[荐]车间收发员岗位职责（一篇）。
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1、协助生产经理按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产;
2、按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序的相关规定，检查各工序生产工人生产操作情况;
3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时妥善处理;按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核批准后下发到各岗位;
4、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的收集整理、归档保管;
5、负责生产部各班组清场后的复核，并对清场质量严格把关负责;领导安排的其它工作;
延伸阅读
[精]成鹿饲养员岗位职责（一篇）
经过长时间的整理和编辑终于准备好了今天的“[精]成鹿饲养员岗位职责（一篇）”，我相信这篇文章会给您带来一些正能量。文档处理工作是现代工作族的基本办公事务之一，我们不妨向范文寻求写作帮助，背诵范文可以提升自己的创作思维。
1.负责成鹿的饲喂工作，伺喂成鹿要定时、定量，先精后粗。
2.负责饲槽、水槽、水锅的清洗工作。
3.负责舍内外的卫生工作，定期进行大消毒；发霉变质、被污染的伺料不能喂鹿；喂鹿工具随时清洗；粪便垃圾要堆放到指定地点，外来畜禽不准带入鹿舍。
4.认真掌握鹿群情况，如食欲和排粪情况，及时发现并报告鹿群中的异常现象，并积极协助治疗、助产等处置工作。
5.经常观察鹿的健康状况，熟悉鹿的年龄、耳号和个体特性，严禁任何人对鹿行使过分粗暴行为。
6.做好防火、防盗、防疫工作，每天要清点一次所养头数，出入鹿舍要随手关好圈门。
装配车间岗位职责壹篇
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1.全面负责本车间的'生产管理，及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助经理根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排;
2.协助SCM对本车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，杜绝物料浪费现象;
3.及时了解生产中的品质状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品质量并使之处于稳定状态;
4.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况;
5.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于平均，提高生产效率;对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾;
6.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正;
7.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务;
8.完成上级布置的其它工作。
[方案]人事科岗位职责一篇
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1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、根据公司组织架构设计绩效考核政策，编制各岗位的绩效考核表跟;
3、会同各部门负责人定期组织实施各类员工的绩效考核工作，月度和年度。跟踪绩效考核的实施过程;
4、建立、维护人事及绩效考核档案，办理和更新劳动合同;
5、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
6、收集相关的'劳动用工等人事政策及法规;
7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
8、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
