[计划]资源工作计划。
工作计划的安排必须符合人性，它不能反人性，必须是能执行下去的，你觉得好的工作计划应该怎样写呢？本文聚焦于“[计划]资源工作计划”的应用和实践希望对您有所启示，别忘了来查看或许这正好是你需要的！
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念，在公司成立初期也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。近期完成。
3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。那么如何做好招聘这项工作呢?我们需要从以下几方面改进：
1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。
3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。
4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。
5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等
三、培训与开发
培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪
初步制定我公司下一步的培训分几个方向走：
1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。 其次建立内部培训师体制。从公司成立起在领导的倡议下人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：
1)落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。
2)完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。这项工作预计3月份完成。
3)全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。 4)长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。 5)对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。 6)预计明年可实现内部培训师聘任制。
再次谈培训评估到位，跟踪及时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。
课程安排的原则是：副经理级每年不少于1-2次外训，经理级不少于5次外训每年。内训不限次，根据需要及整体安排进行。
四、薪酬福利
我们的薪资体系虽然现在刚刚运行，但通过调查发现，运行还是比较满意的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞，但还需继续完善。下一步改善的部分有：
(一)建议将工龄工资的称谓改为“贡献年份工资”，这样就避免了与国家相关规定的冲突。而且也能够体现出公司的薪酬优势。
(二)从外部分析，开封市的平均工资水平因为国家统计的特殊原因并没有多少值得参考的价值。但就个人了解，我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力，在与国企竞争时福利不存在竞争力，薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力，但福利不具备竞争力，薪资与同行业相比比较有竞争力。这在一定程度上也决定了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主，而应该更加关注哪些适合我们的，可能并不是很优秀的，但在一个岗位的需求上能够得到70分评分的人，甚至是那些仅仅具有潜力的人。这些人能够陪伴企业成长，会有更好的忠诚度，随着企业的壮大，这些人也终将成为企业的中流砥柱。所以在下一步的人才战略上，我们更偏重的不是招聘高端的人才，而应该是招聘具有潜力的，可挖掘潜能的，具有良好的职业素养的人，以形成企业的第一、第二甚至第三梯队。
所以在XX年的薪酬策略上，建议公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。例如，股份范围扩大到主管级，因为主管级以上员工、技术员工目前仍然是我们企业的核心员工，这些人对公司的忠诚度如何，其向心力如何直接影响到公司的长期发展。而在未来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。
五、绩效管理
