社联工作计划1篇。
为了使后续工作更加高效顺畅，需要开始撰写下一段的工作计划。大家又在为写计划烦躁了吧？这是的编辑为您精心整理的关于“社联工作计划1篇 ”的内容，怎么能错过这篇令人期待的文章呢！
新的学期，新的开始。回想过去，展望未来。
在上个学期中，我们社联文艺部和校团委及社联的所有人员在一起，共同经历了校园十佳歌手大赛、儒商大会、社团文化节等一系列活动。同时在开学初举办了校迎新晚会。在这期间，文艺部参与举办的校园十佳歌手大赛、校迎新晚会取得了圆满成功，和校会文艺部和各个社团合作的非常愉快，因此对今后的合作打下了结实的基础，虽然有很多不足的地方，但总体是让人满意的。儒商大会也在校团委的主办和全校学生的共同努力下，呈现了一场盛大的视听盛宴，向儒商展现了理工的文化风采。
本学期我们社联文艺部还有更多的挑战在等着我们，文艺部日常工作的完善、校艺术团的改革创新、感恩月中的“主题假面舞会”等等。我个人对于社联文艺部的整体发展方向也有了个完整的概括：社联文艺部致力于管理、指导和服务文艺类社团，同时从事于校级各大晚会、比赛活动等等，为沈理工的校园文化增添色彩。
（一）文艺部日常工作的完善
1.用电申请、借还音响线轴等用电设备制度流程的完善。这些工作要考虑到提前量的问题，以及设备损坏、丢失等问题。以防这些问题的出现和能及时找到负责人等等。用电申请表社团要在每周三的社团接待日，随非常规活动申请表一起交到我部相关人员，设备借出至少需要提前一天交申请表。由我部相关人员进行用电的管理和用电设备的管理。
2.培训社团如何举办活动。文艺部出培训方案以及规定，为社团做培训，也要规定文艺类社团定期举办活动。在社团举办活动期间，社联文艺部全程提供合理服务，和技术支持。
3.文艺部内部人员的培训。旨在加强文艺部人员统筹管理能力和改除存在的不足。还有一些技术上的培训，包括调音台的调制、冷焰火的安装、音频的制作等等。如果其他部门干事有愿意学习的话，我们同样可以培训，这样在大型活动上，我们就可以部门配合，省时省力很多事情。补充，我们还是给干事们好好培训正常活动的所有程序，怎样安排，怎样应急等等。
4.加强部门合作。在活动前和活动中和各个部门进行沟通，及时共同解决合作中
的遇到的问题，活动后和合作部门进行总结。不仅要加强社联内部各个部门的合作，还要加强和其他两大组织的合作。在以后的工作中还会有很多机会和两大组织合作，我们会和他们进行更有效地沟通，进行合理分工，避免资源的浪费，更好的把活动办好。
（二）文艺部的人事管理
对于现在文艺部的五名干事，总体来说，大家的积极性还挺好，随着社联的换届结束大家也进入状态，随着工作的开展每个人的优势和劣势也逐渐展现出来。
对于他们的管理，我们会根据每个人不同的特点分配不同的任务，同时尽量让大家将活动中的每个工作都接触、经历，为以后他们自己办活动打好基础。对于文艺部的日常工作，用电、接电等还要对他们加强训练，为以后更好的办好活动和服务社团打好基础。
（三）校艺术团的改革创新
虽然现在艺术团的行馆处理办法还没有出来，但对于它的管理我们也有一些自己的想法。
沈阳理工大学校艺术团曾经的辉煌，现阶段实现难度真都挺大的，但是我们不会气馁的，相信社联文艺部，相信我们的实力，全新改革，全新开始，再创辉煌。去掉之前和文艺类社团的矛盾，社联管理的校艺术团，可以从新的角度出发，主打迈向校外，面向沈阳各大高校，或高校联合的活动。艺术团重新招人，校艺术团实行内部改革，主打编排一些大型节目，对于大型晚会提供优秀的资源。社联文艺部也会编出一个小分队，主要工作于校艺术团这一块。希望校艺术团有新的开始、新的辉煌??
