工作分解。
9.组织、安排设计师和文案人员指定和汇报产品策划方案。 10、组织实施公司产品策划方案。
11.给设计师和文案分配任务和合理分配任务。 12、监督检查产品策划部的工作。 13、协调与有关部门的关系。 14、关心设计师和文案的思想、生活和待遇。
领导职责：
1.负责按照营销公司的要求，及时、高效、保质、保量地完成产品策划方案。 2、按计划负责产品策划方案的实施。
3.对设计师和文案的专业知识、技能和综合素质负责。 4、负责办公费用的合理性和产品策划部设备的完善。 5.负责合理使用成本的策划和执行计划。
6.对设计师和文案的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责。 7、对工作分配的合理性负责。
主要权力：
1。向公关中心经理汇报工作。 2、产品形象策划方案制定的组织安排。 3、产品形象策划方案实施的组织安排。
4.设计师和文案的评审权、作品检查监督权、作品评价权。 5. 对产品形象策划方案提出合理修改意见的权力
管辖范围：
产品策划方案的制定和实施过程，以及产品规划部门和人员。
质量要求：
1．基本情况：2。专业技能：3.情商要求：4.其他要求：
产品部经理的岗位职责 篇5
产品部销售经理岗位职责
1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。
2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。
3、了解所辖市场工作情况和相关数据。
4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。
5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。
6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。
7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。
8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。。
9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。
对下属人员进行业务指导和工作考核。
10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。
11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。
13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。
14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。
15、完成上级领导安排的其他工作。