9、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;
10、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
11、完成上级交代的其他工作。
车间生产调度岗位职责精选5篇
车间生产调度岗位职责 篇1
厂长
职务：厂长
直属上级：分管副总经理 主持总部管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，承担执行公司规章制度和工作指示的义务；
管理职责：对生产管理负全部责任负责它的工作；主要职责：
1、在分管副总经理的领导下，负责主持总部全面工作，组织督促部门人员全面完成公司范围内的各项工作。总部的责任。
2、落实总部岗位责任制和工作标准，与营销、计划、财务、质量等部门保持密切联系，加强与相关部门的配合与配合；
3。负责组织生产、设备、安全检查、环境保护、生产统计等管理制度的制定、修改、检查、监督、控制和实施；
4．负责组织编制年度、季度、月度生产运营、设备维护、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责牵头召开公司周调度会，密切配合与市场部配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面超额完成；
6、配合技术开发部参与技术管理标准的审批、生产工艺流程、新产品开发计划，及时安排和组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等专项工作；
8、负责生产统计、核算的基础管理工作。重视对生产的原始记录、台账和报表的管理，及时编制和上报年度、季度、月度生产、设备等相关统计报表；
9、负责维护生产设备和计量器具大修，合理安排设备大修时间；
10、加强调度管理。科学平衡综合产能，合理安排生产时间，平衡用电量，节约能源，节约产品制造成本，降低生产成本；
11. 负责组织对生产统计员、计划员、设备管理人员、安全员、车间级管理人员进行业务指导和培训，并定期对其工作进行检查、考核和比较；
12. 12 . 负责组织制定部门工作目标和工作计划，及时组织、实施、指导、协调、检查、监督和控制； 13、有权向分管领导推荐下属科长（副科长）人选，并对其工作进行评价； 13、按时完成公司领导交办的其他工作。职位要求：
1. 具有大专以上学历，具备生产管理专业知识；
2. 2. 热爱公司，具有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3. 思想开放，积极主动，有强烈的责任心和敬业精神；坚守原则，诚实守信；
5、熟悉公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理的基本内容。出席会议：
1. 参加公司年度总结会议、计划平衡协调会及相关会议；
2. 2. 参加季度和月度经济行动分析会议、生产调度会议、生产调度会议、考核考核会议等； 3、参加公司召开的部门业务专项协调会议及其他相关会议；参加部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
生产科长的职称；生产科长（如未设立，厂长也负责）；直接上级：厂长；从属职务：车间主任；
岗位性质：全面主持生产部工作；
管理权限：对本科人员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督和管理的权力；管理责任：对所承担的工作负全部责任；管理职责：
1、负责下达生产计划任务； 2. 2. 安排和控制生产作业的进度；检查生产作业计划；
4. 4. 根据各种信息对生产过程进行调度、协调和平衡； 5、负责生产产量和材料消耗的统计； 6、对下属的考核、评价和激励；审核、登记和汇总订单，安排生产；
8. 8. 协调生产与技术、开发、质量管理等部门的关系； 10、合理组织生产人员的调配和管理；做好与设备管理部门的配合；
11. 有权推荐人员，对下属进行考核评价；
12. 定期或不定期组织生产相关人员进行分析讨论；职位要求：
1. 1. 具有大专以上学历和管理协调能力； 2、有一定的行业生产管理经验；
3、有强烈的责任心和敬业精神，能吃苦耐劳；参加会议：
