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人力资源管理实训总结

人力资源管理实训总结

时间:2024-07-15 作者:拼职场

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[总结]人力资源管理实训回顾。

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一、实习目的

将学习的理论知识运用于实践当中,反过来还能检验书本上理论的正确性,有利于融会贯通。同时,也能开拓视野,完善自己的知识结构,达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观,理性的认识,从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性和理性认识,并通过实习调研活动,锻炼分析实际问题的能力,培养认真、严谨的工作作风,为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。

二、实习时间

20xx年x月x日至20xx年x月x日

三、实习地点

xx有限公司人力资源部

办公地址:xx

四、实习单位概况

xx发展有限公司始于20xx年,主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划,是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作,景区演艺管理,景区活动项目策划。

公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观,坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位,倡导“以智慧创造演艺,以激情传递欢乐”的品牌理念,为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品,打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。

xx始终站在旅游景区规划的最前沿,树立了景区演艺策划的标杆,引领景区旅游文化走向新的高度。

五、实习内容

我们的实习主要分为三个阶段:

第一阶段从x月x日—x月x日,我们主要是接受了公司为期x天的培训,办理了相关的入司手续,对工作做了简单的学习很认识。

第二阶段从x月x日—x月x日,主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善。

第三个阶段从x月x至结束,我们是在xx公园度过的,在这里,我们遵循公司的安排,和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等,此外,我们还充当销售人员,亲自和顾客面对面交流。

六、实习心得

首先,我要总结一下自己在实习期间的体会。

1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习,学习的机会还是很多的,老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作,让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的,哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的工作态度。在工作中,你不只为公司创造了效益,同时也提高了自己,象我这样没有工作经验的新人,更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围,如果工作态度不够积极就可能没有事情做,所以平时就更需要主动争取多做事,这样才能多积累多提高。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点:要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长,团结合作,配合默契,共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩,必须牢记一个规则:我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况,反过来看,自己本身受益其中,这是保证自己成功的最重要的因素之一。

4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪,而这往往是原来作为学生不大重视的,无论是着装还是待人接物,都应该合乎礼仪,才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习,比如注意其他人的做法或向专家请教。

5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长,而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触,都要做到妥善处理,要多沟通,并要设身处地从对方角度换位思考,而不是只是考虑自己的事。

七、实习意义

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言,是发展储备人力资源的措施,可以让其低成本、大范围的选择人才,培养和发现真正符合用人单位要求的人才,亦可以作为用人单位的公关手段,让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念,从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

对学生而言,实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业基础,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置。

扩展阅读

人力资源主管岗位职责如何写


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人力资源主管岗位职责如何写【篇1】

1、协助建立完善人才发展体系,负责方案规划与监督实施;

2、根据公司战略,策划并组织人才发展项目,设计人才成长路径及培养方案,制定和有效实施人才发展计划;

3、负责人才梯队建设的规划和实施,主导关键岗位人才选拔、人才培养项目,负责胜任力模型的建设、人才盘点工作的落地推动;

4、负责集团及各板块核心骨干、高潜人才等培训项目课程体系建设,配置与开发;

5、培训项目的宣传、组织、相关资源协调,推动专项培训按照计划执行与课后考核项目追踪;

6、企业文化:推动企业文化的宣贯落地、员工关怀活动落地反馈。

人力资源主管岗位职责如何写【篇2】

职责:

1、负责联系招聘网站、发布招聘信息,负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;

2、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订;

3、参与制定公司绩效考核制度,设计并执行绩效考核计划方案;

4、熟悉国家各项劳动人事法律法规,能帮助企业有效规避各种用人风险;

5、负责劳动关系管理,处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷;

6 、负责管理企业人事档案及公司各项合同等事务性工作。

7、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订;

8、负责公司日常办公制度维护、管理;

9、策划、组织年度团建活动,区域年会,管理会议及其他区域活动;

职位要求:

1、大专以上学历,人力资源管理、管理学等相关专业;

2、3年以上人力资源相关工作经验,精通招聘工作;

3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;

4、具有较强的服务意识、工作主动、责任心强;

5、熟练使用相关办公软件。

人力资源主管岗位职责如何写【篇3】

1、根据公司发展战略,统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、建立并完善人力资源管理体系,设计、制定人力资源管理模式,包括:招聘、培训、薪酬、绩效,以及员工关系等;

3、向高层决策者提供有关人力资源战略,组织机构建设等方面建议,并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、根据公司发展需要,拟订年度人力资源预算规划,组织制定人才储备及职业发展规划,实现公司人才优化配置;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据;

