[课件]手机营销活动策划。
一份策划书最重要的就是设定目标，策划书是单位为了达到招商或其它发展目标的目的。策划书能够明确目标，并对自己能力进行一番评估，只有制定好策划书，才能规范的完成工作，我们写岗位策划书需要注意哪些问题？我们的精心打造“[课件]手机营销活动策划”让您受益终身，感谢您的喜欢和支持也请不吝分享给您的朋友让更多人受益！
一、企业简介
魅族电子————珠海市魅族电子科技有限公司，成立于20xx年3月，是一家以研发和生产高品质的mp3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的mp3企业之一。20xx年开始转型做手机。
二、营销环境分析
（一）宏观环境
1、国家政策
工信部已经联合国家广电总局发布了新的中国3g标准，并下发了部分3g牌照，通信行业也有自己的手机电视标准。
2、社会经济状况
改革开放30年来，中国的经济水平不断提升，今年更是超过日本成为世界第二大经济体。
（二）微观环境
1、企业自身发展前景
魅族在涉及手机行业后，就开始注重生产高端化、智能化，这在现在的手机设计生产中可谓占据了先机，能够吸引更多年轻人的目光
2、顾客
随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅注重手机的质量，更加注重手机的样式、质感、应用及娱乐性，如何迎合消费者的口味又是一大难题。
3、竞争对手
随着国家改革开放战略的进一步深化，国外手机品牌的大量涌入国内市场，使得原本就充满激烈竞争的国内手机市场变得更加复杂化。
三、市场调查与分析
（以附录的形式把调查问卷写出来，然后根据调查结果完善这一部分）
（一）石家庄市民对魅族品牌特别是手机的了解程度
（二）魅族手机在石家庄市的市场份额占有率
（三）石家庄市民对手机的质量及售后服务的满意度
四、swot分析四个方面写的具体内容可以在写作过程中继续分门别类
（一）优势
拥有强大的研发团队和良好的口碑
（二）劣势
价格定位相对于其他国产机较高，相对于苹果的知名度较低
（三）机会
随着国家对国产品牌的大力扶持，魅族知名度的提升，广大消费群体越来越关注我们的产品
（四）威胁
国内的其他品牌手机如oppo 、多普达等在手机研发上的投入，以及机型的多样化，对魅族产生一定程度上的威胁，成为强有力的竞争对手。
五、stp分析
（一）市场细分
1、低端手机市场
2、高端手机市场
（二）确定目标市场
1、喜欢时尚潮流的年轻群体
2、注重社会地位的白领阶层
（三）市场定位
1、魅族坚持以产品技术为导向，坚持以国际的品质，更贴近消费群体少而精的产品路线，以吸引注重高端技术及质量的消费群体。
2、其外形设计简洁高贵，且有着与苹果相似的外壳材质，非常有苹果的味道，同时也吸引了一部分喜欢时尚，引领潮流的年轻群体的喜欢。
3、魅族品牌的价格定位也是白领阶层的选择目标，既不失显身份，同时又很有面子。
六、营销目标
要在石家庄市要成为国内手机品牌市场占有率的引导者。
七、营销策略
1、产品策略
2、价格策略
3、促销策略
4、渠道策略
精选阅读
汽车营销活动策划方案通用6篇
汽车营销活动策划方案 篇1
财务本事：经过各方多次追加投资，公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币；总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购，上海大众目前构成了五大生产区域和一个技术开发中心的布局；截至2009年年末，累计产销各类轿车518万辆，是国内保有量的轿车企业。鉴于上海大众在自身发展和市场竞争中的出色表现和巨大成功，中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，将合作期限延展至2030年。
制造本事：拥有先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000t全封闭快速成型多工位压机、很多采用的机械手、焊接机器人，双面镀锌钢板、自动喷涂设备，自动化的生产线，模块化生产方式的总装线以及先进的激光在线检测设备。同时还拥有功能完善、具备国际水平的技术开发中心，技术中心包括试制试验基地和试车场两大部分，技术中心配置了很多先进的整车开发和认可设备，如电磁相容性试验室、气候模拟试验室、汽车声学试验室、台车碰撞试验系统、发动机耐久试验台等，并构成了完整的样车和样件试制本事。集各种特殊试验路面于一体的试车场。
销售本事：xx大众不仅仅有较为完备的零部件生产体系，还构筑了覆盖全国各地的经销和维修网路。从而使xx大众用户能够享受到全面、方便、快捷的优质服务。加强网络建设。大力拓展二三线城市的新兴市场的网络建设。依托直营店，分支机构、精品店等多元化的网络模式。加大对重点城市的开发度，提高区域市场网点覆盖率。