1、参加部门以上公司召开的相关会议； 2. 2. 参加公司每月、每季度的劳动协调会议；参加公司年度工作考核会议；
安全管理科科长/设备动力科科长
职位名称：安全管理科科长/设备动力科科长；直接上级：厂长；
下属岗位：设备管理员、安全环保员、技工、水利、电工、气割电焊工；岗位性质：全面主持设备动力科工作；
管理权：对本科职责范围内的工作有指导、指导、协调、监督和管理的权力；管理责任：对所承担的工作负全部责任；主要职责：
1.负责公司设备的管理；
2. 2.设备的安装、维护、保养；水电消耗管理；
4.设备档案的建立和管理；
5. 5.安全操作和安全知识教育培训； 6、定期或不定期对设备进行安全检查；对下属进行考核、评价和激励；
8. 8.机器设备设施的维护保养和异常情况的处理； 8、10、公司所有设备、电力设施的统计工作； 10、水电设施安装维护管理； 11、负责设备采购和设备报废计划的申报；有权推荐人员和评价下属；职位要求：
1. 1. 具有大专以上学历或有丰富的实践经验和专业知识； 2. 2.具有较强的管理能力和协调能力；具有强烈的工作责任感和敬业精神；参加会议：
1、1、参加公司召开的相关会议； 2. 2. 参加公司每月的季度工作协调会；参加公司年度工作考核会议；
品保部经理
职位名称：品保部经理；直接上级：分管副总经理；
下属职位：质保部检验科科长、质检科科长；工作性质：负责总部的全面管理；
管理权限：行使指挥、指导、协调、监督管理的权力，以及执行公司规章制度和工作指示的义务；
管理职责：全面负责所负责的质量管理工作；主要职责：
1、在分管副总经理的领导下，负责主持总部全面工作，组织督促部门人员全面完成范围内的各项工作。总部的职责； 2、落实总部岗位责任制和工作标准，与生产、营销、计划、财务、人事等部门密切配合，加强与相关部门的合作；
3. 3、负责组织质量检验标准、质量和计量管理制度的制定、修改、检查、指导、协调、监督、控制和实施；负责组织编制年度、季度和月度产品质量改进和改进、质量管理等工作；组织实施、检查、协调和考核，及时处理和解决各类质量纠纷；
5、负责建立健全产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量大纲，完善质量管理网络，制定和完善摄影师管理目标责任制，确保产品质量稳定提升，力争尽快通过ISO9000论证；
5.配合人事部门做好全员素质培训教育工作。规划并定期组织对质检员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作人员等不同岗位的质量教育培训，加强计量、质量管理和考核，逐步建立和实施会计和质量人员认证制度；
6.负责对公司产品、工作和服务的质量进行监督、检查、协调和管理；
7.负责组织公司质量事故的处理。参与因产品出厂引起的质量异议、退货、索赔等质量问题的调查处理，并及时提出处理意见并向主管报告；
8、负责组织建立健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务；
9、组织编制年度、季度好友质量统计报告。建立和规范原始启蒙、台账、报表核算的标准程序，培养专兼职质量统计人员，提高业务水平和统计核算质量；
10.负责公司产品的收缴售后服务质量服务信息。定期或不定期进行市场调查和客户抽查，及时挑选、撰写优质的市场调查分析报告，提出改进意见和建议；
11. 12. 有权提出人选对分管领导下属科长（副科长）进行工作评价； 12、按时完成公司领导交办的其他工作。职位要求：
1. 2. 大专以上学历或有丰富的公司产品质量管理实践经验； 2、热爱公司，具有较强的综合协调能力和组织管理能力；恪守原则，诚实守信，有强烈的责任心和敬业精神；
4、熟悉公司的产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。出席会议：
1. 参加公司年度总结会议、计划平衡协调会等相关会议；
2. 2. 参加季度和月度经济活动分析会议、生产调度会议、生产调度会议、考核评价会议等； 3、参加公司召开的部门业务专项协调会议及相关会议；参加部门召开的质量、计量等相关会议。
质检科科长
职务名称：质检科科长；直接上级：质量保证部经理；下属职务：质??检员、会计检查员；
职务性质：全面主持质检部工作；
管理权：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督和管理的权力；管理职责：承担全面工作；主要职责：
