商场人事转正回顾(篇二)。
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一、背景介绍
随着经济的快速发展，商场作为商业中心和消费的主要场所，起到了至关重要的作用。为了推动自身发展，商场注重人力资源的培养和激励，积极组织人事转正评定活动。本文将对近期商场人事转正活动进行总结，以期总结经验，发现问题，进一步提升组织的人力资源管理水平和员工的工作积极性。
二、评定标准和方法
商场人事转正评定的标准主要从员工的岗位职责履行情况、工作成果和团队合作等方面进行考核。评定的方法包括对员工工作情况的定期考核、上司对员工的评估、同事对员工的评价、以及员工自评等。综合考量各方面的评定结果，从中选取符合转正要求的员工。
三、评定结果
今年商场人事转正评定结束后，共有30名员工成功通过转正评定，他们在工作中表现出色，超额完成工作目标，获得了针对性岗位培训，同时还积极参与团队的协作和交流。这些员工展示了他们的工作才能、领导能力和团队精神，为商场的发展做出了突出贡献。
四、成功经验
1. 强化考核机制：商场增加了对员工工作情况的定期考核，使员工对自身工作状况有更准确的认知，以此激励员工不断提升自我。
2. 前期培训支持：商场为员工提供了多样的针对性岗位培训，帮助员工提前适应并提升工作能力，为工作的顺利开展提供了保障。
3. 鼓励团队合作：商场鼓励员工积极参与团队协作和交流，促进员工之间的互动与合作，形成了共同进步的良好氛围。这不仅增强了员工的工作满意度，还提升了商场整体的绩效。
五、问题与反思
1. 选拔过程不够公平：在评定员工过程中，因为一些主管的个人偏好，有一些潜力员工并未成功通过转正评定。这一点在选拔人员时需要更加公正和客观。
2. 员工发展规划不够明确：对于一些潜力员工，商场在转正后的发展规划上还不够明确。这导致一些员工在转正后面临职业发展的困惑，需要采取措施加强员工职业规划的指导和帮助。
六、改进措施
1. 完善评定机制：商场需要建立更加客观、公正、科学的评定标准和方法，确保评定过程的公平性和准确性。
2. 加强员工发展规划：对于待转正的员工，商场应该在转正前与员工进行规划对接，明确未来发展路径和培训计划，提高员工的职业发展意识和工作积极性。
3. 增强员工奖励机制：商场应该加大对优秀员工的奖励力度，鼓励员工在工作中持续提升自己，保持工作的热情和动力。
七、结语
商场人事转正评定是对员工工作能力和工作表现的一次全面考量，对于商场的管理水平和员工的积极性具有重要意义。本次总结及对问题的反思将不断推动商场的发展和进步，提升组织的竞争力和员工的工作满意度。相信在大家的共同努力下，商场将在未来迎来持续的蓬勃发展。
延伸阅读
[总结]电商新人转正回顾1000字
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电商新人转正总结
随着互联网的迅速发展，电商行业成为了当今最热门的行业之一。对于很多刚刚走上电商路的新人来说，如何把握机会，快速成长，实现转正是一件非常重要的事情。在这篇文章中，我们将从自我认识、学习能力、沟通技巧等几个方面，阐述自己在电商行业中的体会，总结并分享一些“转正”经验。
一、 自我认识
在互联网时代，企业与消费者之间的距离正在越来越近，消费者更加注重产品的质量、价格和服务，而不是品牌、企业或者是销售人员背景等。因此，我们需要从“自我认识”这个角度出发，了解自己的优势和不足，才能扬长避短，迅速地融入到企业文化中。
以笔者所在的电商公司为例，该公司主要以婴儿用品为主要销售品类，竞争对手很多，市场占有率确实有一定难度，但公司始终坚持高品质、高服务标准，以此为立足点，通过客户口口相传，与月卫生巾、鹿客红酒等知名品牌达成了深度合作，累计销售额迅速提升。
对于笔者而言，自我认识和企业文化的融入是很重要的。首先，要理解公司“以客户为中心”的核心价值观，了解其销售策略，为客户提供优质的服务和产品；其次，理解公司的竞争对手，了解公司在行业中的定位和角色，了解竞争对手的强弱势，从自身出发，想方设法为公司提升市场占有率。