汽车营销活动策划方案 篇2
1、价格策略
价格策略主要体此刻降价和各种方式的优惠促销，在现代买房市场环境下，要强调消费者角度，因而都采用由外而内的定价，即首先研究消费者的心里理解
本事，当我们的价格高于某一界限时，消费者难以理解，如果低于某一界限时，则显其不够品味，同样得不到消费者的青睐，在研究消费者的理解本事之后，再研究竞争因素，最终研究成本因素。
2、服务策略
要提高员工服务意识，倡导人性化服务，真诚关心客户，了解他们的实际需要，把亲情与友情融入销售的服务中，不断加以创新，超越客户的期望，使整个服务充满“人情味”，把服务他人作为乐趣，发自内心的多一句问候，多一个微笑，使客户感受到亲人般的关爱，朋友般的温暖，用服务的魅力牢牢地吸引客户。还有，要实施服务质量考核与激励机制，树立服务典型，引导员工实现人性化服务，从细微处入手，完善服务项目。
3、宣传策略
可分为长期广告宣传和短期广告宣传。
长期广告可在户外，网站。
户外广告可在人流量车流量多的地方设广告牌，在网站上做广告，在国内知名的汽车网站做宣传，并结合百度推广，使用户能够简单快速的进入公司网站。短期可在电视字幕上，电视电影广告，电台广告，报纸杂志，信息平台电台广告以及信息平台宣传灵活性强，资料变更成本低，在大型车展，促销活动之前投放能起到较好的效果
除了长期广告和短期广告外，还有隐形广告，走访，宣传单的发放，大型节日促销，内部广告发布。能够做公益活动，品牌联合，时间炒作来提高公司的影响力和知名度，能够树立正面的进取的影响，能供给差异化，个性化的服务，吸引客户的关注。
4、产品策略
适时的采取一些优惠和降价策略，采用产品组合方式销售汽车。
5、市场定位
中国汽车行业的快速发展，预示着人们对汽车售后市场的强烈需求，这种需求会随着人们对汽车的认识不断深化，需求也会越来越理性，从简单的没话逐渐转化成对附加服务的需求，同时汽车快修行业还不够成熟，经营四位和观念上则要走需求方面，重质量，重服务，重特色，行业差异化将是这一行业的主要发展趋势。
4s店经过对汽车市场服务业的深入分析及总结，并结合汽车市场的状况，从目标客户、品牌、营销、产品、服务、价格、促销等几个大方面进行了纵深审视，供给了有别于传统的大同小异的传统落后营销方式，汽车美容店不做大而全，专做小而精，锁定投资小、回报快的汽车销售服务路线。
汽车营销活动策划方案 篇3
1、价格策略
价格策略主要体现在降价和各种方式的优惠促销，在现代买房市场环境下，要强调消费者角度，因而都采用由外而内的定价，即首先考虑消费者的心里接受能力，当我们的价格高于某一界，消费者难以接受，如果低于某一界，则显其不够品味，同样得不到消费者的青睐，在考虑消费者的接受能力之后，再考虑竞争因素，最后考虑成本因素。
2、服务策略
要提高员工服务意识，倡导人性化服务，真诚关心客户，了解他们的实际需要，把亲情与友情融入销售的服务中，不断加以创新，超越客户的期望，使整个服务充满
3、宣传策略
可分为长期广告宣传和短期广告宣传
长期广告可在户外，网站，户外广告可在人流量车流量多的地方设广告牌，在网站上做广告，在国内知名的汽车网站做宣传，并结合百度推广，使用户能够简单快速的进入公司网站。短期可在电视字幕上，电视电影广告，电台广告，报纸杂志，短信平台电台广告以及短信平台宣传灵活性强，内容变更成本低，在大型车展，促销活动之前投放能起到较好的效果
除了长期广告和短期广告外，还有隐形广告，走访，宣传单的发放，大型节日促销，内
部广告发布。可以做公益活动，品牌联合，时间炒作来提高公司的影响力和知名度，能够树立正面的积极的影响，能提供差异化，个性化的服务，吸引客户的关注。
4、产品策略
适时的采取一些优惠和降价策略，采用产品组合方式销售汽车。
5、市场定位
中国汽车行业的快速发展，预示着人们对汽车售后市场的强烈需求，这种需求会随着人们对汽车的认识不断深化，需求也会越来越理性，从简单的没话逐渐转化成对附加服务的需求，同时汽车快修行业还不够成熟，经营四位和观念上则要走需求方面，重质量，重服务，重特色，行业差异化将是这一行业的主要发展趋势。
4s店通过对汽车市场服务业的深入分析及总结，并结合汽车市场的状况，从目标客户、品牌、营销、产品、服务、价格、促销等几个大方面进行了纵深审视，提供了有别于传统的大同小异的传统落后营销方式，汽车美容店不做大而全，专做小而精，锁定投资小、回报快的汽车销售服务路线。
汽车营销活动策划方案 篇4
近日走访车市，与一些市场人员聊起最近车市不景气，问到打算如何做些营销应对，对此多数市场人员都很茫然：做大型的活动吧，费用不支持；做小型的活动吧，难有吸引力。所以，在问到清明小长假打算做些什么活动时，有些市场人员回答则是：
把上次的活动方案改改时间循环再用。