1、全面负责公司产品、材料和设备的质量检验和管理工作； 2、对下属的考核、评价和激励；
3、3、公司所有原材料、辅料等材料的质量检验； 4、检查生产过程中每一道工序的质量； 5、检查设备功率计质量； 7、检查出厂产品的质量；从质量上统计合格产品的数量；
8. 8. 协助质量人员专业水平的培训； 8、协助制定产品质量保证体系标准；
10. 11. 协助公司ISO9000产品质量管理标准； 12、定期或不定期组织人员进行分析讨论；有权推荐人员和评价下属；职位要求：
1. 1. 具有大专以上学历或实际工作经验和管理能力； 2. 2.具有较强的业务能力和协调能力；具有强烈的工作责任感和敬业精神；参加会议：
1、参加部门以上公司召开的相关会议； 2. 2. 参加公司每月的季度工作协调会；参加公司年度工作考核会议；
品管科科长
职位名称：品管科科长；直接上级：质量保证部经理；下属职务：品管员、测量员；
工作性质：全面主持品保科工作；
管理职权：具有指导、指导、协调的权力、监督管理本科职责范围内的工作；管理责任：对所承担的工作负全部责任；主要职责：
1. 2. 对下属进行考核、评价和激励； 2、负责全面质量管理；
3、编制公司全面质量管理保证体系；
4、制定公司ISO9000产品质量管理标准；做好质量人员业务培训工作；
6. 6、组织抽查质量人员业务水平和工作能力； 7、建立计划、质量管理档案和档案管理；保管仪表和质量仪器；
9. 10. 对进厂原料、辅料和进出产品的全过程质量进行管理； 10、公司采购的设备及其他电力的质量管理； 11、对会计和质量工作失败的原因进行选择并撰写分析报告；有权推荐人员和评价下属；职位要求：
1、具有大专以上学历或实际工作经验和管理能力； 2. 2. 有一定的行业工作经验，综合协调能力强；具有强烈的工作责任心和敬业精神，工作认真，能吃苦耐劳；参加会议：
1、参加部门以上公司召开的相关会议； 2. 2. 参加公司每月、每季度的工作协调会；参加公司年度工作考核会议；
会计检查员
职位名称：会计检查员；直接上级：质检科科长；
责任对象：负责材料和产品的计量和检验；
工作目标：负责公司内各种材料、设备、产品税金的计量和检验工作；权责：
1、服从分配，服从指挥，严格遵守公司规章制度和有关规定； 2. 2.负责公司产品进口过程中各工序的计量检验； 3、负责所售产品的计量、检验； 4、负责产品计量合格数的统计工作；协助制定产品计量体系标准；
6. 6.强化计量工作的重要性和思想意识；对所承担的工作负全部责任；职位要求：
1. 2. 具有中专学历和专业知识或实际工作经验； 2. 2. 有强烈的责任心和敬业精神； 2、原则性强，不怕得罪人，大方；参加会议：
1.参加本科生每周工作会议；
2.参加本科生每月季度工作考核会议和协调会；参加公司召开的年度员工大会；
质检员
职称：质检员；
直接上级：负责质检科长；
责任对象：材料、产品、设备的质量检验；
工作目标：负责公司所有材料、产品、设备的质量检验工作；权责：
1、服从分配，服从指挥，严格遵守公司规章制度和有关规定； 2. 2. 负责公司产品在售前的质量检验； 3、负责公司产品合格数的统计工作；负责产品率分析；
5. 5. 协助产品质量保证体系的标准化工作； 6、协助公司做好ISO9000质量管理标准；对所承担的工作负全部责任；职位要求：
1. 2. 具有中专学历和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2. 2. 有强烈的责任心和敬业精神； 2、原则性强，不怕得罪人，大方；参加会议：
1. 参加本科生每周工作会议；
2. 2. 参加本科生每月季度工作考核会议和协调会；参加公司召开的年度员工大会；
一车间主任
职务：一车间主任；直接上级：厂长；
间接上级：生产科科长；
工作性质：全面主持车间工作；
管理权限：有权在车间职责范围内对工作进行指导、指导、协调、监督和管理；管理职责：对所承担的工作负全部责任；主要职责：
职位要求：
1. 1. 具有大专以上学历或丰富的实践经验或专业知识； 2. 2.具有较强的管理能力和协调能力；具有强烈的工作责任感和敬业精神；参加会议：
1、参加车间级以上公司召开的相关会议； 2. 2. 参加公司每月的季度工作协调会；参加公司年度工作考核会议；
二车间主任
职务：二车间主任：直属上级：厂长；
间接上级：生产科长；