二、 学习能力
在电商行业，学习能力是非常重要的。因为该行业变化率非常高，商业模式和技术迭代更新速度很快，国际外市场的竞争更加激烈，每个员工都必须具备学习、更新知识和技能的能力。因为只有不断更新自己，不断提高自己的技能，才能适应这个行业的发展变化。
比如，笔者最开始只是运营小白，接触到电商行业的高级专业词汇有一定难度，但同时我们也不能放弃对学习的追求。所以，笔者自我要求要学习各种电商运营知识，包括SEO优化、SEM竞价、跨境电商物流和市场分析、以及各种得到精神。通过将实际工作任务和学习相结合，学习和进步的速度迅速提高，对于公司和个人都具有很大的价值和意义。
三、 沟通技巧
在团队合作中, 沟通技巧是非常重要的环节。 沟通的效果与方法会影响我们在团队合作中的表现。如果我们不能很好地进行沟通，那么团队内部的合作也难以实现。
在电商行业，沟通技巧包括书面和口头沟通两种形式。在书面沟通中，我们必须阅读并理解公司发出的各种邮件，了解重要的商业合作方针，包括销售流程、务质量保证等。一旦发现质量问题或与商业策略不符，要及时回复和反馈。在口头沟通中，我们应该清晰地表达我们的想法，并了解团队中不同员工的个人特点，避免与他们发生冲突。或者在团队会议上，尽可能多地学习理解各种商业模式和战略规划。
结语
在这个电商时代，要想从电商新人转正，无论是从自我认识、学习能力还是沟通技巧方面，都必须扎扎实实地做好自己。理解公司所在市场、了解竞争对手情况、掌握技术手段、注重团队合作是非常重要的。相信只有通过不断地努力和学习，才能迅速融入到公司文化中并快速转正。
商场国庆活动策划3篇
策划书要实现公司的商业盈利，是时候做个策划书了，这对我们来年发展有重要意义，你会怎么制定高效的岗位策划书呢？我们为您整理了一些与您需要的信息“商场国庆活动策划”，下面的内容只是提供参考请大家详细阅读！
商场国庆活动策划(篇1)
一、活动背景：
1xx电器有限公司成立19周年，为更好的证明了xx实力，传达xx经营理念，提升企业品牌形象，开展全方位的推广活动势在必行。
2直接竞争对手好万家利用大量资金(无论是电视广告、报纸、单张上)全力反搏;国美电器欲于国庆前后在xx开业;大环境上，国美、苏宁、永乐等电器连锁大鳄正在吞噬二、三级别市场，家电行业激战越演越烈。
3为了减少xx电器有限公司挂绿店的搬迁造成的负面影响，强势宣传博罗店的胜利签约。
4中国保守的国庆节，一个假期较长，消费能力强，拉动商品消费、进行品牌宣传的好机会。
综上所述，应充沛利用以上契机，最合理的整合资源，有计划、有策略的开展一次时间跨度较长的系列促销活动，带动经济增长，实现品牌形象与商品销量的同步提升。
二、活动主题及思路：
1活动主题
国庆期间活动策划口号:诚信铸就、十九辉煌;众店齐庆、礼礼俱到;具体时间:9月24日―9月30日)
国庆期间活动策划口号:贺国庆、一元家电惊爆全城，挑战价格极限。具体时间:9月28日―10月5日)
2活动思路:充沛利用两大契机，通过特惠酬宾、豪礼派送、一元特价机热销等一系列促销手法，直接让消费者“礼”利”双收，从而提高公司商品销量及展现xx辉煌历史。
3活动时间:9月2410月5日
三、活动地点：
xx各连锁店(包括xx店)
四、活动组织：
总监督:总负责部门:销售管理、推销部、各分店
各分店总负责人:各分店店长(监督人:销售管理部、推销部)
五、活动内容及安排：
1各分店全场特价
各分店特价商品要保持在80%以上，特价商品主要定位在
a库存量较大、急需处置商品
b其它商家主推商品及公众敏感性机型
c司主推商品
d厂家规定特价商品。
具体特价商品及销售定位见商品部下达的销售定位表，要求特价与原价的差异有一定的幅度。
2来就送(司庆有喜、畅饮畅赢，1000瓶可乐与您饮)
活动主要针对司庆期间光临xx电器连锁店的顾客，不需购物即可免费赠送小可乐一瓶，人限1支，先到先得，送完即止。可乐可由市场部统一购买或由各分店根据自身需要购买，各店限350支，要做到有计划、有节制派送，活动结束后根据实际送出数量再和市场部结算。