绩效管理体系包括8个模块，也是八个步骤，实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用，这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容。而对于绩效管理来说，每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤，才可能称得上绩效管理，我们目前的工作涉及到了每一个模块，也在每一个模块都做了应用，人力资源部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的`对企业运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑，下一步的主要工作应该从以下几方面来着手：
1、继续加强绩效控制。绩效控制的工作现在主要有绩效考核分数记载存档，了解绩效考核结果。绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。下一步，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流，教会并监督各考核人对考核的实施，预防考核流于形式。
2、继续加强考核沟通。绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善，下一步人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。
六、员工关系 员工关系主要包括：
1)建立企业与员工良好的沟通渠道
2)开展员工活动，促进企业文化宣传工作
3)管理企业员工劳动合同、人事档案等资料
4)处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷
5)落实企业各项人力资源政策
下一步人力资源部将继续在建立企业与员工良好沟通渠道上作出以下努力：
1)定时、不定时沟通交流，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，做好老板的参谋，掌握员工信息、动向，为企业决策提供参考。
2)创建知心话保密渠道并与XX年3月份开始实施。
3)增加详细专业的背景调查资料并入新员工档案。从XX年1月份开始实施。
4)解决好员工矛盾，处理并预防纠纷。
延伸阅读
[计划]图书工作计划菁选
为了完全熟知工作的每个要素，有了工作计划才可以更好的完成工作。我们写好一份工作计划，能让上级领导直观的了解自己的工作思路，栏目小编强烈推荐“[计划]图书工作计划菁选”希望您能从中获益，期待通过本文您能够获得新的思考方式和经验！
为了提高我校图书管理员的能力和水平，进一步深化新课程改革，全面实施素质教育，现就加强我校图书管理员的培训工作计划如下：
一、提高图书管理员培训工作重要性的认识
中小学图书管理员是教师队伍的重要组成部分。图书室是学校的资源中心，已成为培养学生自学能力、拓展知识面的重要课堂和思想政治教育的重要场所。目前，我校图书管理员的教育观念有待更新，业务技能有待提升，整体素质有待进一步提高。因此，加强对我校图书管理员培训显得十分重要和迫切。
二、加强领导，大力开展培训工作
加强对培训工作的领导，要将培训工作纳入我校教师队伍建设规划。坚持从实际出发，统筹规划，精心组织，实行分级管理，分级负责，分层次、有计划、有步骤地推进培训工作的开展，制定培训计划，落实培训经费、师资、教材和场地。
三、培训内容
中小学图书管理员培训内容：
1、中小学图书馆的建设与管理；
2、中小学图书馆的信息组织、信息服务；
3、中小学图书馆的现代化建设；
4、中小学图书馆如何适应课程改革的需要；
5、图书分类和编目；
6、图书馆的报刊管理；
7、如何指导师生进行有效阅读；
8、介绍典范学校对图书馆管理的先进经验。
四、图书管理员培训的基本要求
（一）根据教育发展和课程改革的需要，培训内容要有针对性、实用性、科学性和前瞻性，做到按需施教，学用结合，讲求实效。
（二）培训教材：图书管理员培训选用有关部门提供的教材。
（三）遵循在职教师培训的规律和特点，坚持集中培训、分散培训和校本培训相结合，引导图书管理员逐步转变观念，在学习和实践中得到提高，不断提高专业化水平。在培训手段上，要积极利用卫星电视和计算机网络等现代远程教育手段开展培训工作，努力提高培训效益。
（四）逐步建立和完善检查评估制度,提高培训质量。
五、加强对培训工作的管理
将图书管理员的培训作为中小学教师继续教育的一项内容，培训的内容、学时、学分、成绩要纳入继续教育管理范畴。
[计划]学校期末工作计划范文
工作计划一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，工作计划中有哪些重要的内容必须书写呢？针对此问题小编为大家整理了“[计划]学校期末工作计划范文 ”，为了日后快速查看您可以将本文收藏哦！
学校期末工作计划
作为一名学生，在即将结束一个学期的时候，制订一份期末工作计划是非常必要的。如此一来，我们可以更好地掌控自己的时间，并且可以更充分地利用这个时间来提高自己的学习能力。