6、塑造、维护和推广企业文化,加强员工凝聚力;

7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;

8、有效管理部门预算费用,拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。

9、建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理等等

人力资源主管岗位职责如何写【篇4】

1、负责公司内主要目标和计划,制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实;

2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责公司人力资源战略的执行;

4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

5、负责人力资源内部的组织管理;

6、以猎头的工作方式,对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。

7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;

8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

人力资源主管岗位职责如何写【篇5】

1、配合人事经理对酒店人事各项管理工作;

2、制订每月、每周部门工作计划和实施监督。

3、开展员工满意度调查,通过调查发现问题并采取有效措施处理问题;

4、负责员工试用期评估、转正、调动工作;

5、负责员工各种假期的管理,按月统计和汇总加班情况,汇总检查全店各部门员工每月的考勤统计,建立健全有关档案;

6、负责员工劳动合同签订工作;

7、人事部内部文案管理,打印相关人事文件,备忘录,通知和报告;

8、负责员工关怀活动和评选优秀员工工作落实;

9、完成招聘工作,如招聘广告的刊登,员工面试工作等;

10、负责员工离职办离手续和结算每月工资;

11、负责本部门成本费用及设施设备管理。

人力资源主管岗位职责如何写【篇6】

1、招聘管理:建立和完善公司招聘流程;根据公司需要,安排参加校招活动;根据公司业务发展,汇总统计各部门招聘需求并制定招聘计划,组织实施招聘 甄选、面试、推选、安置等工作;岗位说明书制作与修订;

2、员工关系:新员工劳动合同签订;合同续签;员工录用、入职、离职、转正、晋升、内部调动等相关手续办理;劳动仲裁案件处理;人员花名册管理;

3、社保/公积金办理;

4、薪酬体系建立,考勤、工资等核算;

5、绩效体系的建立;

6、用章的.管理、公司钉钉后台的管理;

7、行政类相关工作。

实训处工作回顾5500字


处理各种文档的任务繁琐而复杂让我们感到沉浸其中无法自拔,近年来人们对于范文在各个领域中的作用越来越珍视。我们写作时可以将许多范文引用到文章中,的编辑精心筛选的这篇文章名为“实训处工作回顾5500字”,感谢你的阅读希望我的作品能够给你带来一些启示!

实训处工作总结三篇

篇一:实训处工作总结

本学期实训处在校领导的正确领导下,在有关部门的大力支持和帮助下,实训处规 范和强化了实训室的内部管理措施,克服专业技能实训条件、实训师资力量相对不足等 不利因素,最大限度地服务专业教学,提高专业教育教学质量,取得了一定的成绩,也 存在不足之处。

一、实训处基本工作

1、加强管理,促进实训工作科学化、制度化、规范化。

实训处针对各部办的实训实验教学记录台帐管理不规范的情况,会同部办制定了统 一的实验室、实训室、仓库管理的记录本。实践教学的设备、场所管理情况良好,仓库 管理规范,实训教学组织管理有序,设备使用管理情况良好。

2、积极参与单招部实践教学的管理指导,推进单招实训教学上水平。

3、科学安排、严格管理,确保技能考试的通过率。

本年度参加中级工考核的学生技能鉴定学生达 1600 多人,创参加人数和工种数之 最,在南京市职业学校首先开展保育员的技能鉴定,20×× 年度总体合格率为 96.5%。高 级工鉴定已成常态化,本年度有 230 名学生参加鉴定,合格率为 92.7%。在全区总结会 上介绍经验,我校鉴定所受到区人力资源与社会保障局表扬。

4、积极备战,力争在市职业学校创新、技能竞赛上获得较好成绩。

在 20×× 年江苏省中等职业教育技能大赛中,我校数控铣项目、加工中心项目、导 游项目、种子检验项目、插花项目,共派出 10 位选手,参加了五个大类,7 个组别的技 能竞赛。经过激烈的角逐,我校有 9 位选手获奖,其中 7 名教师选手,2 位学生选手获 奖,共获一等奖 1 个,二等奖 2 个,三等奖 4 个,其中程盼盼老师获数控铣一等奖,尹 艳雯老师获导游二等奖,张婷同学获插花二等奖,陈炳、王辉、赵曰超老师获加工中心 三等奖,陈宁峰老师获种子检验三等奖,丁莉莉老师获插花三等奖,李晶同学获种子检 验三等奖。另外,张婷同学将代表江苏省参加国赛,获银奖。