这似乎就是汽车流通行业营销的窘境和怪现状，一种形式的营销活动，基本上做到了“放之四海皆准，一年四季通用。”，甚至是元宵节策划实施的**方案，改改时间在清明节小长假照用不误。因为这些营销活动无非是**，送大礼包，**，等等。
在一些4s店，无论消费者什么时候到店，他们总是每周、每天都在降价。久而久之，这个店头对消费者就没有什么吸引力。换句话说，消费者已经对这种不断更换包装的营销活动“审美疲劳”了。
究竟什么营销才是好的营销？这个问题见仁见智，没有一个标准答案。营销大师菲利普·科特勒曾经说过，营销就是要引起目标消费者的共鸣。
我认为，这应该被视为良好营销的最低要求。如果要引起消费者共鸣，就必须以某种方式打动他。因此，这句话从另一个意义上讲，就是营销应该能够打动消费者。
(**：南方***南都网)
事实上，降价是最有可能打动目标消费者的营销手段之一。菲利普·科特勒还有一句话：“一分钱的差距，就能改变消费者的忠诚度。
”这种营销方式最易操作，自然成了“放之四海皆准”的营销手段。长期使用这种方法，不仅会让消费者对产品产生麻木和疑虑**，还会给品牌带来不可逆转的负面影响。(**：
南方***南都网)
所以，经销商应该在降价之外，寻求另外一些能够打动消费者的方法。要打动消费者，笔者认为要找准目标消费群的需求之所在。汽车不单单是一件产品，它还包涵有丰富的品牌文化要素在里面，消费者选择一款车，即是对产品的认同，也是对品牌文化的认同。
如果很难从产品层面打动消费者，那为什么不考虑从品牌文化层面打动消费者呢？
一般来说，每个汽车品牌都有自己的文化内涵。不过，很少有经销商能从自己的品牌策划一些营销活动，但产品却一样**。如果说品牌营销是一种精确的营销方法，那么产品**和降价就是广泛的营销手段。
后者的广为传播的营销方式，可以说已经失去了精准性，很难打动消费者。
日前参加m in i和另外一个豪华品牌的营销活动，min i的活动中店方通篇不谈****，而是组织消费者参与到店方组织的游戏活动，在游戏中去感受m in i倡导的娱乐和冒险精神。在另一个奢侈品牌的营销活动中，似乎**和大的一等奖油卡是活动的根本目的。我们应该知道，无论是消费者购买还是使用奢侈品牌车型，他们都想表现出一种实力。
开3.0l排量车型的消费者关心的是每月多交些钱
一、两百元的油费么？两种营销方式对比，差异明显，值得思考和学习。相关新闻：高油价给汽车营销带来的新问题
自主品牌亟待多元化2012十大值得期待的汽车营销精英有氛围的汽车营销就是好营销青年态度?first car汽车营销公益活动收官现代启示录——现代汽车营销大赛专访商务部曹德荣：完善汽车营销服务体系汽车营销向产品实质性方面深入传祺担纲主角演绎首部汽车营销电影。
(董勇刚)
汽车营销活动策划方案 篇5
作为汽车行业的从业者，我多年来积累了丰富的工作经验。在面对竞争激烈的市场环境下，汽车营销活动的策划至关重要。本文将从市场分析、目标设定、活动策划和实施执行等方面，为大家提供一份汽车营销活动策划方案，希望能够为您的营销工作提供一些灵感和参考。
一、市场分析：
需要进行市场分析，了解目标市场的情况。通过收集市场数据、进行竞争对手分析，可以更好地把握消费者需求、市场趋势和竞争格局。
1.1 消费者需求分析
需要了解消费者的喜好、需求和购买决策过程。通过分析消费者对汽车品牌、设计、性能和价格等方面的关注点，可以确定目标受众和定位策略。
1.2 市场趋势分析
了解市场趋势是非常重要的，包括行业发展状况、新技术应用和消费者偏好的变化。从自主品牌和合资品牌的市场份额、新能源汽车销售增长趋势等方面，可以推断市场未来的走势。
1.3 竞争对手分析
通过对竞争对手的产品、定价、促销策略和渠道分销等进行深入分析，可以了解竞争格局和差距点，并发现的市场优势。
二、目标设定：
在对市场进行充分分析的基础上，可以制定明确的目标，以便更好地引导的策划活动。
2.1 销售目标
可以设定一定时间内的销售目标，如增加销量10%或提高市场份额到20%等。这些目标应该是可衡量和可实现的，并与企业整体战略相一致。
2.2 品牌宣传目标
除了销售目标，品牌宣传也是一个重要的目标。可以设定提高品牌知名度、树立品牌形象或改善品牌形象等目标。
2.3 渠道合作目标
与合作伙伴、经销商或供应商的沟通合作也是十分重要的。可以设定与渠道伙伴的合作目标，如增加合作伙伴数量或提高合作伙伴的整体销售业绩。
三、活动策划：
在设定明确的目标之后，需要制定一系列可行的营销活动策略，以实现的目标。
3.1 产品推广活动
通过开展产品展示会、试驾体验和宣传广告等活动，可以向消费者展示产品的独特性和卓越性能，从而提高品牌的认知度。
3.2 促销活动
促销活动是推动销售的重要手段。可以制定一些优惠政策，如折扣、礼品赠送或置换现金等方式，吸引消费者购车。
3.3 社交媒体宣传
在当今社交媒体发达的时代，可以充分利用各种社交媒体平台开展品牌宣传。通过发布有趣的内容、与用户互动和开展线上活动，可以扩大品牌的影响力。