首先，我们需要为自己制定一个清晰、实际的目标。每个人的目标都应该根据自己的情况来制定。比如，我可以制定“期末考试应该达到的成绩目标”或“每天学习4小时”的目标。目标的制定是为了让我们知道我们需要努力的方向，同时也可以提高我们的自制能力和坚持能力。
其次，我们需要明确自己的工作安排。这包括每天的学习计划、复习计划、作业计划等。我们应该合理地分配时间，使我们的学习计划更加科学化和有效化。比如，我们可以规定每天早上6点起床，然后在早餐和洗漱后开始学习，每隔一个小时休息十分钟。在这个过程中，我们可以制定自己的学习计划，在保证时间充足的情况下尽可能地学习和复习。
第三，我们需要注重学习方法的改进。在学习中，我们需要运用科学的方法来进行学习，这不仅可以提高学习的效率，还可以避免浪费时间和精力。比如，我们可以运用“朴素贝叶斯算法”来进行语文、历史类科目的学习，这样可以增加准确性和记忆效率，从而提高学习的效果。
最后，我们需要加强思维能力的培养。在学习中，我们需要通过思考和分析来解决问题，这样可以从根本上提高自己的学习能力。比如，我们可以参与数学竞赛，在分析解法和思考问题的过程中培养自己的思维能力。
总之，学校期末工作计划可以提高我们的自律能力和计划能力，增强我们的学习能力和思维能力，使我们不断进步并不断超越自己。希望同学们都能够制订一个实际可行的期末工作计划，加强自己的学习和思考。
[计划]班主任学期工作计划
工作计划要总结未来计划要完成的工作，需要符合公司或者部门实际情况，您在寻找一款简洁又实用的工作计划吗？下面的编辑为大家整理了一些“[计划]班主任学期工作计划”，希望您在阅读中有所体会！
新学期又到来了，这个学期是七年级的下半学期，也是学生思想和学习变化比较大的一个学期，这个学期应该在学校总体目标的指导下开展各项工作。以创立学习型班级为主要工作目标，继续抓好学生的习惯养成，培养学生良好的学习习惯和行为习惯，力争减小两级分化，决不让一位同学掉队。
一、班级基本情况分析
七(2)班原有学生43名，男 23人，女20人，本学期调进1名男生邵梦楠，来自丹阳，现有学生数44，居年级人数最多。现对班级作一个初步的分析：
1、 学生学习基础相对较好，大部分学生有良好的学习习惯;但也有部分学生的学习习惯有待进一步培养。
2、 整个班集体比较活跃。
3、 具有表现欲望的学生不是很多，好多孩子的性格较为内向。
4、 动手能力不强,也不愿意动手，更不愿意劳动，有的甚至斤斤计较。
二、班级管理目标和要求
总目标：
继续培养学生形成良好的日常生活习惯、学习习惯;掌握良好的学习方法;形成积极向上的精神风貌;促进学生的个性发展。
本学期目标：
1.养成教育。要引导学生形成良好的生活习惯、学习习惯;
2. 培养学生的参与意识、竞争意识;表现个性意识。
3. 培育团结向上的班集体。这是本学期的根本目标。
三、本学期工作重点
1、 狠抓日常行为规范和养成教育，做到“抓反复、反复抓”;
2、 采取多种形式促进老师和老师、老师和学生、老师和家长、学生和学生之间的沟通;
3、 培养一批得力的班干部，形成班级常规管理的良性运行;
4、 充分发挥班级特长生的作用，激发学生参加集体活动和兴趣小组的积极性;
5、 培育团结向上的班集体。
四、措施和工作安排
万事开头难，头带好了意味着事半功倍，所以特别安排了开学初工作重点：
第一周：
尽快掌握班级情况，在原来基础上调整班委会。(大都按上学期班委)指导他们填好《点名册》和《班级日记》。
第二、三周：
① 养成教育。主要是落实《中学生日常行为规范》的要求，特别是课堂纪律、仪容仪表、两操、升旗仪式、礼仪、卫生值日等方面;
② 上好第一节班会课。主题是关于老师和学生、学生和学生之间的沟通;③和特长生进行交流，培养文体活动骨干。
第四、五周：
1.狠抓日常行为规范，进行养成教育;
2.找差生谈话，了解他们生活和学习上的困难，帮助差生克服生活和学习中的困难，树立他们的学习信心。开始各种不同方式和家长取得联系，以便进行有的放矢的教育。并做好记录。
3.建立新的值日班长制度。让每一个学生都能当班长，培养“我为班级，班级为我”的意识。
4. 利用班会时间组织各类活动，培养师生情感、同学情感，使之成为团结向上的班集体。
5. 继续家访。配合学校家长开放日活动，使家长更加了解学校，了解老师，以便对孩子进行教育。
如按月份排列工作计划如下：
2、3月：
1. 抓日常行为规范反复进行养成教育，逐步实现由他律转化为自律;
2. 通过开展活动，培育他们团结合作精神;
3. 根据学生的性格特点、学习特点调换座位;
4. 继续值日班长制度;
5. 对有较大心理压力的学生进行重点家访。
4月：
1.期中考试的考前动员与备考。
2. 找尖子生谈话，鼓励他们，使他们能够胜不骄，继续努力再创好成绩。
3. 指导学生进行试卷分析，引导学生掌握一定的学习方法;
5月：
1. 继续放手让班干部进行班级日常管理。逐步实现学生的自我教育和自我管理;
2. 期末考试的考前动员与备考。注意适时地舒缓学生的学习压力和考前焦虑的心理。
6月：
1. 期末考试的考前动员与备考
2. 考前对全班同学进行一次考前心理辅导
20xx年5月底至6月：
作好学生的期末评价;
进行CPS数据整理和学生档案袋整理(在每月整理的基础上)