公司制度通知范文8篇。
公司制度通知范文 篇1
各位同事：
随着公司各岗位人员不断增多，组织架构基本日趋完整，考虑到现行公司周例会模式不能真正有效地解决实际问题，本着“高效务实、不走过场”的会议宗旨，进一步加快公司发展步伐，推行“三中一职”管理模式，强化各中心管理责任，经总经理及总经理办公会议研究决定暂时取消于每周一召开的公司周例会，具体会议精神如下：
一、会议决定暂时取消由总经办召集、总经理主持、各管理人员出席的周例会，改为由各中心(部门)负责人召集主持、中心(部门)主要成员参加的部门周例会;
二、会议时间及要求;
1、会议召开时间由原来的周一09：30改为周六17:00开始; 2、部门周例会内容必须形成会议纪要，报送总经理及相关领导;
三、会议还决定从9月份开始于每月底召开一次公司各中心(部门)月度工作总结会议;会议具体时间和出席人员待定;
特此通知!
系恋(厦门)时装有限公司
总经办
20xx.08.28
公司制度通知范文 篇2
集团公司所属全体员工：
根据集团公司已制定并执行的“员工考勤制度”第六条、第八条、第二十条的相关规定，为了进一步有效执行该制度，特对相关条款细化后，作出如下补充通知。
一、凡外出办理各种业务的公司员工，须先到公司指纹打卡后，可视为上班;上班期间外出办理各种业务时，需首先请示部门经理同意，并报行政办(赵小利处)备案;特殊状况不能打卡者，须经部门经理书面签字批准并于当日报行政办(闫柯宇处)备案，业务完毕后的一个工作日内补办批准手续，视为有效上班。
二、凡公司员工漏打上下班卡的，除在次日内出具书面有效说明并经部门经理签字审批的外，一律以迟到、早退论处;按月度统计时，迟到、早退超过15分钟至1小时以内按旷工1小时论;迟到、早退超过2小时以上的按旷工一日论。
(由行政办负责每件核实，每月度统计上报)
三、严格执行考勤制度中对迟到、早退、旷工的处罚规定。每月度考勤统计时，累计迟到、早退超过两次以上者，从第三次算起：员工扣罚30元/次、中层管理人员扣罚50元/次、高层管理人员扣罚80元/次;每月度考勤统计时，旷工一天者，扣罚当月2倍日均上班工资;旷工两天扣发当月3倍日均上班工资;旷工三天，扣罚一个月出勤工资;旷工时间不足一天的按小时计算，扣罚金额为当月日均上班工资除以8小时乘以2倍旷工时间。
(由行政办负责每件核实，并按月度提来源理决定)
四、对于违反上述规定的：
1、外出办公不按上述规定报备的、签字批准手续不全或不办理批准手续的，一律视为旷工论处，按照集团公司考勤制度进行处罚，并在当月工资中体现(扣发金额按次累加)。
2、若以外出办理公司业务为名，从事与公司业务无关的其他事务活动等，一经查实，一律以旷工论处，情节严重的予以辞退。
(由行政办负责每件核实，并按月度上报处理意见)
本通知从20xx年元月一日起执行，相关条款行政部不再另行通知，请各部门认真学习通知精神，并严格执行。
XXXXX公司
20xx年03月14日
公司制度通知范文 篇3
各部门、车间：
为进一步执行公司管理制度，加强考勤管理。在原《考勤管理制度》的基础上不断完善。具体修订制度主要内容包括：考勤、出勤、缺勤、迟到、早退、旷工、请假，基本工资界定违纪处罚与工资挂钩。未列明的按《员工手则》执行。有关事项公告如下：一.考勤1.非一线员工实行打卡考勤，各部门应派一名兼职手工考勤。严禁代打卡行为，对代打卡者一经查实，两人当天均以缺勤计算。2.工资考勤做表以打卡记录为准，手工考勤仅作参考(考勤表后附相关手续作为考勤依据)。3.每月5日行政部门将上月打卡考勤记录表送至各部门，过期不送影响工资做表发放责任自负。各部门根据考勤记录认真核对，对迟到、早退、请假、旷工、出差等附上证明，部门负责人签字。无说明的一律按违纪处罚条例做工资表。另注:公司员工出差人必须提供出差单，请假人提供请假单，事假请假三天(含三天)以上，必须到行政部门备案。4.一线员工以各车间考勤为准，但必须附相关手续(按第3条款)。5.请假单，出差单应使用统一格式的版本，并有部门负责人签名有效。6.每天上午下午共打卡四次方为有效，加班者上岗离岗各打卡一次，因公事迟到或需提前离岗的，按实际到岗离岗时间打卡，并附相关说明交部门负责人备案待查(如因在市区办事迟到的，按实际到岗时间打卡，并补填请假单;因公事需提前离岗的，按实际离岗时间打卡，并填写请假单)7.上班中途需公事外出的，必须持经部门负责人签名的出门证，否则按中途脱岗和与旷工相应标准等同处理。二.处罚1.迟到、早退、中途脱岗处罚时间部门负责人管理人员员工(元)(元)(元)5-10分钟30201010-30分钟60402030-60分钟90603060分钟以上按旷工处理2.每月累计二次(含)上班时间迟到早退不超过5分钟(含)不计算迟到早退，缺勤一天扣一天基本工资，旷工一天扣三天基本工资，以此类推，旷工三天作自动离厂，辞退处理3.本公告从4月25日起执行(4月25日以前的按原规定执行)。
江苏海纳机电集团有限公司行政部
20xx年4月25日
公司制度通知范文 篇4
上午09：15后到班者为迟到， 下午18：00前离开工作岗位者为早退。 上午09：30后到班者为缺勤半天，下午xx：30后到班者为全天缺勤。
上午11：00前离开工作岗位者为缺勤全天，下午17：00前离开工作岗位者为缺勤半天。