商场国庆活动策划(篇2)
e、美工在活动前书写抓现奖明细海报(活动开始前日晚在店门口规划好“购物抓现金”区。店长安排两名员工提前在排队处接待及解释活动的具体做法，控制现场气氛。
f、各分店美工负责各分店抓现金箱;行政专员兑取抓现金的一元硬币，数量可根据抓现金箱的大小来安排。
8、演艺狂欢、热力酬宾
a、活动时间：9月24日―25日、10月1日―2日、10月8日――9日(活动期间星期六、日，具体情况也调整)
b、活动地点：家家乐各连锁店店门外
c、活动形式：根据厂家提供的文艺资源，在现场开展歌舞表演、互动游戏、礼品派送、现场靓机展销等一系活动。
d、场地气氛营造：拱门、汽球、彩旗、横幅、促销帐篷布置以外，着重于舞台、舞台背景、音响(调试)、产品展示为主。
e、采购部根据厂家回复情况与市场部做统一调整和安排表演具体时间、内容、具体厂家。
f、司仪、文艺节目、互动游戏、现场赠送礼品(糖果火为主)要提前由市场部审核，尽量做到最好最有影响力。
9、放心服务全方位体验
a、活动目的：目的是在消费者心中提升我司的服务形象，本次活动无论是从售前、售中还是售后一体化、全方位较以前有所改观，目前各家电连锁商品、质量、价格基本相同，仅仅从三方面竞争已经很难由绝对胜出的把握，在服务方面的提升是目前各商家所追随的，但真正在服务方面有所突出是少之又少，我司在此时推出也是胜人一筹的措施，提升消费者购物的附加值。
b、活动时间：9月24日――10月9日(如消费者反应强烈可继续实施)
c、活动主题：家家乐电器放心服务全方位体验;
d、活动内容：(a)、售前服务体验;(b)、售中服务体验;(c)、售后服务体验。
e、活动详解及分：
A、售前服务：主要是指免费接送消费者，目前在家电零售行业免费接送在广州还未曾见过，在超市行业已早实施，推出此项业务主要基于：创造增城首家，制造舆论效果，从侧面提升家家乐的影响力;费用不是很大;突出家家乐的服务质量;为以后的服务提供借鉴依据。
实施措施：
(a)时间：9月24日―10月9日，24日前通过广告宣传，渐渐把顾客注意力注意到家家乐，国庆前再通过广告宣传活动内容以此把活动推向高潮。
(b)是以打电话预约形式完成(未形成惯性，避免无目的性)，我司通过广告形式向顾客说明预约电话号码，一般情况下是提前1天预约，次日根据顾客的购买时间定时到顾客家中接人。
(c)各片区、分店接电话负责人：各分店文员，分店文员接电话后登记顾客的姓名、电话号码、地址、及接送时间，如顾客需当天来店内购买，文员电话至接送司机，司机负责到顾客家中接人，每天下班前文员负责登记需接顾客名单并交班给车队长。
(d)接顾客车安排：增城区安排面包车接顾客，新塘安排售后面包车接顾客，河源安排长安面包车接顾客，由车队长负责安排接顾客司机(原则上一个司机负责一天接顾客的工作)。如司机把顾客接到店内后又到其它地方接顾客首先到仓库询问是否有到该地方的货物并顺代送货。
(e)顾客到车上后，司机负责给顾客发“购买商品意向”纸条(到店门口用，后有介绍)，并告诉顾客把希望购买商品写在纸上，由顾客保留，司机向顾客说明到店门口后交在门口接待的服务人员。
B、售中服务：是指顾客到店门前后到购完商品后阶段的服务
(a)负责接顾客的司机把顾客接到店门口后，司机向顾客说明到店门口由接待员接待并把“顾客购买意向”书交给门口接待人员。
(b)9月24日至10月9日各分店负责安排至少2名接待人员在店门口接待顾客，接待人员要统一(男：上衣为公司服装，下身为深蓝色裤子。女：上衣为公司服装，下身为公司蓝色裙子)同时带公司绶带，接待服务人员不仅仅是在门口微笑、鞠躬，而也要带领顾客到店内对应组(如是车接来的顾客会有“购买商品意向书”，如没有接待人员要问顾客要购买XX商品)，接待服务人员把顾客送到对应组并交接给销售员后再回到原位。
(c)销售员在接到顾客后要微笑向顾客解说并在顾客选商品的同时给顾客倒杯水，现场会出现顾客先不购物而是到其他商场比较或者是等几天再购买的现场，销售员要极力挽留顾客，提高购买完成率。