20×× 年 12 月 30 日承担了 20×× 年南京市电子产品组装与维修项目的技能大赛,我 校贡海旭老师、师陆陆同学分获教师组,中职组一等奖,并代表南京市参加 20×× 年江 苏省技能大赛。1 5、开展第三届校技能节的活动,促进实践教学水平提升 根据学校工作计划,学校开展了技能节活动。各个部办、所有专业的学生均参与到 活动中来,形成“人人讲技能,人人练技能”的态势。

6、制定了《江宁中等专业学校电子实训基地建设方案(20×× 年),对电子电工实 》 训室搬迁、调整。

7、实训处积极参与区教育局普职融通的工作。10 月 17 日到 20×× 年 1 月 22 日,承 担了秣陵中学就业班学生的技能训练教学,将于学期结束前,对学生技能鉴定,安排实 习。

二、创建工作

20×× 年本人参加下列创建工作,是核心成员。

1、电子与信息技术专业以小组第一名的成绩顺利通过江苏省品牌专业的评估;

2、江苏省职业教育信息化综合管理系统数据汇总上传;

3、电子与信息技术专业省级示范实训基地的申报;

4、普职融通的工作顺利进行。

5、中国教育技术协会仿真实训基地建设的工作。4 月 1 日,在仿真专业委员会年度 工作会议上,做了《中职电类专业仿真实训在我校的实践》的报告由于工作积极努力, 受到专家好评。

三、存在不足

1、实训教学的效果还有待于加强和提高,学生对实际操作技能的掌握情况与教学 目标及职业技能考核的要求还有很大的差距,需要进一步加强实际操作技能的训练;

2、探索有效的校企合作,校校合作,坚持走“产学研”结合的路子;根据我校办 学的特色及专业优势和实际设备及教学情况,挑选有一定技术含量学生,在教师指导下 完成产品零件的加工,与企业合作加工,为企业生产服务。这样既能满足教学要求,降 低了实习成本,又可产生一定的经济效益。

3、普职融通的工作有待深化;

4、进一步加强对优秀课程和品牌专业的建设和积极创建国家级实训基地。

5、加强职教理论的学习,做好团队的带头人。

四、今后的工作思路

结合学校的中心工作,要不断创新培训模式。加强学生技能训练,巩固和拓宽校企2 合作,尽量做到实训处集教学、实训、培训、产出一体化,为学校创收贡献部门最大的 力量。

根据职业技能鉴定的考核要求对各专业的技能训练课题进一步规范和统一,加强技 能鉴定考教分离的力度,对学生要求切实加强技能训练,同时鼓励学生一专多能、多证 进行技能培训来提高自身的操作技能。

篇二:实训处工作总结

本学期实训处在校领导的正确领导下,在有关部门的大力支持和帮助下,实训处规范和强化了实训室的内部管理措施,克服专业技能实训条件、 实训师资力量相对不足等不利因素,最大限度地服务专业教学,提高专业 教育教学质量,取得了一定的成绩,也存在不足之处。

一、本学期实训工作总结

1、加大对实训工作的督查力度,突出教学的过程管理,保质保量地完 成各专业技能实训任务。

加强专业教师教学理论的学习,掌握实验实训大 纲,明确落实好本学期的实验、实训内容和任务,明确了自己的职责要求, 增强责任意识和专业技能实训质量意识;解读专业课教材,依据教学大纲, 制订了本学期各专业课实施性实训大纲,落实好了本学期的实验、实训内 容和任务;专业教师都能按照学校要求,依据教学大纲、实施性实验实训 大纲,制定出详细的实验实训计划,填写好实验通知单,有计划、有程序 地完成好各自实验实训任务;而且每做一个实训项目都要求学生写好实训 报告,教师认真批改;每个实验实训项目都有实验实训成绩,期末上交实 训处存档;期末认真组织 11 级学生参加技能鉴定考核;这样提高了实验实 训课的质量,增强了学生学习专业技能的积极性。

2、高度重视安全教育和安全管理。

本学期各实习场所认真组织学生学 习安全、文明生产操作规程,加强用电和设备使用安全教育,发现安全隐 患及时处理、排除或上报,以确保师生安全。

3、 组织开展第四届技能节。

做好学生的专业技能大赛和教师技能大赛, 各部办务必认真搞好大赛的赛务。本学期组织 20×× 级各专业班学生开展专业技能鉴定考核。以赛促训, 以考促训。通过竞赛和考核,对学生的技能训练和技能水平的提高将有一 个强有力的促进作用。