（四）感恩月中的“主题假面舞会”
“假面舞会”是沈阳理工大学大型室内活动。突出时尚、青春、内涵丰富的校园文化特点，在室内举办的有主题特色的假面舞会，在真假面具中感受别样风情。
对于今年感恩月的压轴活动，在创新这一块是必不可少的，但在影响力这一块也同样必须加大。对于资金的问题上，最大的开销就是在舞台和音响灯光上面，这就需要外联部的大力支持了，我们会进一步好好商议这些问题，与此同时，我们也会做出一份最适宜资金的计划。还有我们也会尽量和各大组织多方合作，不仅加强联系，而且也会增强实力，有利于打造经典品牌活动。
社联文艺部主旨于打造精品活动，为校园文化增添色彩。同时实现多方合作，增强我们的实力。文艺部被我们称为最团结的“高端”部门。我们在一起就像家人一样，一起生活得很快乐，工作得很快乐。所以我相信，在本学期的工作中，文艺部会继续本着“办优质的品牌活动”为宗旨，继续努力，继续奋斗！用行动去证明我们的“高端”。
文艺部
20xx年10月25日
扩展阅读
乡镇工作计划1篇
为了更好地实现我们的目标和计划，因此我们需要考虑为下一阶段的工作做好规划了。写工作计划需要具有一定的逻辑性，您是否在寻找有关“乡镇工作计划1篇 ”的文章栏目小编为您推荐这篇，想要获取更多信息请留意我们网站的更新！
乡现代远程教育工作在县委组织部的指导和帮助下，几年来，乡镇教育工作打算。乡党委、政府的正确领导下，紧紧围绕县委、政府中心工作，不时加大工作力度，加强组织建设、提高党员干部队伍整体素质、切实发挥远程教育在党员干部中的作用，取得了一定效果。现将工作开展情况总结如下：
一、基本情况
人口20800人，乡有12个村。有党总支1个，党支部11个，党员815名。乡共有12个现代远程教育接收站，
全乡共组织收看远程教育直播、点播节目500多场次，其中一个为扩展型站点。今年以来。观看人员达20xx多人次，参与培训的党员干部800多人次，为农民群众提供各类信息200多条，发布农产品销售信息100多条，受到广大农村党员干部群众的欢迎。
二、主要做法
(一)加强组织领导。.
1.坚持党委议教制度。乡党委制定并坚持每季一次的议教制度。党委将远程教育工作列入议事日程，结合外乡实际，进行专门的研究、安排和部署，做到远程教育有研究、有部署、有安排、有计划、有落实。
2.开展定期与不定期的检查和抽查。乡领导小组坚持每季一次对所有站点的播放情况进行一次检查。设备运行是否良好，走访了解党员、群众对远程教育的质量效果，同时，抽查播放收看情况，保证远程教育工作的落实。
(二)完善设施。不时夯实远程教育工作基矗
1.建立高素质的管理队伍。全乡12个站点全部建立以总支书*任组长的现代远程教育工作领导小组。负责远程教育的各项工作。同时，利用业余时间，分批对村“两委”干部进行计算机应用知识培训，使村“两委”干部能够掌握远程教育影音播放基本操作技能。
2.整合远程教育培训资源。年初制订培训计划。分解落实各项培训任务。同时，广泛吸收、聘请各领域的农业技术专家、生产技术能手，组成远程教育技术辅导队伍，促进远程教育学以致用。一方面以外乡种养殖业大户、科技示范户为主体，组建“土专家”队伍;另一方面，加强与农技、司法、计生等部门的联系，聘请专业技术人员为远程教育辅导员。采取群众喜闻乐见的方式，对党员、群众进行党的方针、政策、法律法规等知识的宣传教育。
(三)拓展领域。扎实推进远程教育工作全覆盖
1.内容上突出针对性。将法律法规、新农村建设、***社会建设、科学发展观、农村法制建设、乡村建设规划和环境整治等作为远程教育的重要内容。积极开展寒富苹果、棚桃技术、市场营销等知识的培训;农业病虫害频发季节，集中开展病虫害防治知识专题培训;新年节后外来人员集中涌入时，开展外来人员就业技能、法律法规等知识的专题培训，工作总结《乡镇教育工作打算》。
2.形式上突出灵活性。结合农村实际。即：白昼少学晚上多学、晴天少学雨天多学、农忙少学农闲多学等办法，把定期集中学习与定时开放自主学习相结合，每月组织集中学习，每周定时开放学习，确保党员干部每月集中学习到课率达到90%以上。
(四)注重引导。不时深化远程教育工作。
1.加强信息沟通。基层各支部充分利用黑板报、广播等。解群众需求，有针对性地做好“学用”工作。设立远程教育专栏、深入征求党员、群众的意见建议和教学需求。
2.完善激励引导机制。将远程教育工作列入党员积极分子考核的重要内容。明确规定党员全年参与远程教育的次数和时间。对每名党员进行积分考核，考核与***评议党员、争先创优、党员奖惩相挂钩。规定入党积极分子必需经常参与远程教育活动。
三、取得的效果
乡坚持从实际出发，自开展远程教育活动以来。突出远程教育的开放性和自主性，把提高广大农村党员干部群众的素质与促进农村发展结合起来，积极抓好宣传发动、培训学习和实践运用等关键环节，取得了显著效果。