岗位性质：全面主持车间工作；
管理权限：有权对车间职责范围内的工作进行指导、指挥、协调、监督和管理；管理责任：对所承担的工作负全部责任；主要职责：
1、服从命令，服从观众指挥，严格遵守公司规章制度和有关规定； 2. 2.负责切割和木工车间的生产调度管理； 3、负责生产进度管理和生产物料统计管理； 4、负责协调各科室、班组的工作；负责各种材料和产品品种的选择
6. 6. 负责安排木工组的样品回收管理和调度管理； 7、负责车间的安全生产和防火管理工作；协助环境保护管理工作；
9. 10.负责检查、监督、考核和激励下属； 10、有权推荐人事和评价下属； 11、定期或不定期组织工作评价；负责生产过程中的质量管理；职位要求：
1. 1. 具有大专以上学历或丰富的实践经验或专业知识； 2. 2.具有较强的管理能力和协调能力；具有强烈的工作责任感和敬业精神；参加会议：
1、参加车间级以上公司召开的相关会议； 2. 2. 参加公司每月的季度工作协调会；参加公司年度工作考核会议；
三车间主任
职务：三车间主任：直接上级：厂长；
间接上级：生产科长；
工作性质：全面主持成品车间工作；
管理权限：有权对车间职责范围内的工作进行指导、指挥、协调、监督和管理；管理责任：对所承担的工作负全部责任；主要职责：
1、服从命令，服从观众指挥，严格遵守公司规章制度和有关规定； 2. 2.负责油漆车间的生产调度管理；负责生产进度的管理；
4. 4.负责协调各科室、班组的工作； 5、负责工作部门和团队的全面管理； 6、负责车间防火和安全生产管理工作；负责环境保护管理工作；
8. 8. 负责检查、监督、考核和激励下属； 8. 10. 有权推荐人事和评价下属；负责生产中的产品统计；
11、定期或不定期组织工作考核；职位要求：
1.大专以上学历或丰富的工作经验 2． 2、具有较强的管理能力和协调能力；具有强烈的工作责任感和敬业精神；参加会议：
1、参加车间级以上公司召开的相关会议； 2. 2. 参加公司每月的季度工作协调会；参加公司年度工作考核会议；夕阳西下，心碎的人在天边。
车间生产调度岗位职责 篇2
首席调度员岗位职责
1．负责协调指导各单位编制的生产计划，收集、分析生产、销售、仓储、采购等信息，为生产经营活动提供保障。
2.根据生产计划和进度，现场协调人员、物资、设备维护、梳理、生产活动，确保任务按时完成。 3。根据生产作业的进度，协调和监督各生产单位的产品流转和各工序成品的流通，维护生产的有序运行。
4.及时安排和协调紧急或补货订单的生产。
5.对各生产环节半成品的投入和生产进度进行监督检查，发现问题及时协调。
6.对生产所需材料的缺陷进行监督检查，对生产所需材料进行跟进，确保材料充足、交货及时。
7.参加生产调度会议，汇报轮班生产运行情况，记录、组织、发布会议纪要。
8.收集整理日、周、十天、月计划完成情况的统计数据等生产信息，进行分析，为下一阶段的生产调度提供依据。 .
9.负责现场协调处理生产事故。 10、负责生产车辆及车辆维修管理。 11、负责防汛、防自然灾害、地震等工作。
车间生产调度岗位职责 篇3
生产经理
职位：生产经理直接上级：总经理
下属职位：生产主管、设备电源主管、车间主任、车间组长、直接生产工人性质：负责生产部和设备部的全面管理。管理责任：全面负责所负责的生产管理工作；主要职责：
1、在总经理的领导下，负责主持总部的全面工作，组织和督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。总部；
2、落实总部岗位责任制和工作标准，与销售、技术、工程、财务等部门保持密切联系，加强与相关部门的合作；
< p>3。负责组织制定、修改、检查、监督、控制和实施生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度；4．负责组织编制年度、季度、月度生产作业、设备维护和维修计划。定期组织召开公司月度生产计划会议，及时组织实施、检查、协调和考核；
5、负责牵头召开工厂每周生产计划会议，与销售部密切配合，确保产品合同的履行，力争全面、超额完成公司生产任务；
6.配合技术部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发计划的审批，及时安排和组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作；