4、组队备战江苏省技能大赛。

紧紧围绕市专业技能竞赛的规程和评 分标准,开学初制订了详细的训练计划,组织了车工、钳工、电子、会计 实务、平面设计、旅游等项目的选手参加技能大赛。在 20×× 年江苏省中等 职业教育技能大赛中,我校数控铣项目、加工中心项目、导游项目、种子 检验项目、插花项目,共派出 10 位选手,参加了五个大类,7 个组别的技 能竞赛。经过激烈的角逐,我校有 8 位选手获奖,其中 5 位教师选手,3 位 学生选手获奖,共获一等奖 1 个,二等奖 1 个,三等奖 6 个,其中尹艳雯 老师获导游一等奖,葛苏雅同学获艺术插花二等奖,王辉老师获数控铣工 三等奖,贡海旭老师获电子产品装配与调试三等奖,祁玉玲老师获插花三 等奖,姚友军 、王海龙获网络组建与管理三等奖,张雅健同学获艺术插花 三等奖,师陆陆同学获电子产品装配与调试三等奖。

5、编制实验室实训室使用规划,发挥实验室效益。

在实践教学中,针 对实习耗材大、设备陈旧易损坏、个别学生人为破坏等情况,组织计算机、 机电、电子等专业教师整理耗材,科学合理利用,及时维修和保养仪器设 备,最大限度减少损失。

6、完善实训财产管理制度。

加强实习、实验管理制度,做好定期检查、 安全防患工作,对各室公物管理责任到人,学期结束实训处根据帐单对帐,做到公物在室有登记,公物外出有借单,最大限度减少公物损失,建立完 善的实验实训设备台帐,收集和管理各项设备技术资料,确保实训设备正 常运行。

7、科学安排、严格管理,确保技能考试的通过率。

本年度参加中级工考核的学生技能鉴定学生达 1300 多人,创参加人数 和工种数之最,在南京市职业学校首先开展保育员的技能鉴定,20×× 年度 总体合格率为 97.3%。在全市毕业证书验印工作中,我校鉴定所受到表扬。

8、在校长室指导下,创建机电省级品牌专业 1 个,创建两个省级职教 示范实训基地,参与智能化校园建设。

二、工作中存在的问题

1、实训教学的效果还有待于进一步加强和提高,学生对实际操作技能 的掌握情况与教学目标及职业能力的要求还有很大的差距,需要进一步加 强实际操作技能的训练。

2、实习指导教师队伍的力量薄弱,急需加强和补充。

3、对学生职业能力的评价体系还不完善,要结合学校的办学特色和学 生的特点尽快建立和完善。

4、学生技能素质较差,师生不够重视,学校投入不足,参加省市技能 竞赛获奖人数少、奖次低。

三、下学期工作思路

1、继续搞好学生实际操作技能比赛,举办一次校级技能竞赛活动, 活跃校园气氛,丰富校园文化。

2、根据职业技能鉴定的考核要求对各专业的技能训练课题进一步规范 和统一,加强技能鉴定考教分离的力度,对学生要求切实加强技能训练, 同时鼓励学生一专多能、多证进行技能培训来提高自身的操作技能。

3、探索有效的校企合作模式,坚持走“产学研”结合的路子,根据我 校办学的特色及专业优势和实际设备及教学情况,挑选有一定技术含量学 生,在教师指导下完成产品零件的加工,与企业合作加工,为企业生产服 务。这样既能满足教学要求,降低了实习成本,又可产生一定的经济效益。

4、加强对专业教师八种能力的培养:专业操作能力、理论实践一体化 教学能力、技术服务和咨询能力、专业研发和工程能力、实训设备的改造 和开发能力、实训室改造能力、专业开发能力、项目课程和教材开发能力、 企业工作和锻炼的经历; 提高专业教师的技能和教学水平, “双师型” 加强 、 “一体化”教师队伍建设。

5、积极投身以专业为主体的'教学管理,充分发挥好实训处服务、管理 的职能,科学分工,明确职责,努力提高实训工作效率。

6、建设好省级示范实训基地,抓好四个专业工作室建设。20×× 年 6 月 30 日4

篇三:实训处工作总结

生产实习处在学校的统一安排下,顺利完成了学期初 的计划任务,现将各项工作总结如以下

一、不断加强理论学习,提高自身素质

加强学习,深刻领会呼伦贝尔市职业教育工作会议精神,正确 地认识学校目前存在的困难,坚持发展是硬道理,团结一致,严格执 行学校的一切规章制度,不断加强政治思想及业务学习,务真求实, 提高个人的能力素养,为学校的发展谏言献策,切实做到政令通达, 完成学校交办的一切任务。