1.提升了党员干部素质。新农村建设离不开一个强有力的基层党组织和一支素质过硬的党员队伍。乡充分发挥远程教育所具有直观、方便、易学的优势。组织广大党员干部积极收看远程教育节目，广泛开展政策理论和实用技术培训，党员干部队伍素质得到明显提升，增强了党组织的战斗力和凝聚力。
2.加快了农民增收致富。乡立足增加农民收入,突出抓好远程教育站点学用工作。
3.推动了精神文明建设。通过远程教育平台。大力提倡科学、文明、法治的生活观,建议新的健康生活方式，树立了农村新风尚，推进了农村精神文明建设。
四、存在问题
也存在一些问题。一是个别村设备出现老化现象，乡在开展远程教育的同时。直接影响远程教育工作的开展。二是管理人员技术水平还需要进一步加强。
五、下步工作打算
进一步完善远程教育学用实效发挥的基础环节，全乡继续深入开展远程教育工作。保证学用工作的正常开展，积极探索新的学用方法，力求体现时代性、掌握规律性、富于发明性。学习方式上，根据“因地制宜、因人施教、分类教学、分层指导”原则，采取集中学习与个性化学习相结合，理论学习与实践学习相结合。激发兴趣学，增强远程教育资源的吸引力;创新载体学，组织开展贯彻落实十七届四中全会精神等主题活动，调动党员干部和群众参与的积极性和主动性，积极开展各类延伸服务，挖掘潜力，拓展功能，利用远程网络推广现代农业科技，发布市场供求信息，开展文娱活动，宣传报道党建重大活动、典型经验和工作成效，建议健康文明的生活方式等。使远程教育成为农村基层党组织的好帮手。
汽车零件部工作计划1篇
为了更好的对工作进行设想，这时候应该提前制定好个人工作计划。制定工作计划能够构建出一条实现任务的路径，在这里我们将为您介绍“汽车零件部工作计划1篇 ”的有趣事情请看下去，愿您品味这篇充满温暖的文章！
为了确保汽车零件部的工作高效、优质地完成，我们制定了详细的工作计划。这一计划涵盖了部门内的各项任务和目标，并提供了具体的工作流程和时间安排。通过这份计划，我们将为客户提供高质量的汽车零件，同时确保部门内的整体协调和合作。
第一步：商定目标
我们首先明确了汽车零件部的目标。我们的目标是生产和提供高质量、符合标准的汽车零件，以满足客户的需求。同时，我们致力于提高员工的技能和知识水平，以不断改进我们的工作流程和产品质量。
第二步：编制工作流程
在这个阶段，我们确定了汽车零件的生产流程。我们与研发部门密切合作，确保从设计到生产的过程能够顺畅进行。我们将每个步骤的责任人和所需时间都详细记录下来，以确保整个流程的透明性和高效性。同时，我们也会制定一套严格的质量控制流程，确保每个零件都符合我们的质量标准。
第三步：团队合作和培训
我们认识到团队合作和员工培训对于工作的成功至关重要。因此，我们将组织定期的团队会议，以促进沟通和信息共享。我们也将提供必要的培训和工作坊，以确保员工的技能和知识与行业的最新发展保持同步。
第四步：优化供应链管理
作为汽车零件部的一部分，我们的供应链管理对于产品质量和及时交付至关重要。我们将和供应商建立紧密的合作关系，确保及时获取所需原材料，并监督其质量。我们还将与物流部门合作，确保零件的及时交付，避免出现延误问题。
第五步：设定时间表和目标
我们将设定明确的时间表和目标，以确保我们的工作计划得以实施。我们将设定每个任务的完成时间，并将其与实际进展进行比较和评估。通过定期的检查和评估，我们可以及时发现并纠正潜在的问题，确保工作计划的顺利进行。
第六步：监测和改进
在整个工作计划的执行过程中，我们将保持监测和改进的态度。我们将定期进行内部审核和评估，以确保我们的工作流程和产品质量不断提升。我们也将借鉴行业的最佳实践，并根据客户的反馈不断改进我们的产品和服务。
通过这份详细的工作计划，我们相信我们的汽车零件部门将能够更加高效地工作，为客户提供更高质量的产品和服务。每个步骤和目标都被明确规定，以确保工作的顺利进行。我们也将致力于团队合作和员工培训，以促进部门内的协作和提升。最重要的是，我们将不断监测和改进，以确保我们的工作在不断提高中持续前进。
这份汽车零件部工作计划将确保我们的工作高效、优质地完成。通过详细而具体的流程和目标设定，我们能够确保汽车零件的生产流程顺畅、质量合格，并与公司其他部门保持紧密合作。我们的目标是为客户提供高品质的汽车零件，并持续改善我们的工作流程和产品质量。我们相信，通过这份工作计划的执行，我们的汽车零件部门将成为行业的佼佼者。
[计划]春节活动计划1篇
撰写文件已经成为我们现代办公室工作中最基本的任务之一，借鉴范文也是高效写作的必经之路。借鉴范文的写作框架是一个不错的方法，你对参考范文有多少经验呢？这篇文章主要介绍了一下“[计划]春节活动计划1篇 ”希望大家能够喜欢，希望这些信息能够为你提供一些帮助！