在当月考勤统计中迟到率超过30%(含)者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币200元;在一月中迟到率超过50%(含)者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币300元，早退超过3次(含)者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币200元,此项罚款全部作为部门全勤奖励基金使用。
(注：迟到率=迟到次数/实际的出勤天数* 100%)
以上考勤规定自××年××月××日起开始执行。请全体成员积极配合并严格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司制度通知范文 篇5
公司全体同仁：
根据20xx年1月24-26日对公司总部作息时间征询的意见和建议情况，经研究，对公司总部作息时间调整及相关事项明确如下：
一、20xx年2月8日开始公司总部的作息时间调整为上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。
二、公司总部作息时间调整后，公司相关职能部门要与行业、地方政府做好对接，并明确值班、餐饮、空调等服务配套事宜。
三、公司总部班车早上发车时间7：30，下班发车时间17：05。
四、各中心、投资管理公司、物流公司参照执行。
办公室
20xx年1月29日
公司制度通知范文 篇6
公司全体同仁：
“十一”假期过后将进入寒露节气，昼短夜长，天黑时间提前。公司领导考虑全体员工上下班安全问题，特批准将我公司作息时间更改为：
上班时间：每周一至周五
上午上班时间：8:30-12:00;
午餐/休时间：12:00-xx:00;
下午上班时间：xx:00-17:30。
注：工程部、成控部由于部门特殊性，节假日和周末需安排人员值班。
请大家合理安排工作与休息，以最饱满的工作热情投入到每天的工作当中。另，天黑提前，请各位同仁(尤其是骑车的同事们)上下班注意交通安全，小心出行。
综合办公室
20xx年9月29日
公司制度通知范文 篇7
关于发布公司制度的通知
亲爱的全体员工：
经过公司高层的充分研究和广泛征求意见后，我们决定针对当前的组织与管理存在的问题，发布一系列新的公司制度。这些制度旨在提升我们的工作效率、促进员工的发展，并加强与客户的合作，以实现公司的长期发展目标。
第一，我们将完善公司的绩效考核制度。以前的绩效考核制度存在很多不足之处，比如考核指标设置的模糊不清，评判标准的主观性等。为了消除这些问题，我们将引入全新的绩效考核体系，明确每个岗位的工作目标和职责，并根据实际表现进行公平而及时的评估。
第二，我们将加强对员工培训的支持。我们认识到员工的专业技能和职业素质对公司乃至个人发展的重要性。因此，我们将加大培训投入，并建立起全面的培训体系，包括内部培训、外部培训以及定期知识分享会等形式，以期提升员工的能力和竞争力。
第三，我们将强化公司的沟通机制。沟通是企业内部有效运转的基石，也是团队协作和人际关系的关键。我们将建立一套全面、及时、高效的沟通机制，包括注重信息共享的内部通知系统、定期举行的部门会议以及定期召开的公司大会等形式，以确保各部门之间的沟通顺畅，减少信息传递的误差和滞后。
第四，我们将加强公司文化建设。公司文化是塑造企业形象和凝聚员工精神的重要因素。我们将加大对公司核心价值观的宣传和培养，构建积极向上、团结向前的企业文化。同时，我们将组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
最后，我们将积极推动公司的创新与发展。创新是企业发展的源泉，我们将鼓励员工提出创新想法，并给予实施支持。为了提升公司的创造力和竞争力，我们将建立一个创新团队，专门负责研究和推动公司的创新项目，并设立一定的创新奖金，对有创造性成果的员工进行奖励。
希望通过这些新的公司制度的发布，我们能够更好地适应当前的市场环境，提升公司的整体竞争力。我们相信这些制度将为每一位员工提供更好的发展机会和创造空间，并为公司的长远发展打下坚实的基础。
在制度的实施过程中，我们将组织专门的培训课程，向员工详细讲解和解答疑问。同时，为了充分听取大家的意见和建议，我们将设立意见箱，鼓励员工积极参与并提供反馈。
希望全体员工积极配合，严格遵守这些新的公司制度，使其真正成为我们共同进步的动力和保障。希望公司的发展离不开每一个人的努力和奉献，我们相信通过共同的努力，我们一定能够创造美好的明天！
公司董事会
日期
公司制度通知范文 篇8
各部门：
结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下：
一、公司组织架构调整情况：
为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：
1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。
2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：
此组织架构至通知签发之日起，开始执行。请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资 料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心
二○xx年十一月十日