四、实施执行：
策划好了活动，也要确保能够顺利实施执行，让活动最大程度地发挥作用。
4.1 项目管理
建立一个详细的项目计划表，明确活动的时间、地点和责任人等。通过有效的沟通和协调，确保活动的顺利进行。
4.2 资源调配
对于人力、物力和财力等资源的调配是非常重要的。需要评估资源需求，并根据实际情况做出合理安排，以确保活动执行的高质量。
4.3 监控与评估
定期进行活动的监控和评估，以便及时发现问题并采取相应的解决措施。同时，通过收集客户反馈和销售数据，评估活动的效果和达成目标的程度。
：
汽车营销活动的策划是为了实现销售和品牌宣传等目标，通过市场分析、目标设定、活动策划和实施执行等一系列系统性工作，可以制定出具体可行的策划方案。汽车行业面临着激烈的竞争，只有通过有针对性的策划方案，才能更好地满足消费者需求，提高销售业绩。希望本文能够对您的汽车营销活动策划工作有所帮助。
汽车营销活动策划方案 篇6
“母亲节”帝豪营销策划活动方案
1、活动主题：感恩母亲，我“帝豪”礼
2、活动目的：
2.1通过母亲节表达对母亲的爱，引起大家的共鸣，懂得感恩母亲（公益）；
2.2提高客户服务水平和品牌美誉度；
2.3开发新客户，增加销量，
3、活动时间：母亲节前后三天
4、活动地点：展厅户外
5、活动项目：
5.1 前100名进店客户，凡是带着老母亲或者身为母亲的女性，均可获得康乃馨一份和母亲节祝福卡一张（可以写上对目前的祝福）。
5.2凡是进店的新老客户，都可以在签字墙上写上对母亲的祝福，并且拍照留念，凡是签字拍照留念着赠送“世通移车便民条”和“世通t恤衫一件”。
5.3活动当天订车和提交定金的客户，均可获得现场**“现金大礼”等你拿，抽多少送多少，最高金额5000元。
5.4活动当天为女性或者为母亲买（订）车的客户，均可获得“母亲健康体检一份”。
5.5针对新老客户成立“车友会”发放标识牌和编号，定期开展活动，赠送小礼品和工时卡，互动交流，拉动人气，对提高帝豪的品牌美誉度有很大帮助。
5.6搭建舞台，现场进行“我为母亲做一件事”主要方法有现场洗脚并捶背活动，并讲述一件母亲对我记忆深刻的一件感人事，现场打分，第一名奖励汽车一辆（自由舰2年使用权），第二名奖励价值10000元的云南旅游一次，第三名价值2000元的购物卡。
5.7安全**展示，曾经出现过事故的客户进行现场讲述或者dv**，对提供信息的客户赠送工时卡（金额待定），**安全驾驶**，进行安全教育。
6活动流程：
6.1准备工作：提前3天进行户外公交站牌广告、广播台、电视**、宣传单页、网络（微信、微博、**、贴图广告）和短信**（新老客户）进行3d立体式宣传，确保信息能给快速、准确、有效的传达到位。
6.2现场布置：
室外：**大舞台（地方奖）、气浮、刀旗、签名墙、led显示屏
室内：流行**、旗帜、气球、大屏幕电视或展厅投影
6.3现场执行：
活动开始当天对活动现场四周用围栏围起来，对每个前来的客户要登记信息，并且询问得知渠道，然后由导购员引导至签字墙处，签字拍照留念，女性客户可免费赠送康乃馨和祝福卡，男性客户赠送祝福卡，对有驾照人员进行赠送“世通移车便民条”和“世通广告t恤”并可以进入下一轮活动“我为母亲做一件事”，无驾照人员可以赠送“世通广告t恤”作为观众**其他活动。
7活动结束：各部门人员收集信息，汇总到市场部，进行分析，筛选潜在客户和活动效果。
广播稿：
买车就是买帝豪，咱老百姓自己的汽车品牌，5万元起，总有一款适合你，进店就送礼，试乘试驾前100名，可以获得100元来回路费，帝豪自主品牌销量冠军。
母亲节来了，上班族们！你还在担心给妈妈送什么礼物吗？你知道送礼物能让母亲开心么？答：男朋友或者女朋友？帝豪开回家，男神、女神不用愁。
他是自主品牌的典范，他获得欧洲碰撞五星安全标准，他是平民的**，他是咱老百姓买得起的车，这就是帝豪，安全保障，家人平安。
[课件]搜下留情活动策划书整体策划其五
我们提供了一些与“[课件]搜下留情活动策划书整体策划其五 ”相关的实用信息供您参考，请您把这篇文章收藏起来。策划书要灵活应对行业的变化，策划书作为整个活动的指导性文本，可以为整个活动提供有力的指导。策划书是你未来方向的一个清晰认识，在写好了策划书后，才能让利益达到最大化。
“搜下留情”精英团队赛整体活动流程
1，活动目的和意义（学生办公室和* *）：
1培养学生的集体意识和团队精神，增强团队凝聚力；
2提高学生的计划、组织和协调能力；
三。搭建校友信息交流与交流平台，实现资源共享；挖掘潜在的校友资源，支持交通大学的发展；
二、 活动时间： 待确定
三、 组织单位：
西安交通大学“搜下留情”活动筹备组；
交通大学校友会、校友关系发展部、团委、学生处；
四、 活动原则：
遵循自愿原则；提倡团队精神，以团队为单位报名；尊重会员意愿和个性，鼓励创新思维，充分发挥会员的主观能动性；