认真贯彻落实《关于组织开展“我们的节日”主题活动的通知》精神，以深入推进社会主义核心价值体系建设为根本，以“我们的节日”为主题，深入挖掘春节所凝结的优秀传统文化内涵，鼓励学生积极参加形式多样的群众性民俗活动和文化娱乐活动，引导学生弘扬中华优秀文化，推动中华文化历久弥新、不断发展壮大。经研究决定在全体师生中继续组织开展“我们的节日——春节”主题活动，特制订活动方案如下：
一、活动主题
以春节辞旧迎新、平安团圆、孝老爱亲、感恩祈福、健康文明为主题，突出“喜庆祥和过大年，传统文化再继承”，遵循简洁可行、就近就便、力所能及的的原则，深入挖掘春节的文化内涵，以活动为载体，吸引全体学生广泛参与，培养和树立学生认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统的思想观念，增强学生对中华优秀文化的认同感和自豪感，着力营造欢乐、祥和、平安、健康、文明的节日氛围。
二、活动目标
元宵节的民风民俗中感受祖国传统文化的魅力，培育学生强烈的民族自豪感。
做汤圆等实践活动，感受团圆、祥和的亲情，促进家庭和谐关系。
知恩图报的文明习惯，树立“百善孝为先”的道德观念。
三、活动内容：
——《我知道的“小年”、“大年”、“元宵”》。各班在开学后一周内向学校报送优秀作业（不少于
影像、图片资料，为学校“校本教材”的开发贡献自己的力量。
3、春节实践活动：
（1）文明理财实践活动——“我的压岁钱·我节约收支”。
（人写春联（书法小能手应积极参加这样的活动，并注意为活动留下照片）；三年级以上的学生可以结合语言文字活动，开展“美妙春联我收集”实践活动。
（烈军属义务劳动活动，并及时清理烟花爆竹残屑和废弃物，搞好公共环境卫生。
（春节·元宵节诗词赏析活动，承文化传统，颂和谐中华，传承学习中华优秀文化，促进学生文明素养的提高。
朋友发送电子贺卡或短信拜年，表达感恩之情，倡导用无纸低碳方式互致新春祝福。
防食物中毒、防疾病等，引导学生增强自护本领，切实提高学生的安全意识和避险自救能力。
四、活动要求：
1、各班要利用班会时间进行细致的安排部署，尽最大努力保证活动的实效性。
图片和影像资料，并及时上报少先队总部，少先队总部要把各班活动开展情况作为假期活动评价项目。
3、学校组积极总结活动开展情况，发现活动中的闪光点，形成学校假期活动特色，为学校今后的活动开展提供借鉴。
[计划]电器工作计划(篇五)
写工作计划不仅要易懂，还要可执行，否则就失去了意义，您是否为制定出一份完美的工作计划而烦恼？小编花费很多时间为您编辑了“[计划]电器工作计划(篇五) ”，此文一读相信您会有新的收获！
一、 市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%.20xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到xx0个左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的`强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、 工作规划根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作: 销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：
第一阶段：8月1日8月30日
A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-20xx年2月1日
第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
① 培训系统安排进行分级和集中培训业务人员→促销员培训讲师
20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：20xx年2月1日-2月29日
① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
② 所有工作都建立在基础工作之上第四阶段：20xx年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核
第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
以上是20xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导!!