8、负责生产统计、核算管理。 9、对生产的原始记录、台账和报表进行管理，及时编制和上报年度、季度、月度生产、设备等相关统计报表；
9、负责生产的维护和检修设备和计量器具，合理安排设备大修时间；
10、加强生产调度管理。科学平衡综合产能，合理安排生产时间，平衡用电量，节约能源，节约产品制造成本，降低生产成本；
11. 11.负责生产调度统计、设备管理和车间管理培训，并定期检查和评估他们的工作；负责组织制定部门工作目标和工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制；
13、按时完成公司领导交办的其他工作。
生产主管
职位名称：生产主管直接上级：生产经理；
下属职位：车间主任、车间组长、直接生产工人；岗位性质：全面主持生产部工作；管理依据：《生产人员考核细则》 管理职责：对所承担的工作全面负责；管理职责：
1、负责下达生产计划任务，下达生产调度指令； 2. 2. 安排和控制生产作业的进度；检查生产作业计划；
4. 4. 根据各种信息对生产过程进行调度、协调和平衡； 5、负责生产产量和材料消耗的统计； 6、对下属的绩效考核、评价和奖励；审核、登记和汇总订单，安排生产；
8. 8.协调生产、技术、质量管理等部门的关系； 10、合理组织生产人员的调配和管理； 10、做好设备管理部门的配合工作；负责对下属的人员推荐、考核和评价；
12、定期或不定期组织生产相关人员进行分析、讨论和培训；
车间主任
职务：车间主任； p>
下属职位：车间组长，直接生产工人；岗位性质：全面主持车间工作；管理依据：《生产人员考核办法》管理职责：对所承担的工作负全部责任；主要职责：
1、服从命令，服从命令，严格遵守公司规章制度和有关规定； 2. 2. 负责生产进度管理和生产物料统计管理； 3、负责协调各科室、班组的工作；负责各种材料和产品的选型； 5、负责本组区域的卫生和维护工作。 6、负责车间安全生产； 7、负责生产过程中的质量管理； 8、负责车间防火及安全生产管理工作； 9、负责生产产品的统计； 10、负责环境保护管理工作；
11.负责车间区域的卫生和维护工作。 12、负责对下属的人事推荐、考核、评价；
设备电源主管
职位名称：设备电源主管；直接上级：生产经理；
下属岗位：设备管理员、机械师、水利、电工；岗位性质：全面主持设备动力部工作；管理依据：《设备使用与维护管理制度》 管理职责：对所承担的工作负全部责任；主要职责：
1、负责公司设备的管理工作； 2. 2. 设备的安装、维护、保养； 3、水电消耗管理；设备档案的建立和管理；
5. 5.安全操作和安全知识的教育培训； 6、定期或不定期对设备进行安全检查；对下属进行考核、评价和激励；
8. 8.机器设备设施的维护保养和异常情况的处理； 8、10、公司所有设备、电力设施的统计工作； 10、水电设施安装维护管理； 11、负责设备采购和设备报废计划的申报；对下属的人事推荐、考核和评价；
质量保证主管
职位名称：质量保证主管；直接上级：生产经理；下属职位：质检员；
工作性质：负责总部的全面管理；管理依据：《质量管理体系》
管理职责：负责分管质量管理工作；主要职责：
1、全面负责公司产品、材料和设备的质量检验和管理工作； 2. 2. 公司所有原材料、辅料等材料的质量检验； 3、检查生产过程中每一道工序的质量； 4、检查设备功率计的质量； 5、检查出厂产品的质量； 7、从质量上统计合格产品的数量； 7、质量人员专业水平的培训； 7. 8. 制定产品质量保证体系标准； 10、为公司制定良好的质量管理标准； 10、定期或不定期组织人员进行分析讨论；对下属的人事推荐、考核评价；
车间生产调度岗位职责 篇4
总调度岗位职责
1、负责协调指导各单位编制的生产计划，收集、分析生产、销售、仓储、采购等信息，为生产经营活动提供保障.
2、根据生产计划和进度，协调现场人员、材料和设备的维护，指导和开展生产活动，确保任务按时完成。
3.根据生产作业的进度，协调监督各工序生产单元的流动和成品的流动，保持生产的有序进行。
4.及时安排和协调紧急或补货订单的生产。
5.对各生产环节半成品的投入和生产进度进行监督检查，发现问题及时协调。
6.对生产所需材料的缺陷进行监督检查，对生产所需材料进行跟进，确保材料充足、交货及时。
7.参加生产调度会议，汇报轮班生产运行情况，记录、组织、发布会议纪要。
8.收集整理日、周、十天、月计划完成情况的统计数据等生产信息，进行分析，为下一阶段的生产调度提供依据。 .