五、 比赛搜索对象：
西安交通大学（含原陕西财经大学、西安医科大学）校友；
原则上，搜索对象为参赛队伍主要成员所在高校、专业的校友班；也可依由团队成员自身的情况或意愿决定；
六、 活动整体流程
(一) 活动前期准备：
1寻找赞助，同时开始搭建网络平台
2. 拿到赞助后：
● 宣传**的制作
准备宣传资料（如海报设计、展板设计、喷漆设计等）
****：以校内为主，校外争取
**平台预计在两周内完成并实现基本功能，完成前与学生办公室联系。
(二) 活动宣传阶段：（预计10.8~~10.17含报名时间5天）
1. 网络基本平台搭建完成后，线上线下宣传同步展开（之前需准备好海报、传单等宣传资料），具体策划由宣传组负责。
2在宣传阶段，配合宣传大会（及大赛开幕式），邀请知名校友进行讲座（可能是赞助企业）
宣讲会要点：
● 会场申请
● 会场布置
● 宣讲会发放票以及宣传活动：具体由宣传组负责。
● 宣讲会流程：具体与讲座人联系后再确定。设置**环节，并可以盖章。
3. 报名阶段：持续5天
网上报名为主，线下报名为辅。从每天提交报名并获得交通大学纪念奖的队伍中选出三支队伍
(三) 活动开展：（预计10.17~~11.17）（报名截止后）
1. 线上：
● 每日更新比赛排名情况
● 基本的数据整理与**维护
bbs板块、人人网主页和微博持续宣传，提高学生的关注度
● 设置最受关注奖：比赛开始的同时进行网络投票，5天后，依据队伍的得票数以及校友资料的搜集数量综合评出前三名，给予现金奖励（金额待定，预计500）。具体评分规则如下：
每票记为一分，0.5*票数得分*ln(搜集校友信息分数)+0.5*票数得分
2. 线下：
训练会1：在比赛正式开始的前一天晚上（即报名的最后一天），由领队参加训练
会场申请
会场布置
培训主题：
1) 搜索信息的方法介绍：可供参考的一些信息收集途径，例如：（1）通过网络“人肉搜索”；（2）直接与校友沟通交流；（3） 通过与企业校友、工作单位相关人员的交流；（4）通过我们暂时未能想到、而团队成员们却早就熟知或者临时设想到的其他方法收集
2) 明确比赛任务和规则；
3) 团队管理分工指导：（1）参赛团队会议，策划工作方案和步骤；合理分工，明确团队成员在活动过程中的职责和任务，确定团队工作时间表；（2）获取比赛任务：在（如**已完成，则在**上获取）校友部、档案馆获取所需搜索历届班级、专业、姓名等信息；
训练会2：比赛结束10天后，将选出前20名的队伍，每队派出3名学生参加
会场申请
会场布置
培训主题：职业规划+**-演讲技巧
训练会3:20日比赛开始后，将选出前20名的队伍，每个队将派出3名学生参加
会场申请
会场布置
培训主题：名校校友讲座+学校经验分享会
●闭幕式：选择排名前十的球队参加闭幕式并制作幻灯片；
总结经验，展示活动成果；总结小组活动的成绩和不足；
会场申请
会场布置
闭幕式内容：现场依活动总结情况以及校友资料搜集得分综合排名，评出一等奖、二等奖、三等奖团队，并进行颁奖典礼。具体评分规则如下：校友资料收集占80%，活动总结占20%。
(四) 比赛部分：整次比赛预计时间为30天，不包括报名阶段
比赛规则
校友指西安交通大学（含原陕西财经大学、西安医科大学）校友；
评选出一等奖1支团队，二等奖2支团队，三等奖3支团队。
报名1. 报名人数：参赛团队人数不限，我们建议3人以上。
可参赛团队覆盖范围具体包括：
各个书院；
在校本科生班级、研究生班级；
学生社团；
毕业离校的校友班级；
由学生、校友和其他志同道合者组成的临时团队；
2报名方式：以网上报名为主，辅以电子邮件、短信、填写名单
三。报名信息：填写班级、学号、姓名、性别、学校。以团队形式报名。以**提交报名信息为主，每一个团队建立一个团队账号。
4团队名称：团队名称可根据团队目标和成员意愿确定；
5注：通过学生办公室出具的文件，每个学院必须有班级数*10%的参赛队伍。没有上限。
资源分配（不考虑网络后台控制信息发布）
按每人5个校友班级进行分配。班级自选。
完成后，您可以申请新的校友班级信息，也可以在选择后申请更改校友班级。申请时，应退还相同数量的校友班级资料。
规定：1) 已完成的班级不可以再次被选。
2) 班级资料先到先得，建议选相关专业的校友班级。
3) 每个团队的每个人同一时间最多持有5个校友班级资料如果搜不到可以换。
评分细则
● 参赛团队所推荐的校友积极分子如被学校确定为校友亲和使者，则每确定一名，参赛团队加4分；（每个校友班级限确定1名）；
如果您获得学校档案中未找到的校友班的毕业集体照（电子版），则将增加10分；
●鼓励学生参观校友，锻炼实践能力，并与校友合影，每人加8分。此外，活动的总结部分可以在**中显示，并获得一些加分。
毕业时间加分：各接触率得分*比例系数，具体比例系数如下
1) 毕业时间在10~35年 1.05
2) 毕业时间在35年以上 1.15