[计划]资源工作计划
工作计划的安排必须符合人性，它不能反人性，必须是能执行下去的，你觉得好的工作计划应该怎样写呢？本文聚焦于“[计划]资源工作计划”的应用和实践希望对您有所启示，别忘了来查看或许这正好是你需要的！
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念，在公司成立初期也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。近期完成。
3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。那么如何做好招聘这项工作呢?我们需要从以下几方面改进：
1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。
3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。
4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。
5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等
三、培训与开发
培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪
初步制定我公司下一步的培训分几个方向走：
1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。 其次建立内部培训师体制。从公司成立起在领导的倡议下人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：
1)落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。
2)完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。这项工作预计3月份完成。
3)全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。 4)长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。 5)对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。 6)预计明年可实现内部培训师聘任制。
再次谈培训评估到位，跟踪及时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。
课程安排的原则是：副经理级每年不少于1-2次外训，经理级不少于5次外训每年。内训不限次，根据需要及整体安排进行。
四、薪酬福利
我们的薪资体系虽然现在刚刚运行，但通过调查发现，运行还是比较满意的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞，但还需继续完善。下一步改善的部分有：
(一)建议将工龄工资的称谓改为“贡献年份工资”，这样就避免了与国家相关规定的冲突。而且也能够体现出公司的薪酬优势。
(二)从外部分析，开封市的平均工资水平因为国家统计的特殊原因并没有多少值得参考的价值。但就个人了解，我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力，在与国企竞争时福利不存在竞争力，薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力，但福利不具备竞争力，薪资与同行业相比比较有竞争力。这在一定程度上也决定了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主，而应该更加关注哪些适合我们的，可能并不是很优秀的，但在一个岗位的需求上能够得到70分评分的人，甚至是那些仅仅具有潜力的人。这些人能够陪伴企业成长，会有更好的忠诚度，随着企业的壮大，这些人也终将成为企业的中流砥柱。所以在下一步的人才战略上，我们更偏重的不是招聘高端的人才，而应该是招聘具有潜力的，可挖掘潜能的，具有良好的职业素养的人，以形成企业的第一、第二甚至第三梯队。
所以在XX年的薪酬策略上，建议公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。例如，股份范围扩大到主管级，因为主管级以上员工、技术员工目前仍然是我们企业的核心员工，这些人对公司的忠诚度如何，其向心力如何直接影响到公司的长期发展。而在未来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。
五、绩效管理
绩效管理体系包括8个模块，也是八个步骤，实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用，这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容。而对于绩效管理来说，每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤，才可能称得上绩效管理，我们目前的工作涉及到了每一个模块，也在每一个模块都做了应用，人力资源部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的`对企业运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑，下一步的主要工作应该从以下几方面来着手：
1、继续加强绩效控制。绩效控制的工作现在主要有绩效考核分数记载存档，了解绩效考核结果。绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。下一步，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流，教会并监督各考核人对考核的实施，预防考核流于形式。
2、继续加强考核沟通。绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善，下一步人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。
六、员工关系 员工关系主要包括：
1)建立企业与员工良好的沟通渠道
2)开展员工活动，促进企业文化宣传工作
3)管理企业员工劳动合同、人事档案等资料
4)处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷
5)落实企业各项人力资源政策
下一步人力资源部将继续在建立企业与员工良好沟通渠道上作出以下努力：
1)定时、不定时沟通交流，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，做好老板的参谋，掌握员工信息、动向，为企业决策提供参考。
2)创建知心话保密渠道并与XX年3月份开始实施。
3)增加详细专业的背景调查资料并入新员工档案。从XX年1月份开始实施。
4)解决好员工矛盾，处理并预防纠纷。