9、负责现场协调处理生产事故。 10、负责生产车辆及车辆维修管理。 11、负责防汛、防自然灾害、地震等工作。
12.负责本部门文件资料的整理归档工作。
13、负责本部门业务范围内与当地政府或对口单位的沟通协调。
车间生产调度岗位职责 篇5
1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。
2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。
3.处理生产现场临时出现的异常情况。
4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5.协调供应部的原材料，处理供应问题。
6.协助厂长搞好日常管理工作。
7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。
8.完成生产厂长交办的其他工作。
9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。
车间主任岗位职责(合集10篇)
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车间主任岗位职责(篇1)
车间主任岗位责任
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
车间主任做什么的
一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;
10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
车间主任岗位职责(篇2)
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
2.负责生产车间现场管理，6S管理;
3.定期做好设备的维护保养工作;
4.精益生产的管理，质量把控;
5.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。
6.其他相关工作;
车间主任岗位职责(篇3)
（1）根据公司计划，制定本车间的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量完成生产任务
（2）主持车间例会，全面协调车间工作，并对生产过程进行监督和指导，对产品质量进行把控，保证产品质量
（3）推行5S现场管理制度，实现车间标准化管理
（4）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
（5）负责落实企业的各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，知道员工安全生产
（6）配合其他部门完开展工作，做好横向沟通
（7）完成领导交与的其他任务
车间主任岗位职责(篇4)
1、负责装配车间日常的人员、生产、设备管理。
2、安排生产进度，分配班组工作，调配班组人员，按时完成生产任务。
3、保证产品质量，确保安全生产。
4、掌握物料数量和品质情况，控制生产物料损耗，节省成本。
5、执行公司和车间的管理制度和工艺操作规程；对生产员工的考核及考勤管理。
6、解决工人操作过程中的问题，及时进行工艺、技术指导。
7、定期进行班组专项技术培训，提高员工的个人技能。
8、做好生产设备的维修保养，确保设备的正常使用和良好性能，保持设备稳定性。
车间主任岗位职责(篇5)
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、安全生产培训
进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄
的'员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、质量知识培训
质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
车间主任岗位职责(篇6)
1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成
2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善
3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议
4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理
5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况
6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程
车间主任岗位职责(篇7)
1、根据生产订单分解采购需求和下发生产指令；
2、制定周期性生产计划及各车间日排班表并组织实施；
3、监督、调查，监控一切可能影响产品质量的因素，使各车间处于受控状态；
4、对部门人员工作绩效进行考核，负责对员工进行必要的初步培训和继续培训以及工作流程的培训；
5、定期主持召开生产质量分析会形成决议并落实修正改进方案；
6、协调处理各项突发事项；
7、协助财务部做好生产成本的核算工作并按规定提交报表；
8、督导并确保产品订单按期交付；按订单流程之规定提交产品完工总结表；
9、上级交办的其他工作。
车间主任岗位职责(篇8)
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
2.压接车间现场的技术问题协调处理，并对生产过程中的下线及压接工艺质量进行跟踪
3.负责生产车间现场布置管理，6S管理;
4.定期做好设备的维护保养工作;
5.精益生产的管理，质量把控;
6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;
7.各类文件报表的制作;
8.其他相关工作;
车间主任岗位职责(篇9)
1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。
2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度（顺德调度员）安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误。
4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训，不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作，对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作，不能出现乱报件、多报件的现象，确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准，做到准时、准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作，抓好车间维修资料的保管和增置采购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。
11、负责抓好车间所有工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护、管理工作，将工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护管理工作落实到各班组、个人，定期组织有关人员对工具、设备、电器、电制开关的使用和维护管理进行检查，确保设备、工具、电器、电制开关的正常使用。
12、负责抓好车间及周围环境、生产设备、工具的清洁卫生工作，做到每天下班前对生产设备、工具、生产场地进行清洁和整理工作，每星期组织全体人员对车间及周围的环境、生产设备、工具进行一次大清洁大整理，保持车间生产场地及周边的清洁卫生。
13、负责抓好车辆保修、质量鉴定、索赔的.工作，按照有关保修、索赔要求每月准时、准确完成有关质量信息报告及报表，抓好信息反馈工作。
车间主任岗位职责(篇10)
1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行；
2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；
4、认真作业，准确判断，提高维修质量；
5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查；
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。