3) 毕业时间在5~10年1.08
● 对于所负责每一个校友班级****收集内容，加分规则如下：
附件：班级接触率是指一个校友班有效**的学生人数占该班学生总数的比率；
有效**包括：**，手机，电子邮件，**，邮寄地址和邮政编码，msn和工作
单位和工作职务等其他可能作为联络校友的有用信息；
最终采集分数=接触率得分*（班级人数/30）
1. 将所负责的班级的所有校友亲和使者分、毕业照收集分、****收集分、走访校友得分四项加总，即为团队总分；
2. 依据团队总分和团队成员数，计算团队人均分数，并以此人均分数作为团队最终业绩分，以此得分确定参赛团队最终排名；
活动奖励
1参加者可算作暑期练习
2. 校友企业优先实习（明年暑假去厦门）。
3. 参加闭幕式的10支团队均授予“西安交通大学校友工作明星团队”称号，颁发证书（证书为校级证书，可加德育学分）；
4. 对活动中的积极分子授予“校友之星--校友工作积极分子”荣誉称号；另外评选出“最富凝聚力团队”、“最佳答辩团队”、“最具创意团队”并颁发证书（证书为校级证书，可加德育学分），公布于校友网、校友汇刊；
5获得一等奖的队伍，所有队员将获得8个课外学分中的2个，道德教育2个积分，3000元现金；获得二等奖的队伍，所有队员在8个课外学分中加1分，德育加分1分，现金1000元；获得三等奖的队伍，所有队员在8个课外学分中加1分，德育加分1分；
6. 赠送《校友之声》杂志刊物、校徽等纪念品；
7为比赛活动赠送纪念品——衣服、书包、钢笔等印有校徽、校旗、校训等的纪念品；
8向参赛队伍赠送纪念品；
9. 为获奖团队提供奖品，同时为参赛团队报销部分**费：每联系活的一位校友信息，预计报销2角钱，具体金额依资金而定。
七、 活动预算：
宣传方面：宣传组负责
活动：奖励费（6000）+报销（预计2000）
营销活动总结篇二
写文档常常让人头疼，阅读借鉴范文提高我们写作的速度。模仿范文框架有助于形成语言优美质量上乘的文章，优秀的人是怎么写范文的呢？的编辑为您整理了“营销活动总结篇二”的相关内容希望对您有所帮助，不妨来看看或许能有所启发！
各位领导、各位同仁：
大家好！开了半天会了，大家都很辛苦，我也一样。刚才突然安排要我即兴发言总结，说实话，我也没有详细记录，也没有准备。但既然是即兴发言，我就跟大家谈谈我今年的一些感触，时间大约是30分钟，请大家忍耐。
我主要谈两个问题。
一、是营销观念的问题
1、要找寻合适自身的经销商
（1）找经销商其实就象一个人找对象，你需要找到合适的、有共同目标和共同理想的，这样可以共同发展，组合起来的“家庭”才有希望；
（2）强扭的瓜不甜。
2、销售服务的重点是经销商还是终端？
（1）产品品牌不是强势品牌，对终端来说还缺乏必要的吸引力；
（2）产品价格也不便宜，而且同类产品存在很多品牌的替代品，终端接受起来也就慢；
（3）就目前的人力、财力、物力而言，还无法满足我们涉及到所有“销售面”的要求，只能通过“点”辐射到“面”；
（4）现在的管理架构和管理流程也是一个制约因素；
（5）而经销商都比较成熟，熟悉自己覆盖的市场，有他们自己比较成熟的网络和市场经营经验，可以通过他们自己的方式和网络将我们的产品覆盖到市场，让产品在市场先适应，然后在市场产生影响，拉动终端；
（6）终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品，而是综合性的，是一个产品需求组合，而经销商们具备产品组合的能力和优势，可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来；
（7）所以我们目前的重点是服务好经销商，而不是把大量的精力放在终端服务上；终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督及时发现，并及时与经销商进行沟通解决；
（8）担负和影响公司销售业绩的是我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满意的市场服务，才能够产生动力并愿意主动去通过自身的网络来推动产品的销售，才能够对销售额的产生影响力和拉动力。
3、不能固守经验一成不变
（1）以前的销售经验当然值得借鉴，我们也应该珍惜，并及时地参考这些成功或者是失败的经验；但是不能总是固守以前的经验不变、不放，我们现在很多销售教训也是以前的经验造成的（掌声）；
（2）以前的成功经验可能也是今后的失败根源。
二、是销售控制的问题
1、经销商的通路销售操作方法
从目前而言，我们比较切实可行方式，就是可给予经销商在各种通路操作的意见和建议，给经销商参考，至于是不是一定需要经销商按照我们的建议来做，就值得我们好好商榷和考量。因为在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对销售进行限制，而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应该给予支持。