二、加强对学生的技能培训与考核

我校按照国家中等职业教育实用型、技能型人才培养目标的要 求,努力提高学校的教学质量,全面提高学生的动手能力,保证学生 在职业高中学习三年后能够取得“双证”,为今后的发展打下良好的 基础。今年五月份,我校组织 20×× 级和 20×× 级财会班学生进行了珠 算进级考试,其中 11 名同学通过了珠算五级技能鉴定,5 名同学通 过了珠算三级技能鉴定。在此之前我校 20×× 级旅游服务与管理专业 的 20 名学生通过了餐厅服务员中级鉴定、20×× 级计算机专业 6 名学 生通过了计算机操作员的中级鉴定。六月份,组织学校幼师专业和旅 游专业的 139 名同学进行了普通话水平测试,其中 75 人通过了二级 甲等、64 人通过了二级乙等的测试。

三、存在的不足

由于我市职业教育历史欠帐多、基础薄弱、办学条件差。从目前看,一些有利于职业教育发展的政策还没有真正落实到位,如教育费 附加的 30%应当用于职业教育, 企业提取职工工资总额的 1.5%用于职 业教育的规定,都没有很好地执行。学校自我完善、自我发展的“造 血”功能不强,经费投入不足,职业学校教育教学设备陈旧,实习实 训设备缺乏,办学条件相对滞后,在很大程度上影响了我校对外的一 些社会培训工作。今后要总结过去办培训班的成功经验,对外广泛了 解市场需求信息,不断拓展培训项目,积极与市就业服务局及上级相 关部门联系,力争取得政策方面的支持;对内要及时调整专业培训课 程,加强专业教师培训,提高教师的专业水平,让更多社会劳动力接 受培训后,掌握一技之长,在社会上找到合适自己的岗位。

[总结]理货综合实训回顾之四


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超市经营者应时刻注意商品生产的发展给商品结构带来的影响,适时增大新商品的经营比重,减少或淘汰不适合市场需求的销品,使商品结构不断更新,调整商品结构,做出适合潮流的改变,随时调整商品结构。应经常调整商品货位,根据时间、商品流行期的变化,但调整幅度不宜过大,这样既给顾客带来新鲜感,有方便了老顾客凭印象或感觉找到商品的位置货架上商品陈列过于拥挤。货架上的商品陈列要放满,但不能不留一点空隙,如果不留空隙,消费者在挑选商品时就会感到不方便。所以应该在陈列商品时与上隔板之间留有三至五厘米的空隙,便于顾客取放自如。

我们第四组七名成员在大润发超市进行了一次调查。在调查过程中,我的主要目标区域是纸品区域。他们的纸品陈列给我一种品种丰富、整齐而有条理的感觉。放眼望去,总体上给人以清凉的感觉,商品的主色为白色、青色、蓝色、紫色等,突显出清凉的感觉,为顾客营造了和谐、亲切、舒适的购物环境;同时配以红色、橙色、黄色等,显示出商品的丰富性,引起顾客对商品的兴

趣,延长顾客停留的时间,扩大销售量。在纸品区域内的端架区,即整排货架的最前端和最后端,也是顾客流动线转弯处所设置的货架,共摆放两种清风牌的纸品,包括清风抽取式面纸,清风手帕纸,它们的颜色仍以紫色,淡青色为主。在货位区,货架的最顶端满满的排列着盒装面纸,看上去十分的整齐,而相比之下,教育超市内纸品货架最上端陈列的卷纸、平板卫生纸等,则显得有些凌乱。货架上的商品,从左至右依次分为湿巾、手帕纸、抽取式面纸、平板卫生纸、盒装面纸等五大区域。其中,同一种商品在货架上所占排面为1~3个,并且是分上下两排陈列同样的商品。在五个区域内部,依据品牌的不同,又将商品进一步划分为不同区域,如在手帕纸区域,进一步划分为清风、纯点、洁云等不同的品牌区域。而在教育超市内部,则是简单的陈列着,不区分商品的品牌、品种、品项。另一方面,货架上的每一张价格标签都十分醒目的将货品的价格标出。对于在促销的商品,也是非常醒目的标明是促销品,价格标注更为明显。而教育超市内,价格标注不是很明显,而且有价格标签和货品不对应的现象。

我们实训内容为货品管理,我们在学校通过对教育超市的了解,在校外通过对大润发的了解,不觉对货品管理有新认识。通过对大润发超市的调查,为我们发现那里的货品很多,却整齐划一。并不给人繁乱的感觉,我觉得它缺少了整体布局图。这样能让顾客快速捕捉的目标。超市秩序井然有序,体现了纪律的重要性到目前为止,大家都站了一次店了,所有人都亲自尝试了如何货品管理,希望在以后的学习中有不断的提高。

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