(d)顾客购物后，如小件商品顾客自行提走，如是大件商品顾客可自愿选择自行走或跟车走，如顾客选择跟车走购物后到休息区休息，各分店安排一个休息区，休息去旁要有饮水机一台及当天或前日报纸，并在现场摆放一台彩电和DVD并播放精彩电影，现场安排一名服务人员负责现场倒水和处理其他事项工作，让顾客真正感受到的放心服务。
C、售后服务：具体由廖总负责，按照以往操作执行。
f、宣传安排
A、电视广告
(a)、电视广告词：
家家乐电器19周年志庆之放心服务体验
9月24日至10月9日，家家乐全面推出放心服务全面体验活动，凡乡镇顾客购物可享受免费接送活动，只要您提前1天预约，家家乐免费接送车辆会准时开到你家门口，让您享受尊贵服务。
预约电话
增城：(020)82629582
新塘：(020)82774388
河源：(0762)3386262
比质量、比价格、比服务，就是家家乐
(b)、广告投放费用
投放地点 投放时间 投放频道 投放时段 费用
商场国庆活动策划(篇3)
5、老总签名、字字重金
活动期间联系众厂家资源分别在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、9日(星期六、日)开展老总签名售机活动，活动形式：签名优惠、现场竞猜、游戏娱乐、文艺表演、购机有礼、现场新机及主推机展示、赠送礼品等。(具体内容根椐采购部提供的资源再来安排)
6、一元超低价活动
a、活动时间：9月24日――26日;10月1日――3日
b、超低价商品明细表(仅供参考,具体由采购部确定)
价位 商品 数量 单价 合计 亏损
1元 风筒 5台 20元 100元 95元
1元 烫斗 5台 30元 150元 145元
1元 电话机 5台 30元 150元 145元
1元 风扇 5台 40元 200元 195元
1元 微波炉 1台 280元 280元 279元
1元 DVD 1台 280元 280元 279元
1元 彩电 1台 600元 600元 599元
总计 1760元 1737元
3店共 5280元 5202元
两天共 10560元 10404元
c、超低价抽号券2种领取途径：
(a)、每天的排队的前150名顾客都可以领取抽号券。(凭单张排队)
(b)、9月24日―10月3日各分店每天购物满1000元以上即送1张， 每天最多送出50张，每店至10月3日通过购物最多送出550张
d、方法：9月24日―26日;10月1日―3日各分店每天上午9：30开始派发抽号券，排队两列，一列为通过购物已经拿到抽号券，一列为没有抽号券人员，派发只派发给没有抽号券的一列，后两列共同把抽号券的抽号联投入到希望购买对应商品箱子内，事先说明每人只能有一张，如发现一人有两张或多张的只按照1张有效计算，其它的按作废处理。各分店箱子由各分店美工负责制作并在箱子上书写“XX商品，1元”及数量，并在现场用大海报纸书写细则。现场负责人：派发前由行政专员负责对本项活动用话筒讲解，并有4名售后服务人员负责现场秩序(廖总事先安排)，派发人员：文员、财务人员。
e、美工在活动前书写抽奖明细海报(活动开始前日晚在店门口划出“领取现金抽号券及购买超低特价机”排队处，并拉起排队隔离绳墙。店长安排两名员工提前在排队处接待及解释活动的具体做法，控制现场气氛
f、超低价抽号券由市场部设计，数量4000张，各分店平分，由行政专员负责盖店章并负责暂时保管，于活动前交现场负责人。现场派发超低价抽号券及超低价商品购物负责人：行政专员、文员、财务人员
g、所有超低价商品必须在活动前开好收据在相对应地方填写商品名称、型号、价格并盖本分店章，后交各分店负责本次活动的财务人员处，由其在收款人处书写自己的名字活动前统一保管，因本次超低价商品为非正常销售，顾客抽中后即在现场交款，由现场财务人员负责收款，活动结束后统一交到财务，如为赠品列为营业外收入，正常商品亏损列入店费用。
h、当天所有超低价商品统一堆放在店门口显眼处，并由美工负责书写海报并张贴在相应超低价商品上，要求堆放要有气势，当通过抽号产生购买超低价商品后，由现场司仪宣布中奖号码，并把超低价抽号联交到售超低价商品处，现场负责人通过检查顾客的顾客联和抽号联及骑缝章是否相信吻合来判定，如无误在现场付款后现场领取超低价商品。