这其实就象是两个人组成家庭一样。首先当然是两个人你情我愿的，成家后共同向往的是美满、舒适的生活（笑声）。但应该清楚，你不能总是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作，毕竟他/她有他/她不同的生活、工作经历，有他/她对生活、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活、工作圈子，有他/她不同的生活、工作方式，有他/她不同的身处环境（笑声、掌声）。
所以就不能强求二人的生活、工作方式完全一致，只能是求同存异。你可以经常和他/她沟通，谈谈你对他/她的某些事情、某些做法的看法和想法，给他/她一些意见和建议。既然是共同生活在一起，他/她肯定会诚心听取你的意见和建议，然后提出他/她自己的想法和看法。或许你的意见和建议值得参考，他/她会立即听取和采用；或许你的意见和建议是片面的，通过沟通，你会明白和领悟他/她这样做的出发点是怎样？这样双方就很容易沟通清楚，而不是相互猜忌。毕竟，他/她是最清楚他/她自己在那样的环境里面应该怎样来处理事情，怎样去做事情了。
一般来说，找合适的经销商就象组织家庭一样，需要经历一个磨合的过程才能逐渐进入“蜜月期”，就象是新婚夫妇一样，刚开始需要一段时间的磨合，等过几年就会走入相对稳定的时期。
当然，也有出现另外一种情况的，那就是“婚后”发现志不同道不合（笑声、掌声）。结果就会出现相互的不信任、相互猜忌，然后就是同床异梦，直至最后“离婚”分开。即使没有“离婚”分开，而是出于某些顾虑而继续勉强维持这段名存实亡的“婚姻”的，对双方来说，已经没有任何实际的意义和好处了。
或许，还不如干脆主动“离婚”，“离婚”后自己还可以有机会找到适合自己“婚姻”生活的第二春、第三春（掌声、笑声），毕竟“生活还是要继续的”（掌声）。
回到我们和经销商的问题，其实质就是如此。所以我们双方应该在相互信任的基础上，充分理解和支持经销商在销售通路的做法。当然，这种做法的前提是在我们的限制性条款之内的。
2、经销商的销售平等待遇
这个问题有一个很好的例子来说明。
以前的皇帝是“后宫佳丽三千”（笑声），我们先不去理会这种生活方式的合理性问题，我们来探讨这其中的可行性和平衡性问题。
首先你得有吸引力。你的吸引力在于你是皇帝，众人之上，“皇帝”这个品牌本身就很不错（笑声）。如果再加上什么才高八斗、学富五车、风流倜傥之类的（笑声），那就更有吸引力了，这是加强和丰富品牌（掌声、笑声）。这样你就不用担心“后宫佳丽”找不找得到的问题了，而是如何选择你的“后宫佳丽”们！所以可行性没有问题。
找到“后宫佳丽们”了，你就得面临如何对待它们的问题了。你得要对她们“一碗水端平”，不能厚此薄彼，否则麻烦就大了，后院肯定起火，佳丽们之间会相互争斗和指责，搞得整个后宫会鸡犬不宁，无法收拾，你哪里还有心思去安心处理“朝政”？（持续掌声、笑声）所以就要“一碗水端平”，对后宫佳丽们的待遇一样，首先让她们在情理上无话可说，这就首先成功了一半。
但是，你是“一碗水是端平”了，却往往出现另外的问题，就是后宫佳丽们之间的相互勾心斗角，相互不服气——凭什么你做皇后而我却是贵妃？凭什么你是贵妃而我却只是一般的妃子？（笑声）于是后宫佳丽们会相互拆台，相互指责，相互做手脚，今天我先给你找点茬什么的，明天你再给我来点手段使个绊子什么的，反正是相互让对方不得安宁、不能好过。这个时候，你这个所谓的“皇帝”老公就应该出面了，先将情况分门别类，理出个是非曲折，分清楚轻重缓急，然后给出具体的处理办法：有的给予批评和教育，有的给予警告和反省，有的给予严厉的惩罚，有的呢干脆就直接“休”了（笑声、掌声）——反正缺你一个也不会有什么问题，后宫佳丽们还多的是，再说想要进后宫当佳丽的还有一大把，何别留着你让后宫不得安宁呢？！
所以就要果断处理。但问题的关键和前提是你这个“皇帝”老公得清醒，千万不要是个什么都不想理也不愿意理的昏君，千万不要对后宫佳丽们的内讧斗争视而不见、置之不理，更不能过分紧张地将整个后宫争斗事情严重化。这个时候的你对后宫佳丽们既要有大棒政策，也要有怀柔手段，不能一棒子将后宫佳丽全都解决掉。
对后宫佳丽们该教育的教育了，该警告的警告了，该惩罚的惩罚了，该休的也休了，那么该“再娶”的你还是要再娶，你得表现出你这个“皇帝”老公品牌的作风和个性来（笑声、掌声）！千万不要搞得到最后后宫佳丽们觉得跟着你是跟错了，感觉象是受骗了，反过来集体把你给休了（笑声），那你这个“皇帝”老公就难堪了。
结合到我们经销商，其实道理也是一样，上面后宫佳丽们的处理方式直接反映了你对待人的平衡性问题，也将直接影响到问题的处理效果。
3、关于产品促销手段的问题
这个问题的说明分成两个方面。
（1）沙子的控制方法问题
促销的过程控制其实比结果更加重要，过程控制住了，结果自然也就可以预见。但过程控制得注意控制的方式。
就象我们想用手去抓沙子。力度大了，沙子反而不知不觉从手指的缝隙中漏出去了，而且是眼睁睁地看着沙子漏出去却无能为力；力度小了，也会出现问题，如果来一阵什么风呀雨的等异常情况，沙子也会给吹走淋走。
所以得要掌握尺度。我们可以先将手并拢竖起，让手指起到保护屏障作用，可以为沙子遮风档雨，也让沙子可以感受手指的存在。但我们的手指不要太用力，不然就会造成上面说的结果，手指形成缝隙，造成人为的漏洞，沙子趁机漏出。
我们要做的就是要用手掌来盛沙子，再用手指来适当的触摸沙子，那么，即使是中间会漏出少许的沙子来，但绝大部分沙子还是会稳妥地在我们手中（掌声）。
促销活动就是这样。你计划针对终端促销，但你没有必要直接对经销商进行干涉，你得给经销商以适当的空间，让经销商根据实际情况有施展和发挥的余地。而我们要做的，就是做好年度的费用投入和促销规划，至于细节问题，请区域经销商自己因地制宜地进行。当然，在执行的过程中，区域业务人员和公司内审可以对整个促销过程起到监督和稽核的作用。
（2）枪支和弹药的分配问题
公司每年都会对销售费用和促销投入有整体的规划，但整个促销却总是牢牢把握在总部手中，不敢放也不愿意放权出去。
其实促销就象是一场战役。已经发给前线官兵枪支了（促销投入计划），但弹药（促销费用）却还牢牢控制在后方，因为后方总是不放心前方人员，总是担心前方会乱用弹药。等对手对阵地发起冲锋战事正紧急时，前线的官兵还在忙着想后方申请弹药来应战；等到弹药到前沿阵地时，可能阵地部分甚至是全部都已失去了（掌声、笑声）。
这样就会形成一个尴尬的局面：弹药是控制得很好，但阵地却没了（掌声、喝彩声）！而再想通过反攻行动来夺回失去的阵地，要花费的可能是申请到弹药的几倍甚至是十几倍；或者即使是加大了投入也只能夺回部分阵地；甚至是阵地彻底夺不回来了——因为对手在夺得阵地后已将阵地巩固了，我们找不到丝毫的缝隙和机会。
所以我们能否考虑这样操作：总的弹药用量已经有了整体的计划和安排，那么我们可以考虑将弹药总量的50%直接拨给前线官兵自行调配使用——如果你连前线的官兵都不信任，那你还将这些官兵派到前线去干吗？你也不可能将这些官兵派到前线去看风景呀（笑声、掌声）。所以就应该充分信任前线的官兵，相信他们会有一定的判断力和因地制宜的作战能力（这也是计划力），相信他们能调配好自己手中的弹药（这也是协调力），也相信他们能够很好的守住自己的阵地（这也是执行力）。整体的就是用人不疑，疑人不用。
这种情况下敌人一旦发起进攻，前线官兵就可以根据情况马上进行有效的回击，守住并巩固自己的阵地。或者是在敌人出现松懈时，前线官兵也可以抓住机会主动出击，去攻城略地。
即使在这个过程中出现偶尔的失误，前线的官兵也会根据实际情况及时进行调整（这也是应变力），因为官兵们自己也清楚，如果自己的阵地没了，他们也将身临险境，甚至是连立身之地都没了。
后方呢，手中还有50%的弹药，这就象是前线的后方炮阵一样，必要的时候，可以根据前方的实际情况和要求进行定点的打击，给前方必要的协助；同时还可以联合前方人员抓住机会，主动出击，扩充自己的地盘。
4、人员的合理使用问题
销售人员的合理配置会直接影响到我们的销售成绩。人员的配置是否合理？人员的使用是否合理等等都是值得商榷和考虑的问题。
还是前面的战役例子。什么人员适合什么岗位？应该根据其每个人员自身的特点来进行规划和配置，擅长指挥的就安排在指挥的位置，擅长冲锋陷阵的就安排在前沿阵地，你不能强行要求毛主席也拿着冲锋枪到战场上去冲杀，那不现实，也是大材小用（掌声、笑声）。相反，你把许士友同志安排到后方做战略决策他干起来估计也不会得心应手（笑声、掌声），因为他的强项在于他在战场上是一员猛将，是冲锋陷阵和杀敌的好手，更可贵的是他的战术执行力不错，所以几乎是逢战必胜。因此我们就应该是人尽其才，充分利用和发挥每个人的长处。部队里的分工也是这样，号手的主要职能就是号手，他不一定能为战士们提供好的饭菜；炊事兵的主要工作就是炊事兵，他也不一定能吹好冲锋号。所以他们得各司其职，发挥出自己的专长。
但还得考虑到另外一个问题：这个人确实很优秀，也积极体现了他的优秀，也对战役做出了不可磨灭的贡献，我们应该通过怎样的方式来体现对他的重视？就象许士友，在战场上他是一员虎将，表现也一直不错，很厉害，不可多得。但他最适合的地方还是在战场上，离开了战场他可能也就和一般的普通人差不多了，那应该怎样体现出领导对他的重视？于是领导便为他封官晋级，配备专车专马，还给他配备有警卫员，主席还特意奖励给他一支驳壳枪！这就是许士友享受的待遇，也是领导应该给他享受的待遇。但是，他还是得在前线帮领导守卫阵地，因为只有这样才能体现他的长处，发挥他的优势，也才能享受他享受的那种待遇