i、活动开始的前一天晚上(营业结束时)，各店把超低特价海报全部张贴于店门口显眼位置。要求海报价格、商品及数量要明确突出，并尾注：数量有限，送完即止。每次活动前晚由各分店行政专员负责安排布置好超低价购物现场，并拉好隔离带，同时安排美工书写“排队处”
j、在派发超低价购物券前由现场负责人通过咪头或大声公讲解超低价购物细则。在派发超低价及抽号过程中由售后中心安排维修师傅(4人)维持现场秩序。
7、购物抓现金活动
a、活动时间：9月24日――26日;10月1日――3日
b、活动地点：家家乐各连锁店
c、活动方式：购物抓现金
d、方法规则：
(a)、活动期间凭本公司购物满1000元及以上收款单据，即可参加抓现金一次。满5000元及以上抓两次;购物满10000元以上可抓三次，最多三次。
(b)、抓现金单据当日有效，对已抓现金客户的单据由抓奖负责人注明“已抓奖，此单作废”字样。
(c)、顾客所抓硬币，通过现场抓奖负责人点数核对后，可直接在兑奖区领取现金，并登记。(须登记有关资料：抓奖人姓名、身份证号码、地址、电话、购物金额、单据号码、抓现金金额等)
工厂Me转正述职汇报篇一
述职报告属于一种特别类型的应用写作，怎么样的述职报高能被领导所认可呢？我们为了您的利益精心编辑了这份有用的“工厂Me转正述职汇报篇一”，我们会逐渐推出更加精细化专业化的内容以满足您的需求！
尊敬的领导：
我是工厂Me的员工小王，非常荣幸能够在这里向您提交我的转正述职报告。在过去的一年里，我在工厂Me中担任生产部门的一名实习生，通过不断学习与实践，我逐渐适应了工作环境并取得了一些成绩。在此，我将就过去一年的工作情况进行总结，并展望未来的发展方向。
一、工作总结
作为工厂Me的一名实习生，我主要负责生产部门的工作，具体职责包括协助制定生产计划、监督生产进度、组织生产工作、提升生产效率等。在过去的一年里，我通过认真学习公司的各项制度和流程，并付诸实践，在工作中不断积累经验，逐渐提升了自己的工作能力。
1. 了解公司业务：在入职初期，我花了大量时间去了解公司的业务。通过查看公司的资料、与同事交流和亲自参观生产线，我对公司的产品和生产流程有了更深的理解，也对未来的发展有了更清晰的认识。
2. 积极参与生产计划制定：在生产部门中，制定合理的生产计划是确保生产进展顺利的关键。我通过与同事和上级的紧密合作，参与制定了多个生产计划，并且在实际执行中做了相应的调整和改进，确保了生产进度的合理安排。
3. 提高工作效率：为了提升生产效率，我提出了一些合理化建议，例如优化原材料的储存和管理，改善生产线的布局等。经过实施，生产线的效率得到了明显的提升，并且减少了时间和资源的浪费。
4. 加强团队合作：在工作中，我与同事之间的配合非常紧密，大家共同努力，共同解决了很多工作中的困难。通过经常的交流和沟通，我们形成了良好的团队氛围，相互支持和帮助，使得工作效率得到了很大的提高。
二、个人发展规划
在未来的工作中，我将进一步提升自己的能力，并为公司的发展贡献一份力量。具体的发展规划如下：
1. 深入学习专业知识：作为一个生产部门的员工，我认识到自己对专业知识要求的重要性，我将加强对相关知识的学习，不断提升自己的专业素养，为公司的生产工作提供更好的支持。
2. 提升沟通与协调能力：在团队合作中，沟通和协调能力是非常重要的。我将学会更好地与同事们进行沟通，及时处理工作中的问题，提升团队协作效率。
3. 不断反思和学习：我将保持对自己的反思和学习的态度，在工作中不断总结经验，发现问题，并尝试解决问题。通过不断地自我提升，我将成为一个更优秀的员工。
三、感谢与展望
在此，我向在过去一年里一直关心和支持我的领导和同事们表示衷心的感谢。正是因为你们的支持和指导，我才能够逐渐成长。对于未来，我将继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献一份力量。
谢谢！